染雾各部门管理制度 篇一
在一个组织中，各个部门的管理制度是非常重要的，它们是保证组织正常运转的基础。每个部门都有自己独特的职责和任务，因此需要制定相应的管理制度来规范部门的运作。本文将以两个典型的部门为例，分别介绍他们的管理制度。
首先，让我们来看看人力资源部门的管理制度。人力资源部门是一个组织中非常关键的部门，它负责招聘、培训、绩效评估等一系列与员工相关的工作。为了保证这些工作的顺利进行，人力资源部门需要制定一套完善的管理制度。
首先，人力资源部门需要建立一个招聘制度。这个制度应该明确规定招聘的程序和要求，包括招聘岗位的发布、简历筛选、面试流程等。只有通过这个制度的规范，才能保证招聘的公平性和准确性。
其次，人力资源部门还需要建立一个培训制度。这个制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育等内容，以确保员工能够具备所需的知识和技能。通过培训制度，人力资源部门可以提高员工的绩效水平，提升组织的整体竞争力。
最后，人力资源部门还需要建立一个绩效评估制度。这个制度应该明确规定绩效评估的指标和流程，以及相应的奖惩措施。通过绩效评估制度，人力资源部门可以客观地评估员工的工作表现，为组织的人才发展提供依据。
接下来，让我们转向销售部门的管理制度。销售部门是一个组织中负责销售产品和服务的部门，它的管理制度直接关系到组织的销售业绩。因此，销售部门需要制定一套科学有效的管理制度。
首先，销售部门需要建立一个销售目标制度。这个制度应该明确规定销售目标的制定和分解，以及销售人员的考核和激励机制。通过销售目标制度，销售部门可以确保每个销售人员都明确自己的销售目标，从而提高整个销售团队的业绩。
其次，销售部门还需要建立一个客户管理制度。这个制度应该包括客户开发、维护和回访等内容，以确保销售人员能够有效地管理客户关系。通过客户管理制度，销售部门可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而促进销售业绩的增长。
最后，销售部门还需要建立一个销售报告制度。这个制度应该规定销售人员每周或每月向上级汇报销售情况的要求和流程。通过销售报告制度，销售部门可以及时了解销售情况，及时调整销售策略，以提高销售效益。
综上所述，各个部门的管理制度是组织正常运转的基础。通过制定科学有效的管理制度，可以规范部门的运作，提高组织的整体绩效。当然，每个部门的管理制度都需要根据实际情况进行调整和改进，以适应不断变化的环境和需求。只有不断完善管理制度，才能使各个部门发挥出最大的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
各部门管理制度 篇三
部门成员守则：
1、部门成员必须遵守校规校纪以及经济系团委学生会管理体制，做到例会、本职工作等到岗、到心。
2、部门成员要本着全心全意为同学的态度，发挥开拓创新和实事求是的精神，虚心纳谏，争取在任期内有开创性成果。
3、部门成员应认真对待每一项工作，做到分工明确，责任到人，积极按时、按质、按量完成任务，并在此基础上做到部门工作协调、合作。
4、部门成员代表着经济系团委学生会和本部门的形象，应时刻注意自己的言行举止，公正、客观地对待每项工作。在平时的生活在中应该注意自己的礼貌，见到老师以及师兄师姐必须主动打招呼或问好。
5、部门成员应密切联系同学，及时反映同学的意见和要求，维护同学的正当利益。
6、每月必须有两位干事主动找部长反映工作上或生活上、学习上等各方面存在的问题。
例会制度：
1、开会时部门内的每位成员都必须佩带工作证，笔记本以及笔，方便做会议记录。
2、每次会议，部门内的每位成员不仅要准时到会场，而且至少要比规定的时间提早5分钟到达。开会迟到者，上交1500字检讨书。
3、不得无故缺席，会前进行签到。如有特殊情况，必须提前2小时向三位部长请假，干事应事先上交请假条，并由部长签字后生效。如有紧急情况，应先向部长或副部长口头请假，并于会后两天之内补交请假条，无故缺席者，3000字检讨。
4、凡开会迟到一次者应向部长说明原因，迟到两次者按缺席一次处理。
日常管理制度：
1、每位干事工作时，必须佩戴工作证，必要时穿系服，否则，违反者上交一份1000字检讨书，检讨书包括为什么会犯错、自己的体会、日后改正措施等内容。
2、要求每位干事对该月工作进行总结，我部每月将举行每月总结大会要求各位干事轮流上台总结发言总结本月工作中的优点与不足。事后要求各位干事上交每月总结。
3、在每月28号之前，要求干事们上交一份工作清单，让干事简单罗列本月参与过的工作；没有按时上交者，负责下个月会议记录。
4、每位干事必须在每周按质按量的完成点课量，凡未达到点课量三次的该组，要进行自我检讨。
5、每次工作，无故迟到五分钟以上（包括五分钟）的干事，需上交写一份2000字检讨书，要在例会上公开检讨。
6、不能在指定时间内，完成自己的本职工作或部长安排的工作，需上一份3000字的情况说明，说明为什么不能完成自己的本职工作并负责填写本月工作手册的相关内容。
各部门管理制度 篇四
1:工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。
2：所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。
3：全体员工必须按照公司要求穿着统一厂服，不得穿着拖鞋、凉鞋、短裤来上班，头发不易过长，衣服下摆、袖口、胸领要扎好、扣好。
4： 遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、 读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
5：员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。
6：员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的产生，不得铺张浪费。
7：尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
8：在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。
9：要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。
10: 团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。
11：交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)
各部门管理制度 篇五
一、总则
为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的管理，严肃纪律，特制定本制度。所有市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度
1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
三、市场部工作制度
1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。
2、市场信息、行为的及时收集与反馈，市场预测。
3、新产品、新市场的策略制定。
4、各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
5、不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系。
6、维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
7、及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。
8、销售工作的监察与评估。
9、完成公司下达的年度考核指标。
各部门管理制度 篇六
根据集团总部精神，为给员工一个实现和证明自我价值的`途径，特制订以下优秀员工评选制度。
一、参选人员
1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格
1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额
1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人
2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人
四、优秀员工评选方式
1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则
1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选相关要求及操作流程
1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。
七、奖励方式
1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。
4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放。
