染雾项目工程部管理制度 篇一
近年来，随着项目管理的重要性日益凸显，越来越多的企业开始重视和加强项目管理部门的建设。项目工程部作为企业项目管理的核心部门，其管理制度的健全与否直接关系到企业项目的顺利进行和成果的实现。本文将从组织架构、人员管理、项目管理流程和绩效考核等方面探讨项目工程部的管理制度。
首先，项目工程部的组织架构应该合理清晰，确保各个职能部门之间的协调和配合。在组织架构中，应明确项目工程部的职责和权限，明确各个职能部门的职责和协作流程。同时，项目工程部的组织架构还应考虑到项目的规模和复杂度，灵活调整部门人员的数量和结构，以适应不同项目的需求。
其次，人员管理是项目工程部管理制度中的重要环节。应建立健全的人员招聘、培训和激励机制，吸引和保留优秀的项目管理人才。招聘时应注重人才的综合素质和经验，培训时应注重项目管理的理论和实践结合，激励机制则应注重项目管理人员的贡献和业绩，并提供良好的晋升和发展机会。
再次，项目管理流程是项目工程部管理制度的核心内容。项目管理流程应包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段，每个阶段都应有明确的目标和步骤。在项目管理流程中，应注重项目的风险评估和控制，及时调整项目计划和资源，确保项目的进度和质量。同时，项目管理流程还应注重项目团队的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高项目管理效率和成果。
最后，绩效考核是项目工程部管理制度的重要一环。应建立科学合理的绩效考核体系，以激励和评价项目管理人员的工作表现。绩效考核应包括项目成果和绩效指标的评价，以及个人职业发展和能力提升的培养。通过绩效考核，能够及时发现和解决项目管理中存在的问题和不足，提高项目管理的水平和质量。
综上所述，项目工程部管理制度的健全与否直接关系到企业项目的顺利进行和成果的实现。项目工程部管理制度应从组织架构、人员管理、项目管理流程和绩效考核等方面进行完善和改进，以提高项目管理的效率和成果，推动企业项目管理的发展。
项目工程部管理制度 篇二
随着项目管理的发展和进步，越来越多的企业开始注重项目工程部的建设和管理。项目工程部作为企业项目管理的核心部门，其管理制度的完善与否直接关系到项目的成功实施和企业的竞争力。本文将从项目组织架构、人员管理、项目管理流程和绩效考核等方面探讨项目工程部的管理制度。
首先，项目组织架构是项目工程部管理制度的基础。项目组织架构应该合理清晰，明确各个职能部门的职责和协作流程。在组织架构中，应明确项目工程部的职责和权限，明确各个职能部门的职责和协作流程。同时，项目组织架构还应考虑到项目的规模和复杂度，灵活调整部门人员的数量和结构，以适应不同项目的需求。
其次，人员管理是项目工程部管理制度中的重要环节。应建立健全的人员招聘、培训和激励机制，吸引和保留优秀的项目管理人才。招聘时应注重人才的综合素质和经验，培训时应注重项目管理的理论和实践结合，激励机制则应注重项目管理人员的贡献和业绩，并提供良好的晋升和发展机会。
再次，项目管理流程是项目工程部管理制度的核心内容。项目管理流程应包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段，每个阶段都应有明确的目标和步骤。在项目管理流程中，应注重项目的风险评估和控制，及时调整项目计划和资源，确保项目的进度和质量。同时，项目管理流程还应注重项目团队的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围，提高项目管理效率和成果。
最后，绩效考核是项目工程部管理制度的重要一环。应建立科学合理的绩效考核体系，以激励和评价项目管理人员的工作表现。绩效考核应包括项目成果和绩效指标的评价，以及个人职业发展和能力提升的培养。通过绩效考核，能够及时发现和解决项目管理中存在的问题和不足，提高项目管理的水平和质量。
综上所述，项目工程部管理制度的完善与否直接关系到项目的成功实施和企业的竞争力。项目工程部管理制度应从项目组织架构、人员管理、项目管理流程和绩效考核等方面进行完善和改进，以提高项目管理的效率和成果，推动企业项目管理的发展。
项目工程部管理制度 篇三
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xxxx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xxxx总经理审批。
二、办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、办公物品的领取
项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、办公物品的费用支出
项目部办公物品费用由xxxx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、办公物品的保管
项目部办公物品由项目部按照xxxx固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、办公物品的盘存
项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xxxx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、办公物品的持有量调查
办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xxxx总经理及项目分管副总经理报告。
八、办公物品的报废处理
对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由xxxx总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
项目工程部管理制度 篇四
1、目的：
保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
适用于工程部仓库。
3、职责：
仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。
4、程序：
4.1清理仓库，做好明细帐单。
4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可(入库单附后)。
