染雾公司成本管理制度设计 篇一
在现代企业管理中，成本管理是企业运营中至关重要的一环。有效的成本管理制度设计可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力。本文将探讨公司成本管理制度设计的重要性以及如何设计一个有效的成本管理制度。
首先，公司成本管理制度设计的重要性不可忽视。成本是企业生产经营的核心，直接影响企业的盈利能力和发展潜力。通过建立一个科学、合理的成本管理制度，企业可以更好地掌握成本的来源和变化，及时调整成本结构，降低不必要的开支，提高资源利用效率。同时，成本管理制度还能帮助企业识别潜在的成本风险和问题，及时采取措施进行防范和解决，确保企业的可持续发展。
其次，设计一个有效的成本管理制度需要考虑以下几个方面。首先，明确成本管理的目标和原则。不同企业的成本管理目标可能有所不同，有的追求成本最小化，有的注重成本效益的平衡。在制度设计中，应根据企业的具体情况明确成本管理的目标，并制定相应的管理原则。其次，建立成本管理的组织架构和流程。成本管理需要有明确的责任分工和协作机制，以确保成本数据的准确性和及时性。同时，成本管理的流程应该清晰明确，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。此外，还需要设计相应的成本管理工具和技术手段，实现成本数据的收集、处理和分析。
最后，一个有效的成本管理制度还需要不断优化和完善。成本管理是一个复杂而动态的过程，随着企业的发展和环境的变化，成本管理制度也需要不断调整和改进。企业应定期评估和分析成本管理制度的执行情况，发现问题并及时进行改进。同时，还应关注新的成本管理理念和技术，引进适合企业发展的新方法和工具，提升成本管理的效果。
综上所述，公司成本管理制度设计对企业的发展至关重要。通过科学、合理的成本管理制度，企业可以降低成本、提高效益，增强竞争力。设计一个有效的成本管理制度需要明确目标和原则，建立组织架构和流程，同时不断优化和完善。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司成本管理制度设计 篇二
成本管理是企业运营中至关重要的一环，一个有效的成本管理制度设计可以帮助企业降低成本、提高效益。本文将从成本管理的目标、流程和工具等方面探讨公司成本管理制度设计的要点。
首先，成本管理的目标是企业追求盈利最大化和成本效益的平衡。在制度设计中，应根据企业的具体情况明确成本管理的目标，并制定相应的管理原则。例如，一些企业可能追求成本最小化，通过降低生产成本来提高竞争力；而另一些企业可能注重成本效益的平衡，通过优化成本结构来实现盈利最大化。根据不同的目标，可以设计相应的成本控制和分析方法，以实现目标的达成。
其次，成本管理的流程包括成本核算、成本控制和成本分析等环节。成本核算是指对企业各项成本进行准确计量和记录，包括直接成本和间接成本。成本控制是指通过预算、标准成本和责任成本等手段，对成本进行控制和监督。成本分析是指对成本数据进行分析和解读，找出成本的变动原因和影响因素，为管理决策提供依据。在制度设计中，应明确各个环节的具体步骤和责任，确保成本管理的有效性和高效性。
此外，成本管理还需要设计相应的工具和技术手段。例如，成本核算可以使用成本会计系统和成本核算方法，确保成本数据的准确性和及时性。成本控制可以使用预算和标准成本，对成本进行控制和监督。成本分析可以使用成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本的变动原因和影响因素。在制度设计中，应根据企业的具体情况选择适合的工具和技术，提高成本管理的效果。
总之，公司成本管理制度设计是企业运营中不可忽视的重要环节。通过明确目标和原则，建立流程和工具，可以帮助企业降低成本、提高效益。在设计过程中，应根据企业的具体情况进行思考和选择，注重实施和持续优化，以实现成本管理的最佳效果。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司成本管理制度设计 篇三
公司成本管理制度设计
企业成本管理制度
(讨论稿)
第一条 原始记录
企业应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：
(一)材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。
(二)劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。
(三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如
(四)生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
(五)设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
(六)动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。
企业应指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
第二条 计量验收
企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。
(一)对于购入材料的计量验收分下列两种方式：
1.提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。
2.入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。
(二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连
贯性。
(三)对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。
(四)对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。
第三条 企业实行成本控制的`基本内容和方法
