内部现金管理制度【通用3篇】

时间:2016-01-09 08:37:19
染雾
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内部现金管理制度 篇一

随着企业规模的扩大和现金流量的增加,内部现金管理制度变得尤为重要。内部现金管理制度是指企业为了保障现金的安全、减少现金流失以及提高财务效益而建立的一套规范、科学的管理制度。本文将从内部现金管理制度的必要性、建立步骤以及应遵循的原则等方面进行探讨。

首先,内部现金管理制度的建立是保障企业财务安全的重要手段。现金是企业最重要的资产之一,也是企业日常经营活动的重要支撑。一旦现金管理不善,就容易引发盗窃、挪用等不法行为,对企业造成重大财务损失。而通过建立内部现金管理制度,可以明确现金的保管责任和权限,规范日常操作流程,提高现金管理的透明度和可控性,从而有效减少财务风险。

其次,内部现金管理制度的建立需要经过一系列步骤。首先,企业需要对现金管理的需求进行评估,包括现金流量情况、财务风险等。然后,制定相应的管理制度,明确各个环节的责任和权限,确保现金管理的规范性和高效性。接下来,对现金管理制度进行宣传和培训,让员工充分了解制度的内容和要求,并能够正确操作。最后,建立监督检查机制,对现金管理制度的执行情况进行监督和评估,及时发现问题并加以解决。

最后,内部现金管理制度应遵循一些原则。首先,制度要合理,不能过于复杂或过于简单,要符合企业的实际情况和管理需求。其次,制度要严格执行,不能有例外情况或特殊待遇。只有全员遵守制度,才能确保现金管理的规范性和一致性。再次,制度要不断完善和优化,随着企业的发展和变化,及时调整制度内容和要求,以适应不同的管理环境。

综上所述,内部现金管理制度对于企业来说是非常重要的。它不仅可以保障现金的安全,减少现金流失,还可以提高企业的财务效益。因此,企业应该重视内部现金管理制度的建立和执行,不断优化和完善制度内容和要求,以确保企业的财务安全和稳定发展。

内部现金管理制度 篇二

随着企业规模的扩大和经营范围的增加,现金管理成为企业日常运营中的重要环节。为了保障企业的财务安全和提高财务效益,建立内部现金管理制度变得尤为重要。本文将从内部现金管理制度的目标、内容以及执行过程等方面进行探讨。

首先,内部现金管理制度的目标是保障企业财务安全和提高财务效益。具体来说,其主要目标包括:确保现金的安全,减少现金流失;提高现金管理的透明度和可控性;规范现金操作流程,提高工作效率;加强内部监督和控制,防止财务风险的发生。

其次,内部现金管理制度的内容包括现金的保管、支付和收入等方面的规定。首先,现金的保管应由专人负责,确保现金的安全和完整性。其次,现金支付应按照规定的流程和权限进行,避免现金挪用和滥用。最后,现金的收入应及时入账,并进行核算和监督,确保财务数据的真实性和准确性。

最后,内部现金管理制度的执行过程需要注意以下几点。首先,制度的执行应得到高层领导的重视和支持,营造良好的管理氛围。其次,员工要充分了解制度的内容和要求,并能够正确操作。为此,企业可以通过培训和宣传等方式,提高员工的意识和素质。再次,企业要建立监督检查机制,对制度的执行情况进行监督和评估,及时发现问题并加以解决。最后,企业要不断完善和优化制度,随着企业的发展和变化,及时调整制度内容和要求。

综上所述,内部现金管理制度对于企业来说是非常重要的。它不仅可以保障现金的安全,减少现金流失,还可以提高企业的财务效益。因此,企业应该重视内部现金管理制度的建立和执行,确保企业的财务安全和稳定发展。同时,企业也应不断完善和优化制度,以适应不同的管理环境和需求。只有如此,才能实现现金管理的规范化和科学化。

内部现金管理制度 篇三

内部现金管理制度

  1.钱账分管制

  钱账分管即是管钱的不管账,管账的不管钱。一方面非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务,另一方面,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账目的登记工作。但是,也不是说出纳员不能管理任何账。出纳员在办理现金收付业务和现金保管的同时,兼登记现金日记账和编制现金日报表,由会计员登记现金总账。也有的单位由出纳员登记现金总账和日记账,会计员编制现金日报表。

  2.现金开支审批制

  现金开支审批制包括以下几个方面:

  (l)现金开支范围

  各单位应根据《现金管理暂行条例》及其实施细则的规定,确定现金开支范围。如职工工资个人劳动报酬,支付给个人的各种奖金,各种劳保、福利费用,差旅费,收购单位向个人收购农副产品和其他物资支付的价款。

  (2)制定各种报销凭证,规定报销手续和办法一般单位是由单位领导在报销凭证上签章,交会计入员登录作会计分录,最后交由出纳人员付款。

  (3)确定各种现金支出的审批权限

  各单位规定不尽相同。出纳员应根据按规定权限审核批准并签章的付款凭证及其所附原始凭证办理现金付款业务。没有经过审批并签章,或者超越规定审批权限的,出纳员不予付款。

  3.日清月结制度

  由于现金收付业务十分频繁,业务量大,涉及的经办人员多,很容易造成差错,出纳应及时现金进行清点,并与账面数字进行核对。因此,每日终了,出纳都要认真清点库存现金,结出当日现金日记账的账面余额,并将两者进行核对,保证账实相符。如发现库存现金与账面余额不符,要及时查明原因,正确处理;到了月底,出纳还要按照规定及时结出当月收、付款的发生额和余额,与总账核对,看是否账账相符。

  它包括以下几点:

  (l)清理各种现金收付款凭证,看看单证是否相符

  也就是说各种收付款凭证所填写的内容与所附原始凭证反映的`内容是否一致;同时还要检查每张单证是否已经盖齐“收讫”、“付讫”的戳记。

  (2)登记和清理日记账

  将当日发生的所有现金收付业务全部登记人账,在此基础上,看看账证是否相符,即现金日记账所登记的内容、金额与收、付款凭证的内容、金额是否一致。清理完毕后,结出现金日记账的当日库存现金账面余额。

  (3)现金盘点

  出纳员应按券别(如壹分、贰分、伍分、壹角、贰角、伍角、壹元、贰元、伍元、拾元、伍拾元、壹佰

元)分别清点其数量,然后加总,即可得出当日现金的实存数。将盘存得出的实存数和账面余额进行核对,看两者是否相符。如发现有长款或短款,应进一步查明原因,及时进行处理。所谓长款,指现金实存数大于账存数;所谓短款,是指实存数小于账面余额。如果经查明长款属于记账错误、丢失单据等,应及时更正错账或补办手续,如属少付他人则应查明退还原主,如果确实无法退还,应经过一定审批手续可以作为单位的收益;至于短款如查明属于记账错误应及时更正错账;如果属于出纳员工作疏忽或业务水平问题,一般应按规定由过失人赔偿。

  (4)按规定实际库存现金不得超过库存现金限额

  如实际库存现金超过库存限额,则出纳员应将超过部分及时送存银行;如果实际库存现金低于库存限额,则应及时补提现金。

内部现金管理制度【通用3篇】

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