纺织厂财务管理制度【经典3篇】

纺织厂财务管理制度 篇一

在纺织厂中，财务管理制度是非常重要的，它对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。纺织厂的财务管理制度包括了一系列的规章制度和流程，旨在确保企业的财务状况稳定，并提供有效的财务信息和决策支持。

首先，纺织厂的财务管理制度应包括财务核算和报表编制的规定。企业应建立完善的财务核算制度，规定各项财务会计准则和原则，确保财务数据的准确性和真实性。同时，企业应制定相应的报表编制流程，明确各个财务报表的内容和编制要求，确保报表的及时性和准确性。

其次，纺织厂的财务管理制度还应包括资金管理和预算控制的规定。企业应建立健全的资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监督等方面的规定，确保资金的合理利用和风险的有效控制。同时，企业还应制定预算控制制度，明确各项预算的编制和执行要求，确保预算的合理性和执行的有效性。

此外，纺织厂的财务管理制度还应包括成本管理和绩效评价的规定。企业应建立成本核算制度，明确各项成本的计算和分配方法，确保成本的准确计算和合理控制。同时，企业还应建立绩效评价制度，明确评价指标和方法，促进企业的绩效提升和效益优化。

最后，纺织厂的财务管理制度还应包括风险管理和内部控制的规定。企业应建立风险管理制度，明确各类风险的识别和评估方法，采取相应的风险防范和控制措施，确保企业的风险得到有效管理。同时，企业还应建立内部控制制度，明确各项内部控制措施的实施要求，确保企业的内部控制有效可行。

综上所述，纺织厂的财务管理制度对于企业的稳定发展和经营效益至关重要。企业应建立完善的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性，合理利用资金和控制风险，提高企业的经营效益和核心竞争力。只有如此，纺织厂才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。

纺织厂财务管理制度 篇二

纺织厂的财务管理制度是确保企业财务状况稳定和提供有效决策支持的重要保障。纺织厂作为一个大型企业，其财务管理制度应包括财务核算和报表编制、资金管理和预算控制、成本管理和绩效评价、风险管理和内部控制等方面的规定。

首先，纺织厂的财务管理制度应包括财务核算和报表编制的规定。企业应建立完善的财务核算制度，明确财务会计准则和原则，确保财务数据的准确性和真实性。同时，企业还应制定相应的报表编制流程，规定各个财务报表的内容和编制要求，确保报表的及时性和准确性。

其次，纺织厂的财务管理制度还应包括资金管理和预算控制的规定。企业应建立健全的资金管理制度，规定资金的筹集、使用和监督等方面的规定，确保资金的合理利用和风险的有效控制。同时，企业还应制定预算控制制度，明确各项预算的编制和执行要求，确保预算的合理性和执行的有效性。

此外，纺织厂的财务管理制度还应包括成本管理和绩效评价的规定。企业应建立成本核算制度，明确各项成本的计算和分配方法，确保成本的准确计算和合理控制。同时，企业还应建立绩效评价制度，明确评价指标和方法，提高企业的绩效和效益。

最后，纺织厂的财务管理制度还应包括风险管理和内部控制的规定。企业应建立风险管理制度，规定风险的识别和评估方法，采取相应的风险防范和控制措施，确保企业的风险得到有效管理。同时，企业还应建立内部控制制度，明确各项内部控制措施的实施要求，确保企业的内部控制有效可行。

综上所述，纺织厂的财务管理制度对于企业的稳定发展和经营效益至关重要。企业应建立完善的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性，合理利用资金和控制风险，提高企业的经营效益和核心竞争力。只有如此，纺织厂才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续发展。

纺织厂财务管理制度 篇三

纺织厂财务管理制度

纺织厂财务管理制度第一章 总则为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及xx财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。第二章 成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标

，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。二、生产费用的控制和日常管理1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的`成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。三、成本核算与分析1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。2、成本核算方法根据现行情况采用品种法。但品种之间的成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。具体计算方法按照《……成本核算办法及计算规程》执行。3、成本分析结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。