染雾企业管理的未来 篇一
随着科技的不断进步和社会的快速发展，企业管理也面临着前所未有的挑战和变革。未来的企业管理将呈现出许多新的趋势和特点，以下将从人力资源管理、创新管理和数字化管理三个方面来探讨企业管理的未来。
首先是人力资源管理。未来的企业管理将更加注重员工的发展和激励，强调人力资本的价值。企业将更加注重员工的培训和学习，提供更多的职业发展机会和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。同时，企业还会更加注重员工的工作环境和工作生活平衡，通过提供灵活的工作时间和福利政策来提高员工的工作满意度和生产力。
其次是创新管理。未来的企业管理将更加注重创新和创造力的培养和发展。企业将鼓励员工提出新的想法和创意，并提供创新的平台和资源来支持员工的创新实践。同时，企业还会加强与外部创新资源的合作和交流，与高校、科研机构等建立合作关系，共同推动科技创新和企业发展。
最后是数字化管理。未来的企业管理将更加注重数字化和信息化的应用。企业将通过引入人工智能、大数据分析等技术来提高管理效率和决策能力。通过数字化管理，企业可以更加准确地了解市场需求和消费者行为，更好地预测和应对市场变化。同时，数字化管理也可以提高企业的运营效率和服务质量，实现资源的优化配置和利用。
综上所述，未来的企业管理将更加注重人力资源管理、创新管理和数字化管理。企业将更加注重员工的发展和激励，强调创新和创造力的培养和发展，应用数字化技术来提高管理效率和决策能力。只有不断适应和引领这些新的趋势和特点，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业管理的未来 篇二
随着社会的不断发展和变革，企业管理也在不断演变。未来的企业管理将面临着新的挑战和机遇，以下将从领导力、组织架构和企业文化三个方面来探讨企业管理的未来。
首先是领导力。未来的企业管理将更加注重领导力的培养和发展。企业需要具备战略思维和创新能力的领导者，能够引领企业应对不断变化的市场环境和竞争压力。未来的领导者需要具备开放的心态和敏锐的洞察力，能够理解和应对多样化的员工需求和价值观。同时，领导者还需要具备团队合作和沟通能力，能够有效地管理和激励团队成员，实现企业目标的实现。
其次是组织架构。未来的企业管理将更加注重灵活和扁平的组织架构。传统的垂直管理模式将逐渐被打破，企业将更加注重横向沟通和跨部门合作。企业组织将更加扁平化，减少层级和冗余的管理，提高决策的效率和灵活性。同时，企业还会更加注重创新和创造力的激发，鼓励员工提出新的想法和创意，实现组织的持续创新和发展。
最后是企业文化。未来的企业管理将更加注重积极向上的企业文化建设。企业将注重员工的工作满意度和幸福感，通过提供良好的工作环境和福利待遇来激励员工的积极性和创造力。同时，企业还将注重企业价值观的传承和培养，建立积极向上的企业文化，以凝聚员工的向心力和凝聚力。
综上所述，未来的企业管理将注重领导力的培养和发展，构建灵活和扁平的组织架构，培养积极向上的企业文化。只有不断适应和引领这些新的趋势和特点，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现可持续发展。
企业管理的未来 篇三
1997年10月,创刊75周年时,一位信息业专家将美国管理界过去75年发生的重要事项系统地整理出来,制成一张近7尺长的.彩图,标题是"哈佛商业评论走过七十五年--管理的理念和实物".
