染雾车间管理制度 篇一
车间是企业生产的核心部门，车间管理的规范与效率直接影响着企业的生产能力和竞争力。为了确保车间管理的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，企业应该建立一套科学合理的车间管理制度。
首先，车间管理制度应明确各级管理职责。车间主任负责车间的日常管理，包括生产计划的制定和执行、员工的工作安排和培训、设备的维护和保养等；生产主管则负责具体的生产操作，监督员工的工作流程，并及时发现和解决问题；质检人员负责对产品进行质量检测，确保产品符合标准要求。各级管理者应相互配合，形成有机的管理体系，确保车间管理的全面性和高效性。
其次，车间管理制度应规范员工行为。员工是车间生产的基础，他们的工作态度和行为举止直接影响着车间的生产效率和产品质量。因此，车间管理制度应明确员工的工作职责和行为规范，如要求员工按时上下班，严禁迟到早退；要求员工遵守工作纪律，严禁私自调整生产流程或更改产品规格；要求员工保持工作环境整洁，严禁乱扔垃圾或污染环境等。通过规范员工的行为，可以提高生产效率，减少事故和质量问题的发生。
另外，车间管理制度应建立健全的安全生产制度。车间是一个高风险的地方，存在着各种潜在的危险因素，如机器设备的故障、化学物品的泄漏等。因此，车间管理制度应明确安全生产的要求和措施，如要求员工必须佩戴个人防护装备，严禁私自操作危险设备，建立及时有效的事故报告和处理机制等。通过健全的安全生产制度，可以减少事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
最后，车间管理制度应定期进行评估和改进。车间管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进，以适应企业发展和变化的需求。企业可以定期组织专项评估，对车间管理制度进行全面的检查和评估，及时发现问题并加以解决；同时，还可以通过员工的意见和建议，不断完善车间管理制度，使其更加科学合理和实用。
综上所述，建立一套科学合理的车间管理制度对于企业的发展至关重要。通过明确各级管理职责、规范员工行为、建立安全生产制度以及定期评估和改进，可以提高车间管理的效率和质量，为企业的发展打下坚实的基础。
车间管理制度 篇三
车间管理制度范本
一、目的：为了促进企业的'发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线！一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）
21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
