染雾装饰公司管理制度大全 篇一
装饰公司管理制度是公司发展和运营的重要基石，它规范了公司内部的各项工作流程和员工行为，确保公司的正常运转和良好发展。本文将介绍装饰公司管理制度的重要性以及其中的几个关键制度。
装饰公司管理制度的重要性不言而喻。首先，它能够确保公司的各项工作有序进行。通过明确各个部门和岗位的职责和权限，制度能够让每个员工清楚自己的工作职责，避免工作重叠和责任不清。其次，管理制度能够提高公司的效率和质量。制度规定了各项工作的具体流程和标准，员工在遵循制度的同时，能够更加专注和高效地完成工作，提高工作效率和质量。再次，管理制度能够促进公司的健康发展。制度规范了员工的行为和职业道德，保障公司的合法权益和声誉，使公司能够在市场竞争中立于不败之地。
在装饰公司管理制度中，有几个关键制度值得我们关注。首先是人事管理制度。这个制度规定了公司员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、福利等方面的具体流程和标准，确保公司能够拥有一支素质优良的员工队伍。其次是财务管理制度。这个制度规定了公司的财务制度和流程，包括财务报表的编制、审计、核算、预算等方面，确保公司财务的真实、准确和规范。第三是项目管理制度。这个制度规定了公司的项目管理流程和标准，包括项目立项、计划、执行、监控和验收等方面，确保项目按时、按质、按量完成。最后是安全管理制度。这个制度规定了公司的安全管理要求和措施，确保员工的人身安全和财产安全。
除了上述几个关键制度，装饰公司管理制度还包括了其他各个方面的制度，如行政管理制度、市场营销管理制度、合同管理制度等。这些制度相互配合，构成了一个完整的管理体系，为公司的发展提供了有力的支撑。
总之，装饰公司管理制度是公司发展和运营的重要基石，它规范了公司内部的各项工作流程和员工行为，确保公司的正常运转和良好发展。各个关键制度相互配合，构成了一个完整的管理体系，为公司的发展提供了有力的支撑。
装饰公司管理制度大全 篇二
装饰公司管理制度是公司发展和运营的重要基石，它规范了公司内部的各项工作流程和员工行为，确保公司的正常运转和良好发展。本文将介绍装饰公司管理制度的重要性以及其中的几个关键制度。
装饰公司管理制度的重要性不言而喻。首先，它能够确保公司的各项工作有序进行。通过明确各个部门和岗位的职责和权限，制度能够让每个员工清楚自己的工作职责，避免工作重叠和责任不清。其次，管理制度能够提高公司的效率和质量。制度规定了各项工作的具体流程和标准，员工在遵循制度的同时，能够更加专注和高效地完成工作，提高工作效率和质量。再次，管理制度能够促进公司的健康发展。制度规范了员工的行为和职业道德，保障公司的合法权益和声誉，使公司能够在市场竞争中立于不败之地。
在装饰公司管理制度中，有几个关键制度值得我们关注。首先是人事管理制度。这个制度规定了公司员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、福利等方面的具体流程和标准，确保公司能够拥有一支素质优良的员工队伍。其次是财务管理制度。这个制度规定了公司的财务制度和流程，包括财务报表的编制、审计、核算、预算等方面，确保公司财务的真实、准确和规范。第三是项目管理制度。这个制度规定了公司的项目管理流程和标准，包括项目立项、计划、执行、监控和验收等方面，确保项目按时、按质、按量完成。最后是安全管理制度。这个制度规定了公司的安全管理要求和措施，确保员工的人身安全和财产安全。
除了上述几个关键制度，装饰公司管理制度还包括了其他各个方面的制度，如行政管理制度、市场营销管理制度、合同管理制度等。这些制度相互配合，构成了一个完整的管理体系，为公司的发展提供了有力的支撑。
总之，装饰公司管理制度是公司发展和运营的重要基石，它规范了公司内部的各项工作流程和员工行为，确保公司的正常运转和良好发展。各个关键制度相互配合，构成了一个完整的管理体系，为公司的发展提供了有力的支撑。
装饰公司管理制度大全 篇三
装饰公司管理制度1
人事考核
1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。
2、项目考核
<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。
<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。
3、年度考核
<1> 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。
<2> 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。
4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。
晋升/降职
1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。
3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到新岗位报到。
离职
1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天给予公司书面通知。
2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它约定，以《劳动合同》约定为准。
3、合同期满后，如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司给予终止双方的劳动合同。
4、辞退规定：
<1> 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正当理由，并提供相应的证明材料。
<2> 人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前一阶段的绩效考评成绩。
<3> 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批，并将总经理意见反馈给所在部门。
<4> 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。
<5> 因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部门经理意见，报总经理审批后执行。
5、自动离职：
凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按以下3种方式通知其办理离职手续：电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如若员工仍然不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。
6、员工辞职(或辞退)经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保留对此采取法律行动的权利。
附则
1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。
2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。
3、本制度经总经理核准后，自发布之日起生效。
装饰公司管理制度2
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：
一、装修申报程序：
1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。
3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。
4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。
5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。
6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。
二、装修范围：
1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;
2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;
3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;
4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷;
6、不随意改动有线光纤线路、网络线路， 并留好检测口;
7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;
三、装修施工管理：
1、装修时间必须在上午8：0012：00、下午14：0018：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规
2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。
3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。
4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。
5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明。
四、违章装修处罚：
1、责令停工。
2、责令恢复原状。
3、扣留或没收工具。
4、停水、停电。
5、赔偿经济损失。
6、视情节扣除管理押金。
7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。
以上几种处罚可同时进行。
五、未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。
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