作 者：杜鹃 作者单位： 刊 名：管理科学文摘 英文刊名： DIGEST OF MANAGEMENT SCIENCE 年，卷(期)： 20xx ""(7) 分类号： F2 关键词： 企业管理的未来2
摘要：
随着我国经济的发展，我国企业工商管理模式的研究变得越来越重要，会直接影响到企业发展方向，以及在企业一定时间内的发展情况，我国市场竞争程度日益加剧，随着改革开放实施，我国企业之间存在的竞争力也越发剧烈，想要实现企业的长足发展，满足可持续发展的战略目标。就需要全面完善企业工商管理模式，我国的企业在工商管理工作的开展过程中还存在着很多问题和不足，只有有效解决这些问题才能够全面提高企业的市场竞争力。本文主要对我国当前的企业工商管理工作开展中的问题进行了系统化的分析，并对企业未来的发展方向提出了畅想，优化了管理模式。
关键词：
企业工商管理；发展方向；管理模式；研究
我国改革开放的实施，让我国的经济市场重新焕发了生机，我国土地广袤，人口众多，为了满足人们的生活生产需求，企业的数量越来越多，规模越来越大，企业的管理工作也因此变得越来越重要，想要提高企业的市场竞争力，实现可持续发展的战略目标。就需要在企业发展的过程中，做好企业的工商管理工作，有利于优化企业的内部结构，为企业经营活动的开展提供助力，出从而实现企业的长足发展，提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、企业工商管理现状
1.管理水平不足。
企业工商管理工作开展的过程中，需要以全面提高企业市场竞争力为发展方向，这也决定了企业未来的经营情况，并且能否在激烈的市场竞争中占有一席之地，并能从根本上提升市场的资源占有率，但我国的很多企业在进行工商管理工作的过程中，并没有做好管理工作之间的协调发展，也没有将目标客户为了主要的发展导向，因此企业工商管理还存在很多待解决的问题。企业的各个部门在沟通的过程中会存在着很多问题，这些问题在企业经营活动开展的过程中会存在着比较明显的协调性差，互动性不足的情况，这些问题会对企业的经营活动管理机制有着影响，并不能真正的将解决措施落到实处。在当前的社会背景下，企业发展并不是一帆风顺，会受到各方面的阻碍，想要实现企业经济化、规模化的发展，就需要全面提高企业的工商管理水平，当前我国企业还存在着管理者经营理念落后的问题，这也是影响企业发展的主要原因，企业员工不能明确认识到工商管理工作开展的重要性，所以不能了解企业管理中的问题，很难制定明确的管理措施来解决这些问题。综上所述，想要全面提升企业的工商管理水平，就需要转变当前的企业经营观念，完善现有的工商管理制度，做好市场和企业之间的协调发展。
2.企业定位不明确。
在我国的企业类型的统计过程中，发现加工生产型的企业的数量具有一大部分，这些企业经营中的大部分企业是通过外贸订单的形式来进行加工的，想要实现生产型企业向经营型企业转变还需要走很长一段路，许多生产企业对经营型企业的了解不足。加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层，并且价值取向十分单一，很难在激烈的市场竞争下实现长远发展，因此，企业必须要进行转型，一旦企业的自身定位一直处在同一种层次，就无法做好企业的工商管理。我国社会经济的发展让企业的发展速度得到了显著提升，企业在经营和管理的过程中需要顺应时代的发展潮流，因此需要优化企业的工商管理技术水平，传统的生产型企业很容易在经济发展的过程中遭到淘汰。我国的很多企业发展都是建立在现有的市场经济条件下的，并且企业成立的主要目的就是能够通过经营活动来从中获取更多的经济效益，企业的发展是建立在利益获取的基础上的，从而忽视了自身应该承担的社会建设重任，企业在经营管理过程中经常出现资源浪费的情况，生产肥料污染环境，市场活动中不遵纪守法，这些问题的出现对社会的建设发展产生了影响。
3.管理理念落后。
随着我国市场经济的发展，要想实现企业可持续发展的战略目标，就需要全面提高企业的市场竞争力，结合实际企业发展情况发现，影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平，基于此，只有从根本上提高企业的工商管理质量，结合市场经济发展规律，定时优化管理模式，不断完善工商管理技术，才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响，传统的思想观念根深蒂固，这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的.主要因素。企业为了更好地发展，制定的很多新型管理制度，这些管理制度大多数是从计划经济改革基础上形成的，这些制度并不能在当前的市场经济发展环境下得到应用。因此，在进行管理制度的选择和应用时，通常会遇到很多问题和阻碍，这是因为企业发展缺乏基础制度保障，从而导致企业工商管理工作的开展并不顺利，企业管理始终处在一个无序的发展状态下。受到这些企业制度的影响，在与具有较强竞争力的企业时，很容易受到冲击，长此以往很快会被社会淘汰。
4.市场开拓能力不足。
结合企业的实际发展情况得出结论，企业在进行经营管理的过程中必须要严格遵守社会的发展规律，实现企业长远的发展的经营目标，这代表着企业要合理的制定经济发展计划，以实现竞争力提升的战略目标，同时能够综合性的考虑到市场发展的各种因素，坚持以市场需求为导向，建立合理的管理模式。现代企业发展需要将企业的生产和销售进行有机结合，只有全面提高企业的生产效率，才能实现经济效益的提升，企业的销售能力会影响到企业的竞争优势。目前，我国大多数企业在发展重点并不是市场开拓，在与其他企业进行市场竞争的过程时，也会将自身作为衡量标准，生产型企业很多都存在着对市场经济发展形态认识不足的情况，很容易让企业逐渐丧失社会的发展节奏。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人员的职业素质。
