公司5s管理制度【优质3篇】

时间:2016-06-04 06:36:25
染雾
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公司5s管理制度 篇一

公司5s管理制度的实施对于提高生产效率和员工工作环境有着重要的作用。5s管理制度是一种管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,来改善现场管理,提高工作效率和品质。在这篇文章中,我们将介绍5s管理制度的具体内容和实施步骤。

首先,整理(Seiri)是指对工作场所进行杂物清理,清除不必要的物品,保留必要的工具和物品。这有助于减少工作场所的混乱和拥挤,提高工作效率。在整理过程中,我们可以根据物品的使用频率和重要性来分类和标记物品,以便更好地管理和使用。

其次,整顿(Seiton)是指对工作场所进行整顿和布局。通过合理的布局,可以减少员工在工作过程中的移动和寻找物品的时间,提高工作效率。在整顿过程中,我们可以使用标识和标牌来指示物品的位置,以便员工能够快速找到所需的物品。

第三,清扫(Seiso)是指对工作场所进行定期的清洁和维护。保持工作场所的清洁和整洁有助于提高员工的工作积极性和效率。在清扫过程中,我们可以制定清洁计划和责任分工,确保每个区域都得到适当的清洁和维护。

第四,清洁(Seiketsu)是指对工作环境进行规范化管理。通过制定规范和标准,可以确保工作区域的整洁和有序。规范化管理还包括培训员工遵守规范和标准,以及定期的检查和评估,以确保规范的执行和效果。

最后,素养(Shitsuke)是指培养员工良好的工作习惯和素质。员工应该遵守公司的规章制度,尊重他人和环境,保持工作场所的整洁和有序。通过培养员工良好的素养,可以提高员工的责任感和工作效率。

综上所述,公司5s管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,来改善现场管理,提高工作效率和品质。实施5s管理制度需要全员参与和共同努力,公司应该制定明确的目标和计划,并提供必要的培训和支持。只有在全体员工的共同努力下,5s管理制度才能真正发挥作用,推动公司的发展和进步。

公司5s管理制度 篇二

公司5s管理制度的好处和挑战

公司5s管理制度的实施可以带来许多好处,但同时也面临一些挑战。在这篇文章中,我们将探讨公司实施5s管理制度的好处以及可能遇到的挑战,并提供相应的解决方案。

首先,实施5s管理制度可以提高工作效率。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤,可以减少工作场所的混乱和拥挤,减少员工在工作过程中的移动和寻找物品的时间,从而提高工作效率。此外,规范化管理和良好的工作习惯可以帮助员工更好地完成工作任务,提高工作质量。

其次,实施5s管理制度可以改善员工工作环境。通过定期的清洁和维护,可以保持工作场所的清洁和整洁,提供舒适和安全的工作环境。良好的工作环境有助于提高员工的工作积极性和效率,减少事故和错误的发生。

然而,实施5s管理制度也面临一些挑战。首先,员工可能对新的管理制度抵触情绪。一些员工可能认为实施5s管理制度会增加额外的工作负担,或者认为他们已经习惯了现有的工作方式。解决这个问题的关键是提供足够的培训和沟通,向员工解释5s管理制度的好处,并激发他们的参与和积极性。

其次,实施5s管理制度需要全员参与和共同努力。如果只有部分员工参与,或者只在某些区域实施,那么效果将大打折扣。因此,公司应该制定明确的目标和计划,并提供必要的培训和支持,以确保全员参与和积极推动5s管理制度的实施。

综上所述,公司实施5s管理制度可以带来许多好处,包括提高工作效率和改善员工工作环境。然而,实施5s管理制度也面临一些挑战,如员工的抵触情绪和全员参与的问题。解决这些挑战的关键是提供足够的培训和沟通,明确目标和计划,并提供必要的支持和激励。只有在全体员工的共同努力下,公司才能真正享受到5s管理制度带来的好处。

公司5s管理制度 篇三

公司5s管理制度

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、

素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称5S. 5S起源于日本,通过规范现尝现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯

(认认真真地对待工作中的每一件"小事")

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

☆整理:

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与

不必要的

◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

◇不必要的东西要尽快处理掉。

目的:

●腾出空间,空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽的工作场所

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

。即使宽敞的工作场所,将俞变窄校。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

注意点:

要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领:

⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

☆整顿:

◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。

目的:

●工作场所一目了然

●整整齐齐的工作环境

●消除找寻物品的时间

●消除过多的积压物品

注意点:

这是提高效率的基矗

实施要领:

⑴、前一步骤整理的工作要落实

⑵、流程布置,确定放置场所

⑶、规定放置方法、明确数量

⑷、划线定位

⑸、场所、物品标识

整顿的"3要素":场所、方法、标识

放置场所。物品的放置场所原则上要100%设定

。物品的保管要定点、定容、定量

。生产线附近只能放真正需要的物品放置方法。易取

。不超出所规定的范围

。在放置方法上多下工夫

标识方法。放置场所和物品原则上一对一表示

。现物的表示和放置场所的表示

。某些表示方法全公司要统一

。在表示方法上多下工夫

整顿的"3定"原则:定点、定容、定量

定点:放在哪里合适

定容:用什么容器、颜色

定量:规定合适的数量

☆清扫:

◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:

●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

●稳定品质

●减少工业伤害

注意点:

责任化、制度化。

实施要领:

⑴、建立清扫责任区(室内、外)

⑵、执行例行扫除,清理脏污

⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

⑷、建立清扫基准,作为规范

☆清洁:

◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

目的:

●维持上面3S的成果

注意点:

制度化,定期检查。

实施要领:

⑴、落实前面3S工作

(2)、制订考评方法

(3)、制订奖惩制度,加强执行

(4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视

☆素养:

通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的:

●培养具有好习惯、遵守规则的员工

●提高员工文明礼貌水准

●营造团体精神

注意点:

长期坚持,才能养成良好的习惯。

实施要领:

⑴、制订服装、仪容、识别证标准

⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

⑶、制订礼仪守则

⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践

⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

■5S的推行步骤

掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

5S活动推行的步骤(11-STEP)

步骤1:成立推行组织

1.推行委员会及推行办公室成立

2.组织职掌确定

3.委员的.主要工作

4.编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定:

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一:推行5S管理、塑中集一流形象

例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

例四:规范现常现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一:第4个月各部门考核90分以上

例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1.拟定日程计划做为推行及控制之依据

2.收集资料及借鉴他厂做法

3.制定5S活动实施办法

4.制定要与不要的物品区分方法

5.制定5S活动评比的方法

6.制定5S活动奖惩办法

7.其他相关规定(5S时间等)

大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:教育

1.每个部门对全员进行教育

。5S的内容及目的

。5S的实施方法

。5S的评比方法

2.新进员工的5S训练

教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

2.海报、内部报刊宣传

3.宣传栏

步骤6:实施

1.前期作业准备

。方法说明会

。道具准备

2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)

3.建立地面划线及物品标识标准

4."3定"、"3要素"展开

5.定点摄影

6.做成"5S日常确认表"及实施

7.红牌作战

步骤7:活动评比办法确定

1.加权系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2.考核评分法

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