(一)设计成本控制，要从掌握市场信息入手，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。
(二)材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。
1.采购价格的控制。
企业应成立专职的价格监控部门，作为企业物价管理和监督的常设机构，它的主要职责是：
1-1 制订价格审批管理条例和奖惩办法;
1-2 对外购物资和外协加工进行价格监督;
1-3 搜集市场信息，掌握各种物资及外协加工的最低价格的客户资料; 1-4 审批各有关部门的物资采购和外协加工价格审批单;
1-5 监督检查审批后价格执行情况。
2.材料耗用的控制。
严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定，实行钢材切割下料核算，提高钢材利用率，积极推广修旧利废、代用及综合利用等节约用料的方法，保证降低产品用料单耗。
(三)劳动资料的控制。
按照加工图纸和工艺的技术要求，严格按照机器操作规程操作，控制剪板机、折弯机、数控机床、二氧化碳气体保护焊机、氩弧机、点焊机和切割机等机器的消耗，严格执行各种设备、模具、工具的维护和责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。
(四)劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
(五)费用开支的控制，要实行费用指标限额管理和考核制度，明确各项费用权责归属，严格费用支出审批手续，控制按计划和限额耗费。
(六)生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产，控制过量生产，确保均衡完成生产计划。
(七)企业应结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。
第四条 成本分析
企业必须建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施。企业必须在正确核算成本的基础上，开展成本分析工作。对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第五条 成本核算原则
(一)实际成本计价原则。产品成本核算，必须贯彻正确计算实际成本的原则。在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根据成本耗费的实际资料，调整为实际成本。企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
(二)分期核算原则。企业生产费用和成本核算，采用公历历月制。成本计算期内的完工产品，要根据实际的统计资料或完工凭证，实际的耗费量和价格，按照权责发生制的原则进行成本核算。
(三)合法性原则。计入成本的费用，都必须符合国家法律、法规和制度规定，不符合规定的费用不能计入成本。
(四)一贯性原则。与成本核算有关的会计处理方法，应保持前后期一致，使前后期的核算资料衔接，便于比较。不得通过任意改变会计处理方法调节各期成本和利润。
(五)费用确认配比原则。企业生产经营所发生的费用可按下列三种方式确认：
1.按因果关系确认。对于费用的发生与某种收入存在明显因果关系的支出，应在该项收入实现时，确认为生产成本，并与之配比，而在该项收入未实现时，先作为计入存货的成本确认，例如制造产品的材料耗费和人工耗费，应计入产品的制造成本，随着产品的销售转为销售成本，并与相关的销售收入配比。
2.按受益期分配确认。对于支出的效益涉及若干会计年度的资本性支出，应在与支出效益相关的各受益期，按合理的方式分配确认为费用，分别与各受益期的收入配比，例如固定资产的折旧费用。
3.按发生的时期立即确认。对于既无明显因果关系，又难以按受益原则进行分配的支出，在发生的当期立即确认，即作为期间费用与发生当期的收入配比
(六)权责发生制原则。在成本核算时，应遵循权责发生制原则。其基本内容是，凡是应计入本期的收入或支出，不论款项是否收到或付出，都算作本期的收支;凡是不应计入本期的收入或支出，即使款项已经收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 。在成本核算中运用权责发生制原则，主要是指确认本期费用的问题。即应正确处理待摊费用、递延资产和予提费用等。在成本核算时，对于已经发生的支出，如果其受益期不仅包括本期，而且还包括以后各期，就应按其受益期分摊，不能全部列于本期;对于虽未发出的费用，但却应由本期负担，则应先行予提计入本期费用中，待支出时，就不再列入费用。企业不能利用待摊费用、递延资产和予提费用人为地调节成本，使成本计算失去真实性。
(七)严格划清成本费用界限原则
1.本期成本与下期成本的界限，企业应按照权责发生制原则，确定成本费用的归属，通过待摊费用和予提费用核算，及采用估价入帐、余料退库等办法，划分本期成本与下期成本的界限。
2.在产品成本和产成品成本的界限，企业必须加强车间生产的投入产出管理，结合定期盘存，确保期末在产品数量准确，并按规定方法正确计算在产品的约当成本和产成品实际成本，不得任意压低或提高在产品的成本。
3.各种产品之间成本费用的界限，凡是能够直接计入有关产品的各项直接费用，都要直接计入;凡是与几种产品共同有关的不能直接确认的费用，要根据合理的分配标准，在各种产品之间分配。企业不得在可比产品与不可比产品之间，盈利产品和亏损产品之间互相转移生产费用，以掩盖成本超支或盈利补亏。
4.产品成本与期间费用的界限，期间费用不计入产品成本而直接计入当期损
益，由于这两种费用与收入配比的时间不同，所以混淆两者也会影响成本和利润的真实性。
第六条 成本核算组织
企业财务会计部门是成本管理机构，车间需有车间核算员负责车间成本管理，进行成本核算，受企业财会部门的业务指导。
(一)车间进行生产费用归集核算和产品成本分配计算，同时负责产品投入产出成本核算和内部结算管理，保证产成品与在产品成本的真实性，月末将本期成本数据报财务。上报成本数据一般应包括：(分产品、分成本项目)期初在产、本期发生、本期产成，期末在产