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中，监管整个管理工作的内容，想要实现这一目的，需要全面提高管理人员的职业素质，提高管理人员的管理水平，为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养，结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换，目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。企业之间的竞争从本质上来讲是人才间的竞争，企业的发展离不开人才作为基础，想要保证工商管理的长足发展，就需要做好企业人员管理，坚持以管理作为企业发展的中心，做好管理人才的培训。比如：企业可定期在企业内部开设培训活动，将最新的管理理念落实到人员管理的过程中，为企业管理人员提供一个良好的学习环境，也为企业与高校之间的合作提供了机会，企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念，能够充分了解企业对岗位发展的需求，挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2.完善企业组织架构。
企业在进行组织架构的过程中，需要明确企业的发展需求，全面提高企业的市场竞争力，完善企业当前组织内部架构，主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务，不断地规范化当前的企业工作流程，为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时，想要全面提高企业的工商管理效率，企业发展还需要面向所具有企业应部门，让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务，并且制定一封家书，在进行考核制度制定的过程中，需要做好奖励工作，激发工作人员的工作热情，全面提高企业部门工作的积极性。优化当前的企业晋升制度，推动员工综合素质的提升，并且企业需要结合自身的经济发展目标，来制定出合理的晋升制度，为社会经济发展输送更多优秀的管理人才，充分的发挥出人才的无限价值，激发企业管理者的潜能，有效的促进企业长远发展战略目标的实现。例如：当前我国产业发展过程中对能源的需求量正处在不断上升的状态下，尤其是中石化和中石油等企业，想要对这类企业进行工商管理模式的建立和完善，需要保证企业组织结构的完整性，尽可能的避免出现市场汽油价格涨幅的情况。需要在工作开展的过程中协调企业各部门的力量，来进行企业资源的整合发展，让企业的管理工作更加规范化，工作人员能够及时的发现企业管理过程中的问题，采取针对性的管理措施进行改进。同时在企业发展的过程中，需要保证企业自身文化的发展，争取实现企业的品牌创建，让企业具有符合自身发展要求的特色，能够在激烈的市场竞争过程中吸引大众的目光。
3.企业发展战略管理。
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理，这是全面提高企业管理水平的主要内容之一，首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标，属于企业长期发展的计划形式，能够充分认识到企业的具体化发展方向，实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置，为企业的长远发展提供助力。同时想要做好企业的战略管理，需要从宏观的角度来规划企业管理目标，目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化，以此来为企业获取更多经济效益，企业的战略管理，需要面对不同类型的风险，只有做好企业风险把控，制定出合理的发展战略，才能够更好地规避企业控制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响，造成企业发展定位不准确的问题出现，让企业很容易受到外部市场发展环境变化的影响，阻碍了企业竞争力的提升。因此，企业在进行未来发展战略的制定过程中，需要结合自身的实际发展情况，明确市场战略目标，充分了解企业的内外部的发展环境，结合国家出台的相关扶持政策和规定，制定出合理的管理方案，企业发展战略的制定需要具有可行性。因此，在企业工商管理工作的开展中，需要明确战略管理的主要方向，全面提高企业管理效率。
4.加强企业财务管理。
企业经营过程中，需要做好财务管理工作，这时企业经济的重要部门，也是企业价值评估的重要依据，现代化市场经济发展形势，决定了企业在进行财务工作管理的过程中，必须要制定明确的财务管理方案，开展战略性的财务管理，因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多，所以，需要做好财务信息系统的构建，能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理，设计全方位的管理系统，为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇，全面提升企业投资的合理性，最大化的获取企业利润，同时在进行企业经济效益评估的过程中，最重要的依据就是企业的现有经营利润，争取用最少的资金投入来获取最大的经济收益，这也是进行财务预算管理工作的主要目标。财务管理工作关系到企业的发展前景，会影响到企业工商管理工作的发展方向，需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
总结
随着我国社会经济体制的发展，为了适应社会发展情况，需要创新企业的工商管理形式，提高企业的市场竞争力，以此作为主要发展方向，才能实现企业经营规范化发展，更好地适应当前的社会环境，提高企业的市场竞争力，推动企业长足发展。因此，在进行企业工商管理的发展方向和管理模式的研究过程中，需要全面提升工商管理人员的综合素养，完善当前的企业组织内在结构，通过新型管理模式的运用来实现管理技术的提升，同时能够通过企业经营战略的完善，更好地进行企业财务管理工作，全面提高企业的工商管理工作效率。
参考文献：
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[7]胡寒立.企业工商管理的未来发展方向探索[J].中国市场,20xx(15):154-155.
