工程项目风险管理研究(实用3篇)

工程项目风险管理研究 篇一

近年来，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，风险管理在项目管理中扮演着越来越重要的角色。工程项目风险管理的研究也成为学术界和业界的热门话题之一。本文将探讨工程项目风险管理的重要性以及一些常用的风险管理方法。

首先，工程项目风险管理的重要性不言而喻。在工程项目中，风险是无法避免的。不管是自然灾害、技术问题还是人为失误，都可能给项目造成严重的影响，甚至导致项目失败。因此，及早识别和管理风险，将风险降到最低程度，是确保项目成功的关键。

其次，工程项目风险管理的方法多种多样。常用的方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。风险识别是指通过系统的方法，识别出潜在的风险因素。这可以通过经验、专家意见、文献研究等手段来进行。风险评估则是对风险进行定量或定性的评估，以确定其可能性和影响程度。风险控制是指采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。风险应对则是在风险发生之后，采取相应的应对措施，减轻或消除风险的影响。

另外，工程项目风险管理还需要关注风险溢出效应。一个风险可能不仅对项目本身产生影响，还可能对其他相关项目产生连锁反应。因此，在风险管理中要考虑到整个项目生命周期以及项目与其他项目的关系，以避免风险的传播和扩大。

最后，工程项目风险管理还需要注重团队合作和沟通。在项目中，不同的利益相关者可能有不同的风险认知和利益诉求。因此，要实现有效的风险管理，需要团队成员之间的密切合作和良好的沟通。只有通过共同的努力，才能更好地识别和管理风险。

综上所述，工程项目风险管理是确保项目成功的关键。通过采取适当的风险管理方法，可以有效地降低风险的发生概率和影响程度。此外，还需要关注风险溢出效应和加强团队合作和沟通。只有这样，才能更好地应对项目风险，确保项目的顺利进行。

工程项目风险管理研究 篇二

工程项目风险管理是确保项目成功的关键，而在实践中，如何有效地识别和管理风险是一个挑战。本文将探讨工程项目风险管理的研究进展和一些新的方法和工具。

首先，近年来，学术界对工程项目风险管理进行了广泛的研究。研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助项目管理者更好地识别和管理风险。例如，有研究者通过分析历史数据和专家意见，建立了基于统计和概率的风险评估模型；还有研究者通过模糊数学和模糊逻辑，建立了基于模糊推理的风险识别和评估方法。这些研究为实际工程项目的风险管理提供了理论基础和实践指导。

其次，随着信息技术的快速发展，越来越多的新方法和工具被引入到工程项目风险管理中。例如，虚拟现实技术可以帮助项目管理者更直观地识别和评估风险；人工智能和大数据分析可以帮助项目管理者更准确地预测和控制风险。这些新方法和工具的引入，不仅提高了风险管理的效率和准确性，还拓宽了风险管理的视野和思路。

另外，工程项目风险管理还需要注重经验总结和知识分享。在项目实施过程中，团队成员和项目管理者都会积累一定的经验和知识。这些经验和知识对于今后的项目风险管理非常宝贵。因此，需要建立起有效的经验总结和知识分享机制，以便更好地应对未来的风险。

最后，工程项目风险管理还需要关注项目管理文化和组织环境。作为一个综合性的管理活动，风险管理需要得到组织的支持和重视。只有在良好的管理文化和组织环境下，风险管理才能得到有效的实施。

综上所述，工程项目风险管理的研究正在不断深入和拓展。通过学术界和业界的共同努力，可以提出更多的方法和工具，以更好地识别和管理风险。同时，也需要注重经验总结和知识分享，以及组织文化和环境的营造。只有这样，才能更好地应对工程项目的风险，确保项目的成功。

工程项目风险管理研究 篇三

工程项目风险管理研究

摘要：在工程项目的各个环节，重视风险的识别、评估、分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。 　　关键词：工程项目；风险管理；项目管理 　　中图分类号：TU198　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)12-0037-01 　　 　　1　工程项目风险管理现状 　　 　　现代项目管理开始于上世纪七八十年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目管理对计划、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分重视，并形成第一文库网有机的管理框架。20世纪90年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。 　　工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。 　　风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。 　　 　　2　工程项目风险管理识别及评估方法及模式 　　 　　2.1　工程项目风险识别 　　风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。 　　风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风险；按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为局部风险和总体风险；按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险；进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的`现场条件的风险；成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔管理不力的风险；人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险；在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、安装失误的风险；

资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。 　　 　　2.2　工程项目风险评估 　　风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授T?L?Saaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法，能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较，从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。 　　 　　3　工程项目风险管理分析及控制措施 　　 　　3.1　工程项目风险分析 　　风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项H费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚锌个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。 　　 　　3.2　工程项目风险控制 　　风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项月管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。