染雾公司5s管理制度 篇一
公司5s管理制度的实施对于提高生产效率和员工工作环境有着重要的作用。5s管理制度是一种管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善现场管理，提高工作效率和品质。在这篇文章中，我们将介绍5s管理制度的具体内容和实施步骤。
首先，整理（Seiri）是指对工作场所进行杂物清理，清除不必要的物品，保留必要的工具和物品。这有助于减少工作场所的混乱和拥挤，提高工作效率。在整理过程中，我们可以根据物品的使用频率和重要性来分类和标记物品，以便更好地管理和使用。
其次，整顿（Seiton）是指对工作场所进行整顿和布局。通过合理的布局，可以减少员工在工作过程中的移动和寻找物品的时间，提高工作效率。在整顿过程中，我们可以使用标识和标牌来指示物品的位置，以便员工能够快速找到所需的物品。
第三，清扫（Seiso）是指对工作场所进行定期的清洁和维护。保持工作场所的清洁和整洁有助于提高员工的工作积极性和效率。在清扫过程中，我们可以制定清洁计划和责任分工，确保每个区域都得到适当的清洁和维护。
第四，清洁（Seiketsu）是指对工作环境进行规范化管理。通过制定规范和标准，可以确保工作区域的整洁和有序。规范化管理还包括培训员工遵守规范和标准，以及定期的检查和评估，以确保规范的执行和效果。
最后，素养（Shitsuke）是指培养员工良好的工作习惯和素质。员工应该遵守公司的规章制度，尊重他人和环境，保持工作场所的整洁和有序。通过培养员工良好的素养，可以提高员工的责任感和工作效率。
综上所述，公司5s管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善现场管理，提高工作效率和品质。实施5s管理制度需要全员参与和共同努力，公司应该制定明确的目标和计划，并提供必要的培训和支持。只有在全体员工的共同努力下，5s管理制度才能真正发挥作用，推动公司的发展和进步。
公司5s管理制度 篇二
公司5s管理制度的好处和挑战
公司5s管理制度的实施可以带来许多好处，但同时也面临一些挑战。在这篇文章中，我们将探讨公司实施5s管理制度的好处以及可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。
首先，实施5s管理制度可以提高工作效率。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，可以减少工作场所的混乱和拥挤，减少员工在工作过程中的移动和寻找物品的时间，从而提高工作效率。此外，规范化管理和良好的工作习惯可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作质量。
其次，实施5s管理制度可以改善员工工作环境。通过定期的清洁和维护，可以保持工作场所的清洁和整洁，提供舒适和安全的工作环境。良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性和效率，减少事故和错误的发生。
然而，实施5s管理制度也面临一些挑战。首先，员工可能对新的管理制度抵触情绪。一些员工可能认为实施5s管理制度会增加额外的工作负担，或者认为他们已经习惯了现有的工作方式。解决这个问题的关键是提供足够的培训和沟通，向员工解释5s管理制度的好处，并激发他们的参与和积极性。
其次，实施5s管理制度需要全员参与和共同努力。如果只有部分员工参与，或者只在某些区域实施，那么效果将大打折扣。因此，公司应该制定明确的目标和计划，并提供必要的培训和支持，以确保全员参与和积极推动5s管理制度的实施。
综上所述，公司实施5s管理制度可以带来许多好处，包括提高工作效率和改善员工工作环境。然而，实施5s管理制度也面临一些挑战，如员工的抵触情绪和全员参与的问题。解决这些挑战的关键是提供足够的培训和沟通，明确目标和计划，并提供必要的支持和激励。只有在全体员工的共同努力下，公司才能真正享受到5s管理制度带来的好处。
公司5s管理制度 篇三
公司5s管理制度
5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、
素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S. 5S起源于日本，通过规范现尝现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
(认认真真地对待工作中的每一件"小事")
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
☆整理：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
◇不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
。即使宽敞的工作场所，将俞变窄校。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基矗
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置，确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定
。物品的保管要定点、定容、定量
。生产线附近只能放真正需要的物品放置方法。易取
。不超出所规定的范围
。在放置方法上多下工夫
标识方法。放置场所和物品原则上一对一表示
。现物的表示和放置场所的表示
。某些表示方法全公司要统一
。在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫：
◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准，作为规范
☆清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
目的：
●维持上面3S的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
⑴、落实前面3S工作
(2)、制订考评方法
(3)、制订奖惩制度，加强执行
(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视
☆素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的：
●培养具有好习惯、遵守规则的员工
●提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
■5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5S活动推行的步骤(11-STEP)
步骤1：成立推行组织
1.推行委员会及推行办公室成立
2.组织职掌确定
3.委员的.主要工作
4.编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现常现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3：拟定工作计划及实施方法
1.拟定日程计划做为推行及控制之依据
2.收集资料及借鉴他厂做法
3.制定5S活动实施办法
4.制定要与不要的物品区分方法
5.制定5S活动评比的方法
6.制定5S活动奖惩办法
7.其他相关规定(5S时间等)
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4：教育
1.每个部门对全员进行教育
。5S的内容及目的
。5S的实施方法
。5S的评比方法
2.新进员工的5S训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5：活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
2.海报、内部报刊宣传
3.宣传栏
步骤6：实施
1.前期作业准备
。方法说明会
。道具准备
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)
3.建立地面划线及物品标识标准
4."3定"、"3要素"展开
5.定点摄影
6.做成"5S日常确认表"及实施
7.红牌作战
步骤7：活动评比办法确定
1.加权系数：
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2.考核评分法
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