企业管理的未来 篇四
摘要：
根据企业工商管理存在的问题，不仅需要加强高素质工商管理人才的培养，加强管理人员的创新意识与精神的培养，加强企业财务管理，而且要增强企业诚信意识、完善管理制度与人性化管理，完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度，并最终建立一个高效率的管理环境，以保证企业更好的发展。
关键词：
企业工商管理；管理现状；认识与发展
一、企业工商管理
工商管理是管理学重要组成部分，在研究、分析对应管理思想、工程技术等基础之上，成为了企业管理管理的必修课程。那么什么是企业工商管理呢？企业工商管理是指在企业管理现状以及管理实际情况和管理方法的基础之上，结合国家相关的政策和法律、法规制定的适合企业发展的管理方法与模式，以及一系列的发展战略。企业工商管理有利于企业的发展，具备全局眼光，具有长远的目标，在战略的前提下，制定企业管理内容，有利于企业可持续发展以及经济效益的提高。
二、企业工商管理现状及问题
（一）企业管理模式粗放
现代企业在发展过程中出现了企业管理模式粗放的现象，粗放管理模式现象的出现与企业工商管理息息相关，与企业管理者的工商管理经验有很大的关系。由于企业管理者缺乏相关知识与理论，使得企业管理者在管理过程，按照经验进行管理，没有按照相关制度进行管理。由于企业管理者管理知识的匮乏，导致企业管理制度难以健全，严重影响企业的发展，企业工作效率受到很大影响。由于没有完善的管理制度，使得管理者在在制定发展战略计划时，不能够按照企业的实际情况和现状来制定，导致企业风险增加。
（二）企业文化建设不足
企业文化是每一个企业的灵魂，企业文化的形成与完善，有利于企业的发展，也有利于激励员工，提高企业的工作效率，形成企业的特色，存在竞争优势。此外，企业文化也是一种精神文化，是企业员工的精神信仰，企业文化的存在有利于企业员工工作动力和信心的增加，对企业的发展也有一定的引导作用，有利于企业的发展，因此建立企业文化是必然的。就目前现状来看，一些企业对于企业文化的建设并不是很重视，最主要的是企业管理者没有企业文化意识，一些企业管理者认为企业文化是虚无缥缈的东西，对于企业的发展作用不大，导致企业文化无法形成。
（三）人才的缺失
人才是推动企业发展的主要动力。如果企业失去了人才，就如马车失去了马一样，将无法再向前发展。企业内部管理也一样，需要管理知识扎实、管理经验丰富以及有能力的人才，这样才能够推动企业管理制度的建立。就目前企业实际情况来看，企业内部工作人员较多，但是具备较强管理能力的人才较少，特别是掌握了工商管理技巧的人才更少，工商管理人才缺少与我国工商管理的发展有关。由于工商管理人才较少，因此企业应当留住企业内部的管理人才，加强对他们的思想教育和生活关心，提高管理人员的薪酬和福利，进而提高管理人员工作的积极性，有利于管理人员管理水平的提高。
（四）缺乏健全的管理流程
由于企业管理人才的缺少和管理知识的缺少，使得企业管理流程不健全，而企业各项工作是按照企业管理流程来执行的，如果企业管理流程不健全，将影响企业执行力。由于企业管理流程不健全，使得企业各个工作环节没有明确的规定，工作比较随意，这种情况最终结果是影响企业的决策，不利于企业的发展和战略目标的制定。
（五）企业经营模式适应性较弱
改革开放以后，随着经济的转型，企业所面对的来自市场的压力和
竞争力越来越大，在这种情况下，一些企业对于生产产品没有一个明确的目标。一些企业管理人员在对企业管理过程中，并没有以市场为导向，没有对市场进行适时调查，没有对各方面因素进行分析，对于市场的情况和需求并不是很了解，使得产品生产过程中比较盲目。产品没有创新，使得企业产品竞争力降低，产品销售不出去，出现产品大量积压的情况。由于产品的积压，使得企业的运营成本增加，企业流动资金减少，影响企业后期战略目标的制定。
（六）企业内部权责不明确
企业内部权责是企业运行的前提条件，因此企业应当明晰企业内部权责。企业内部权责有经营权和所有权以及监督权，只有明晰了企业内部权责，才能够对企业内部资源进行科学的配置，才能够激发产权主体的积极性。近年来，一些企业开始倡导推行权责制度，但是国内实际情况不容乐观，一些企业内部权责仍然不明确，特别是一些中小型企业，这种债权不明晰更加严重。
（七）管理水平较低
随着社会的不断发展和科技的不断进步，企业经营管理将处在市场环境当中，在市场这种自然竞争环境下，企业之间的竞争变得越来越激烈。面对这种激烈的`竞争，企业要注重企业自身的管理，要优化管理模式，要加强企业管理制度的建立，要优化管理流程。此外在制定管理制度时，要结合企业的实际情况，多方面考虑，制定出适合本企业发展的制度，这样才能够促进企业的不断发展，才有利于各项决策的实施，才能够保证各个环节能够正常的进行。但从实际情况来看，大多数企业管理水平低下，各方面问题层出不穷，使得企业发展受到严重的影响。
