染雾人力资源管理案例分析题 篇一
案例题目：员工离职率高的公司如何改善人力资源管理
背景：某公司员工离职率居高不下，人力资源管理团队希望能够找到改善这一问题的方法。
问题分析：员工离职率高可能是由多个因素造成的，包括工作环境、福利待遇、职业发展机会等。在分析该公司情况后，我发现以下问题可能导致员工离职率高：
1. 缺乏员工发展机会：公司缺乏职业发展规划和培训机会，导致员工无法提升自己的能力和职业发展空间，从而选择离开公司。
解决方法：建立完善的职业发展计划，为员工提供培训和进修的机会，帮助员工提升技能和知识，增加职业发展的可能性。
2. 薪资福利不竞争：公司的薪资福利待遇相对不竞争，无法吸引和留住优秀的人才。
解决方法：进行薪资福利的调研，了解同行业同岗位的薪资水平，根据公司实际情况进行适当的调整，确保薪资福利能够吸引和留住优秀员工。
3. 工作环境不良：公司的工作环境可能存在问题，如缺乏团队合作氛围、工作压力过大等。
解决方法：建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流，减轻工作压力，为员工提供良好的工作环境。
4. 没有员工参与感：公司缺乏员工参与感，员工在工作中缺乏归属感和成就感。
解决方法：建立员工参与的机制，如组织员工参与决策、提供奖励机制等，增加员工的参与感和成就感。
结论：针对上述问题，公司应该采取相应的措施来改善人力资源管理，提高员工满意度和留存率。这些措施包括建立职业发展计划、提高薪资福利待遇、改善工作环境以及增加员工参与感。通过这些改变，公司可以吸引和留住更多的优秀人才，提升企业的竞争力。
人力资源管理案例分析题 篇二
案例题目：如何解决跨国公司文化差异带来的人力资源管理问题
背景：某跨国公司在不同国家设有分支机构，由于文化差异，人力资源管理面临一些挑战，希望能够找到解决方案。
问题分析：跨国公司在不同国家的分支机构面临着不同的文化差异，这些文化差异可能会导致人力资源管理方面的问题，例如沟通困难、员工满意度低等。
解决方法：针对跨国公司文化差异带来的人力资源管理问题，可以采取以下措施：
1. 深入了解不同国家的文化差异：人力资源管理团队需要深入了解不同国家的文化差异，包括价值观、沟通方式、决策方式等。只有了解了这些差异，才能更好地应对问题。
2. 建立跨文化团队：在各个分支机构中建立跨文化团队，团队成员来自不同国家，能够更好地理解和应对文化差异带来的问题。
3. 提供跨文化培训：为员工提供跨文化培训，帮助员工更好地适应和理解不同国家的文化差异，提高沟通和合作能力。
4. 推行灵活的人力资源管理策略：针对不同国家的文化差异，制定相应的人力资源管理策略，例如在一些注重个人能力的文化中，注重个人发展和激励；在一些注重团队合作的文化中，注重团队建设和合作激励。
结论：跨国公司面临的文化差异是不可避免的，人力资源管理团队应该采取相应的措施来解决由此带来的问题。这些措施包括深入了解文化差异、建立跨文化团队、提供跨文化培训以及推行灵活的人力资源管理策略。通过这些措施，跨国公司可以更好地应对文化差异，提高人力资源管理的效果。
人力资源管理案例分析题 篇三
16) 工作分析问题
a) 无边界化工作
17) 知识管理问题
a) 自主学习
b) 团队学习与合作
c) 保存关键的组织知识：建立组织案例分享平台，企业大学、研究院
18) 平等就业机会
2、 尽量找国内公司案例(国外公司案例也可以，但要求案例中的公
司在中国有跨国分公司，以便反映出中国环境下的人力资源问题)
3、 标明出处来源
4、 案例篇幅不宜过长,字数控制在1-2页范围内。
5、 注明作业提交人或小组成员名单
作业参考范式:
1、 反映的问题: 以下案例反映了人力资源管理中绩效考核问题:考
核结果与奖金挂钩不合理，员工不满意
2、 案例原文: 一个人力资源总监心里永远的痛
3、 资料来源：中国人力资源开发网
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