染雾供应商考核制度 篇一
在现代商业运作中，供应商的选择和管理是企业成功的关键之一。为了确保供应商能够按时交货、提供高质量的产品和服务，企业需要建立一个科学有效的供应商考核制度。本文将探讨供应商考核制度的重要性，并提出一些关键的考核指标。
首先，供应商考核制度对于企业的发展至关重要。一个良好的供应商考核制度可以帮助企业评估供应商的综合实力和可靠性，从而为企业选择最合适的供应商提供参考。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以降低采购成本、提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
其次，供应商考核制度可以帮助企业监督供应商的履约能力。在供应链管理中，及时交货是一个重要的指标。一个好的供应商考核制度可以帮助企业及时了解供应商的交货能力和履约情况，及时发现和解决潜在问题，确保供应链的顺畅运作。同时，供应商考核制度还可以帮助企业评估供应商的技术能力和创新能力，提高产品的竞争力。
最后，供应商考核制度应该包括一些关键的考核指标。首先是供应商的质量管理能力。企业应该评估供应商的质量管理体系、质量控制措施和质量指标，确保供应商能够提供符合企业要求的产品和服务。其次是供应商的交货能力。企业应该评估供应商的交货能力、交货准时率和交货稳定性，确保供应商能够按时交货，避免对企业生产和销售的影响。此外，企业还应该考核供应商的服务水平、成本管理能力和合规性等方面。
综上所述，供应商考核制度对于企业的发展和供应链的稳定运作至关重要。一个科学有效的供应商考核制度可以帮助企业选择合适的供应商，监督供应商的履约能力，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。企业应该根据自身的需求和特点，建立适合的供应商考核制度，并不断完善和优化。
供应商考核制度 篇二
随着市场竞争的加剧和供应链的日益复杂，企业需要建立一个科学有效的供应商考核制度来确保供应链的稳定运作。本文将介绍供应商考核制度的设计和实施，并探讨一些关键的考核指标。
首先，供应商考核制度的设计需要根据企业的需求和特点进行定制化。不同企业的供应链管理目标和要求可能不同，因此供应商考核制度应该根据企业的需求和特点进行设计。例如，某些企业可能更关注产品质量，而某些企业可能更关注交货能力。企业应该根据自身的情况，确定合适的考核指标和权重，确保考核制度的科学性和公正性。
其次，供应商考核制度的实施需要建立健全的考核流程和评估方法。企业可以通过多种方式对供应商进行考核，如定期考核、临时考核和现场考核等。考核流程应该清晰明确，包括考核目标、考核指标、考核方法、考核频次和考核结果的处理等。同时，考核结果应该及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和协商，以提供改进的机会。
最后，供应商考核制度的关键考核指标包括质量管理能力、交货能力、服务水平、成本管理能力和合规性等方面。质量管理能力是衡量供应商产品质量的重要指标，包括质量管理体系、质量控制措施和质量指标等。交货能力是衡量供应商交货准时率和交货稳定性的重要指标，可以通过考核供应商的交货记录和履约情况进行评估。服务水平是衡量供应商服务质量的重要指标，包括供应商的响应速度、问题解决能力和客户满意度等。成本管理能力是衡量供应商成本控制能力的重要指标，包括供应商的采购成本、生产成本和物流成本等。合规性是衡量供应商合规管理能力的重要指标，包括供应商的合规政策、合规流程和合规记录等。
综上所述，供应商考核制度的设计和实施对于企业的供应链管理至关重要。一个科学有效的供应商考核制度可以帮助企业选择合适的供应商，监督供应商的履约能力，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。企业应该根据自身的需求和特点，设计和实施适合的供应商考核制度，并不断优化和完善。
供应商考核制度 篇三
供应商考核制度
供应商质量管理程序
1目的
为规范供应商的管理，使供应商能更好的保质保量的服务于公司的生产，制定本程序
2范围
本程序适用于公司所有供应商(包括原材料、外协件)的管理
3定义
3.1新供应商：首次合作的材料、外协件的供方，单次物料采购的供方
3.2长期合作供应商：所供产品稳定、列入公司合格供方名录、长期稳定合作的供方
3.3检测报告：权威机构出具的体现物料各种性能符合要求的证明性文件，有效期为检测日期后一年。
3.4自我声明：供应商对物料满足公司、相关方、国家行业标准要求的自我承诺的文件。
4职责
4.1品质部负责供应商产品质量、供应商质量管理体系的管理，供应商提供检测报告、自我声明文件的归档，供应商所供物料的检验、反馈，对供应商的审核、评价。
4.2采购部负责供应商产品库存、交货周期的管理，要求供应商在规定时间内提供检测报告、自我声明，跟进供应商对不良情况的整改书面回复及整改落实情况，对供应商的审核、评价。
4.3技术部负责物料技术要求的制定、更新，对供应商的审核、评价。
5程序
5.1新供应商开发管理
5.1.1在开发新的'供应商之前，采购部应选择至少3家备选供应商，由技术部、品质部会同采购部一起对供应商进行考察、评价，内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、主要客户、市场评价等。
5.1.2选定初步合作供应商后，与供应商签订质量协议。
5.1.3新供应商在首次供货前需提供公司要求的检测报告及自我声明。
5.2长期合作供应商的管理
5.2.1供应商应每年在检测报告到期前提供一份新的符合要求的检测报告。
5.2.2供应商应每年在自我声明到期前提供一份新的符合要求的自我声明。
5.2.3公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
5.2.4当供应商出现下列之一情况时，公司应对供应商进行非例行审核：
a、供应商的质量出现巨大波动或连续3批次处于高位运行;
b、供应商的供货能力严重影响正常生产;
c、供应商的主要下级供应商变更;
d、品质部的不良反馈未得到供应商有效整改;
e、公司因原材料问题遭到客户严重投诉。
5.3供应商的评价
5.3.1分类：公司对供应商的评价分为A、B、C、D四类
A类供应商：评价分在90分以上的供应商，享受公司50%的采购量
B类供应商：评价分在75分以上的供应商，享受公司30%的采购量
C类供应商：评价分在60分以上的供应商，享受公司20%的采购量
D类供应商：评价低于60分，淘汰供应商
5.3.2评价细则
5.3.2.1质量：30分，出现1次品质不良扣3分;
5.3.2.2投诉处理：20分，投诉在3天内没有回复，每延迟1天扣3分;
5.3.2.3交期：20分，每推迟1天扣3分;
5.3.2.4价格：15分，供货单价是否合理;
5.3.2.5环境管理符合状况，10分，供货环保资料是否齐全有效;
5.3.2.6检测报告与自我声明：5分，每推迟1天扣1分。
6供应商管理流程图
7记录
7.1供应商调查表
7.2合格供应商目录
7.3供应商审核/评价表