三、企业工商管理发展方向
（一）加强高素质工商管理人才的培养
人才是企业发展的关键，如果企业缺乏管理精英人才，将会对企业的管理制度、管理流程以及管理模式等产生影响，最终将会影响企业的发展，因此人才的培养是很有必要的。企业领导和企业人力资源部门，在管理人才培养时，要根据企业的实际情况，要以工商管理为导向，要以战略发展为基础制定人才培养方案，使得培养出来的管理人才有利于各项管理流程的执行，有利于企业的发展。此外，人才培养计划方案，要满足各个职能部门的要求，培养出来的人才能够进行各个部门的协调，从而促进企业的运营和发展。
（二）培养管理人员的创新意识与创新精神
随着企业发展，当企业具备一定规模时，企业自身就会出现一些高素质管理人才。但是企业不断地发展和社会的不断发展，市场的不断地更新，这些高素质管理人才的管理知识逐渐老化，已经不再适合企业的发展，也不能够适应激烈竞争的市场。基于此企业应当改变管理者的思想观念，适当地让管理者到相关机构进行学习和交流，学习先进的管理知识和管理理念，并在自己已有的管理知识的基础之上，提高自身管理技能和管理能力，实现在企业管理过程中，以市场为导向的管理模式，使得企业管理能够融入信息化和现代化的社会市场中。企业管理人员的创新意识和创新精神，有利于企业管理的创新，从而提高企业的竞争力。
（三）加强企业财务管理
财务管理对于企业来说非常的重要，企业财务情况将直接影响企业的各项决策，此外企业还与生产经营和员工的发展息息相关，财务管理在企业日常运营中扮演着重要的角色，对于企业的发展有着很大影响，因此企业应当注重财务管理。为了加强企业管理，企业应当构建一支管理能力较强的队伍，不断提高财务管理人员的管理水平和管理技能，这样才能够不断提高财务管理水平和管理效率，才能够健全财务管理制度，从而保证企业正常的运营，为企业各项重大决策提供有效数据，才能够推动企业快速向前发展。
（四）增强企业诚信意识
诚信是每个企业必须具备的。因此，企业管理人员应当具备诚信意识，企业只有讲诚信，才能够建立良好的经济秩序，才能够保证企业的经济效益，才能够建立值得信赖的合作伙伴关系，才有利于企业的发展，有利于健康积极发展的氛围的形成，也有利于中国特色社会主义文明的建设。因此企业管理人员应当具备诚信意识，在日常管理和企业运营过程中要讲诚信，这样才能够使得企业可持续发展。
（五）完善管理制度与人性化管理
企业在具备高素质人才的时候，还应当注重管理制度的建立。通过制度明确企业内部各个岗位权利与职责，这样才能够保证各项工作能够有序、顺利地展开。通过管理制度能够规范管理人员的行为，能够对日常管理进行动态监控。企业通过制度约束管理人员时，还需采取相应的政策和措施对管理人员的生活加以关心，各项制度的制定要以人为本，要维护企业员工的合法权益，这样员工才能够更加积极的工作，才有利于企业更好的发展。
（六）建立一个高效率的管理环境
根据以上问题可以发现，一个和谐有效的管理环境对于企业的发展很有帮助，高效率的管理环境，有利于各项制度的建立，有利于各项制度的有效执行，能够保证企业工作各个环节，能够按照相关要求进行，有利于企业战略目标的实现。此外高效的管理环境，大大提高了管理的工作效率和企业员工的工作效率，从而提高企业的工作效率，增加企业的经济效益，因此建立一个高效率的管理环境是很有必要的。
（七）完善法人治理机构，加大企业管理的建设力度
法人管理是目前大多数企业实行的管理模式，这种管理模式很适合企业的发展。法人管理模式具有科学、高效的特点，主要结构有董事会和股东大会，董事会的存在使得企业管理达到效率最大化，有利于企业管理者潜能的激发，也有利于管理者的管理能力和素质的提高，因此完善法人治理机构是很有必要。此外企业职业经理的引入，使得企业管理精英人才得到补充，企业管理水平大大提高，从而促使企业进入更好的发展阶段。
四、结语
通过研究发现，想要使得企业工商管理能够更好发展，就必须注重企业管理制度的建立，注重企业高素质管理人才的培养，注重企业管理人员创新意识和创新精神培养，加强企业财务管理以及诚信意识的建立等，这样才能够保证企业更好的发展。
参考文献：
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企业管理的未来 篇五
1、引言