4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可(领料单附后)。
4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。
4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。
4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。
5、本程序文件应发放到工程部全体人员。
注：1、本人保证严格按此文件要求执行。
2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。
项目工程部管理制度 篇五
一、交接班制度
1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；
2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；
3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；
4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；
5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度
1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；
2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；
3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；
4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；
5、认真填写电梯运行记录及维修记录；
6、电梯保养与检查内容如下：
a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；
b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；
7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；
8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
三、锅炉房设备定期检修、维修及保养制度
1、锅炉房管理人员应对锅炉房设备及辅助设备进行经常或定期的维护、保养及检修；
2、锅炉设备的定期检修分为：大、中、小修三类，小修应按需要随时安排，中修每年一次，应包括清除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位；
3、锅炉检修前应对锅炉进行一次内外部检查，根据周期检修计划和内外部检查的情况确定本次锅炉检修计划；
4、根据检修计划，指定专人负责并组织人员力量，根据检修制度分工负责制，以确保检修质量；
5、检修前要准备好检修工具，材料和配件。对检修人员进行安全教育，学习国家有关规定要求，制定保证检修质量标准有效措施；
6、对仪表设备应每天进行维修保养并定期校验，以保证其灵敏可靠；
7、锅炉未采取任何措施的情况下不得超负荷运行，锅炉必须按规定进行检修；
8、每班对锅炉、辅助设备和场地进行一次清洁工作，做到文明生产；
9、做好检修、维修及保养记录，把每次检修的情况(损坏情况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案，以利于日后备查。
四、锅炉房安全操作制度
1、严格遵守锅炉房安全操作规程，密切监视温度、压力，燃烧等头部，正确调整各种参数；
2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作，定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等；
3、进行巡回检查，锅炉设备及相关设备是否出现异常情况，检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常；
4、对锅炉发生的一切事故及时处理，重大事故应保护好现场，积极参与事故的分析，并吸取事故教训；
5、锅炉运行期间，非工作人员不得随意进入，如需进入锅炉房必须履行登记手续，并由主管人员领入。
五、锅炉房锅炉事故报告制度
1、锅炉一旦发生事故，管理人员一定要冷静，判断事故原因和处理事故时要'稳、准、快'。锅炉管理人员在事故发生后不能有掩盖事故的侥幸心里，否则会使事故扩大。重大事故应保护好现场，并及时报告上级领导；
2、锅炉管理人员一时查不清事故原因时，应迅速报告上级领导，不得盲目处理，在事故未妥善处理之前不得擅自离岗；
3、事故发生后，应将事故发生的时间、部位及处理方法等详细记录，并根据具体情况进行分析，找出事故原因，从中吸取教训，防止类似事故再次发生；
4、发生锅炉爆炸和重大事故的单位，应尽快将锅炉事故情况、原因及改进措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监督部门。
项目工程部管理制度 篇六
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。
2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。
3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。
4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。
5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。
6、下列情况不得进行交接班：
(1)、交接班准备工作未完成时。
(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。
(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。
(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。