为什么本文要探讨企业的工商管理的未来的发展方向呢？最重要的一个原因就是工商管理对于企业发展的重要性。一般来说的话，如果一个企业想要实现持续的生产经营活动以及稳定的利润收人就必须要依靠工商管理的活动来实现。这样理解的一个原因是企业的工商管理活动是实现企业的正常运营的基本保证条件，因此也是实现企业利润的一个保障。在目前这个每天都面对这无穷变化的经济市场中，我国的企业的工商管理活动除了要面对无穷的变化还有面对的是我国目前的工商管理活动的种种缺陷和问题。因此，我国目前的企业的工商管理活动的发展还是受到了一定程度的约束。尽管我国在改革开放以后确立了具有我国特色的经济市场发展模式，但是我国的企业工商管理的发展取得的进步依然不显著。原因在于大多数的企业都没有实现优质的企业工商管理的资源，也就无从谈起优质的工商管理活动了。因为我国走的是具有我国鲜明特色的市场经济发展的道路，然而采取的是西方国家的工商管理的理论和办法，这种照搬的模式根本就不适合我国目前的企业发展。因此，我们要做的是要思考如何建立一套与我国当前的国情相符法企业工商管理的发展模式，这样才有实现优质工商管理活动的可能。
1·1企业工商管理基本含义
企业工商管理是我们通常所说的企业管理。企业管理的具体含义指的是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和提高宏观调控方法等一系列职能的总称。MBA、飞E0T2篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。企业的工商管理可以稂据其内容和特点分为几个部分的内容。第一点就是根据企业管理的对象来分类，其主要内容有人力资源、项目、资金、技术、市场、信息以及企业的各项经营环境等。
第二点内容是按照企业的发展流程来进行分类，主要内容包括开始的的调研到接下来的设计再到对具体项目的建设以及对项目的投产运营管理，在逐渐发展完善后还要具体的更新以及项目的再运营和进一步的更新等一直循环下去从而有利于项目生产的执行环节。第三点内容是根据职能或者业务功能来进行分类，主要内容有计划、生产、采购、销售以及质量管理等等的管理工作。第四点内容是根据起亚的层次来进行分类以及第五点是根据企业的资源要素进行分类。其主要内容在这里就不一一赞述。
1·2企业工商管理的特征
作为企业发展中极其重要的一个组成部分，我们有必要了解企业工商管理的基本特征以便对其有更深的理解并有利于后面的讨论。通过对企业更深管理的基本特征的总结，其具体的特点表现在以下几个方面。第一点就聋企业的更深管理是以实现利益最大化为终极目标，所以，对于企业的工商管理的活动中主要以长远的战略管理为主。第二点就是现代企业的工商管理中非常重视营销管理，而营销管理需要企业的各个部门以及各个工作人员之间的相互协调才能实现，最终实现资源的合理分配，达到以最低的成本实现最大的利润。第三个特征是现代企业的工商管理中管非常强调财务管理和会计管理的重要作用，这样才能了解企业的发展动态，实现对企业生产经营活动的监督和管理。第四个特征是要实现现代企业的各个工商管理目标就是要通过全员的努力才能实现，所以强调企业员工的积极性也是一项重要的管理目标。第五个特点就是企业的工商管理活动也是跟时代的发展离不开的，所以，在企业的工商管理活动中需要不断引进各种先进的管理工具来使得各项管理活动更加高效地进行。第六点特点就是要把企业的工商管理活动当做一门独特的艺术来进行精细地经营和管理。第七点特点就是企业工商管理的最终管理目标是要实现企业的文化建设，这样才能实现企业的可持续发展。
2、企业工商管理目前的发展模式
目前我国的企业工商管理的发展模式基本上都是跟我国的传统文化相关的管理方式。我们可以将这种管理方式成为中国式的管理模式。我们都知道，我国是具有几千年传统文化的文化古国，在古代的经典文学作品以及关于治国等的文字当中都有关于如何做好管理等方面的内容的描述。最重要的是，经过几千年的文化传承，某些管理模式已经深人到了企业家的骨髓。中国式的企业工商管理模式强调的是以中国人的思维方式来看待企业的生产经营管理以及企业人员的管理。虽然这种中国式的管理方法强调的是中国文化的运用，但是也没有忽视现代企业作为世界经济主体的一个部分需要采取的国际化的视野。因为在每个国家的企业的发展过程中，特别是如今这个信息技术不断革新的时代’每个国家针对自己的企业的工商管理模式多少都会带有自己国家的特色，但同时也具有国际化的特点。即这个世界上的关于企业的工商管理模式没有国界的区分，只有具有某个国家的特色的管理模式。
但是，针对我国目前大部分的中小企业来说，在工商管理的发展模式中还是主要采取的具有鲜明的国内文化特色的管理模式。虽然这种文化的传承下的企业工商管理模式具有其特有的优点，但是针对企业的长远发展以及企业国际化的视野来看的话还是具有一定的'局限性。因为在目前的21世纪，整个时代背景在发展，经济在发展，因此各个企业也需要不断的发展，所以，企业的工商管理模式也需要发展和革新。从世界上关于企业的工商管理模式的发展中，各种管理的模式的最终目的都是为了实现企业的可持续发展和最后的利润目的。所以，具有我国文化特色的中国式的企业工商管理模式也是时代发展的产物，我们所要做的就是将各种不同的企业的工商管理模式结合起来，综合考虑其利弊。最后想到怎么将这些发展模式结合起来以实现管理效益的最大化。
3、企业工商管理存在的问题
随着我国的经济水平的不断提高，企业的发展前景也越来越好。虽然我国的企业的工商管理模式也得到了一定程度的发展，但是在涉及具体的工商管理模式还是具有一定的局限性和缺点的。本文在此部分将会着重讨论目前我国的企业工商管理发展模式中存在的具体问题，希望可以从更加精细的方面来了解企业的工商管理模式的发展现状以实现企业在将来更好的发展。根据企业工商管理模式的具体内容来看，我过的企业工商管理中存在的具体问题如下：
3·1企业的管理水平受到生产力水平的限制
目前，我国的大部分企业都还属于中小企业的规模，只有小部分的大型企业的发展水平可以跟世界发达国家的大型企业的发展水平相比。如果企业达到了一定的规模之后才会有能力在自己的工商管理水平中得到提高。因此，我国的发部分企业的工商管理模式的发展受到了企业本身发展水平的影响。国外的大部分企业在其经济发展中受到了政府及其他机构的支持，在企业发展的各方面都具有明显的优势。因此，他们有能力发展其先进的管理方法，这样的话企业的工商管理在企业发展中的作用也能够得以发挥。根据上文的描述，我国企业的发展情况和工商管理模式的发展情况却是另外一种情景。由于企业本身的发展的水平不高，因此对于企业的管理工作难以提供雄厚的资金支持所以最终导致了企业的管理水平的低下并使得企业的资源不能得到合理的利用，最后是由于企业的工商管理模式发展的问题导致企业的利润率的低下。
3·2我国的工商管理活动缺乏创新精神
我们所有人都明白一点：企业无论是在哪方面想要取得长远的发展就必须具备一定的创新精神，在企业的工商管理中也是这样。而我国正好缺少创新精神。大多数的时候，我国企业在管理模式上都是采取的国外的著名企业的管理模式，这样不仅忽视了本企业的真正需求还漠视了本企业的自身发展模式的需要。最后导致的结果就是很难实现企业的完整的管理模式，为了实现企业的可持续发展也必须经常对企业的管理做调整。
3·3管理体系的不健全
对于企业的工商模式需要形成一个比较完整个工商管理体系，这一地那在我国是相对比较缺乏的。企业的管理活动中由于受到资源以及人员等的缺乏也就自然导致了企业的管理体系的不健全。由于管理体系的缺乏，企业在管理模式的发展中以及管理活动的实施以及管理中的监督和检査等过程都将会受到阻碍。由于整个管理体系的不健全’对于全面实现企业的经济效益就会受到很大程度的阻碍。
4、企业工商管理的未来发展方向
根据上文提到的我国企业的工商管理过程中存在的种种缺陷，我们将讨论在企业的未来的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善。具体的我们认为需要做到的改进的方面来自以下的内容。根据我国的当前经济发展状况以及企业的工商管理模式的现状的分析来看，企业的工商管理模式对企业的战略性发展具有重要作用。想要高效开展企业的工商管理工作和提高管理水平的话就要重视企业的工商管理的体制建立和这方面的专业人才的培养。有关于企业的工商管理的体制不健全的缺陷在上文的描述中也有所体现，所以，逐步加强我国企业的工商管理的体制的建立是很有必要的一件事情。对于体制的建立，不仅是企业本身，而且国家的相关部门也需要付出相关的努力才能一步步地实现。如果企业在工商管理体制的建立中缺少国家的支持，那么关于体制建立的很多过程是无法实施的。另外一个方面的内容是在管理体制的建立的过程中必须要有人的参与，因此，在企业和国家建立比较完善的工商管理体制之前还需要吸引一批优秀的人才进人企业或者是国家的相应管理部门开展具体的工作。
另外一点就是要实现企业的工商管理模式的发展就必须加强企业文化的全面建设和企业人力资源管理这两种战略的协同性。要实现这一点的话，企业就要根据市场发展的需要不断地掌握与企业工商管理有关的新知识并结合时代发展来实现对企业工商管理模式在未来的光明的发展前途。根据上文的描述，要实现企业在各个方面的发展必不可少的就是要有一股创新精神，由于目前的经济市场时时都需要融入新的知识和想法，因此对于企业的工商管理活动也需要注人新鲜的生命。因此，企业要实现工商管理模式在未来的长远发展，就要重点关注生产经营和资金统筹，这样才能增加国际竞争优势，缩小与发达国家管理体系的差距。
企业管理的未来 篇六
工商管理对于企业的发展有着非常重要的作用，从企业战略角度出发结合公司的发展规划对日常工作实施各项管理，保障企业各项业务的进展顺利。企业的领导者需要充分重视企业中工商管理的重要性，将其合理应用到企业发展建设中，才能跟随市场经济改革的步伐，在残酷的竞争中脱颖而出，认清企业工商管理的未来发展方向，解决企业现阶段工商管理中的问题和缺陷，才能突破原有企业的限制，完成经济体制和结构的转型，提升核心竞争力。
一、工商管理的未来发展方向
对于当前经济环境和市场发展现状而言，企业工商管理改革是时代的必然趋势。人力资源、企业文化、管理制度在企业工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市场发展现状的基础上强化企业发展的长远规划，加强企业品牌和理念建设，引领企业提高核心竞争力，逐步走向国际市场。
（一）国际化发展
国际市场经济一体化已不再是一句口号，随着科学技术的发展国家直接的贸易往来变得更加频繁，原有的传统经营理念已经无法满足现阶段的发展需求。另一方面国内市场已经处于饱和状态，竞争日常激烈，为了抢占国内固有市场很多同类型的企业都不得不制定价格战策略，造成行业价格透明，利润直线下降，恶性竞争造成很多企业发展困难，无法支撑运营。面对严酷的竞争市场格局，需要我国企业及时调整市场规划和发展思路，开拓国际市场，寻求更大的发展空间，面向国际走国际化路线。
（二）培养核心竞争力
核心技术和创新能力是企业核心竞争力的关键指标，只有通过这两方的共同努力才能实现企业的资源优化配置，提升市场竞争力，完成企业的发展目标。每一个企业能够在残酷的市场竞争下生存下来都需要其他企业无法超越的、独一无二的技术能力，只有这样才能在行业中处于不败之地。企业工商管理工作就是科学客观的分析企业和市场现状，了解自身发展情况，整合企业内部资源进行合理配置，构建核心竞争力。同时加大資金支持，增加人才培养和科研投入，完成企业的自主创新，只有具备产品的自主创新能力，就能为企业的发展提供无限的支持，加速企业的发展进程。
（三）重视人才管理
企业的工商管理内容最终需要落实到人执行，新市场形势下企业的竞争力逐渐由产品效益和技术向人才方向转换，这样就对企业文化的建设提出了很高的要求。企业只有重视员工的人才队伍建设，处理好工作中的各项问题，解决实际困难，才能充分调动人员的生产研究创新性和积极性，提供业务工作水平，组建专业人才队伍完善企业各项管理工作，直面市场竞争。
（四）重视财务管理
企业财务管理通过各个环节与企业管理整个过程息息相关，直接影响着企业每个员工的切身立业。财务管理的好坏还直接影响企业的生存和发展，所以企业需要组件一直高水平、高素质的财务管理队伍作为发展基础，保障企业的财务状况处于优良状态。在财务管理中不仅需要细化管理，还需要拓展管理空间，宏观把控企业内部各类资源，对物力、财力、人力、信息等进行统一的整理和规划，提高管理效率，推动企业发展。
（五）提高企业诚信度
现有市场经济中，信息更加公正公开，企业只有保持良好的'诚信度才能符合现有的经济秩序，建立良好的合作关系，维持稳定的经济效益，推动市场经济的健康发展和自身有序高效的进步。增强企业征信意识，积极的加入市场信用体系，是现阶段市场经济的重点和难点，需要各行业企业的积极响应和支持。
二、企业发展的促进措施
（一）完善法人结构
目前我国大部分企业实行的是法人管理模式，这种模式的管理功能十分优越、科学、合理。法人管理模式通过股东大会和董事会共同管理企业，对企业的重大发展决策负责，能够最大程度的发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的能力和素质，实现有效的分级管理制度，提高管理效率。建立职业经纪人进入和退出机制，在企业中建立良好的循环模式，对企业工商管理是一种十分高效的管理模式。
（二）组织机构完善
企业是各个部门和机构的有效高效的组织架构，只有完善组织机构结构，才能将公司机制功能发挥最大的作用。企业从事各项业务需要设置相应的部门完成控制和管理的只能。企业需要认真客观的分析目前所处的发展阶段和发展目标，有重点和针对性的完善和设立组织机构，同时需要考虑机构内部的协调和效率问题，进行合理配置，共同高效的完成企业的各项实际项目业务。
（三）完善内部管理制度
企业要想更长久的发展，必须建立完善的内部管理制度。从企业内部管理入手，制定规范化的管理机制，是企业生存和发展的基础。企业的工商管理需要保证制度的规划化，优化合理配置企业资源，贯彻执行企业文化，协调公司内部各部门直接的合作，提高工作效率，完成企业的发展进程。
（四）责权分明
制定责权分明的管理制度对企业管理至关重要，企业需要明确各职能部门的责任和权限，才能高效的进行合作和管理，这样才能确保工作的制定和落实，提高效率，避免责任不清，赏罚不明。
（五）高效的管理环境
企业要想保障各项制度能够高效的执行，需要建立和谐有效的管理环境，确保公司的战略目标和发展经营目标能够贯彻落实，最终实现企业的可持续发展。
三、结语
企业工商管理是一门综合性的科学学科，需要企业管理者认清市场经济形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能彻底进行企业变革，改变企业经营面貌。企业只有把握了工商管理的未来发展方向，才能确保企业在发展的道路畅通无阻，在严酷的市场竞争下保有一席之地。
