染雾企业的驾驭管理 篇一：构建高效的团队合作
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理团队的能力。而构建高效的团队合作则是企业驾驭管理的关键一环。团队合作不仅能够提高工作效率，还可以激发创新力和解决问题的能力。本文将探讨如何构建高效的团队合作，以驾驭企业管理。
首先，建立明确的目标和角色分工是构建高效团队合作的基础。团队成员应该清楚地了解他们的任务和目标，并明确自己在团队中的角色和责任。只有每个人都清楚自己的职责，才能确保团队协调一致地工作。此外，团队目标应该与企业的整体目标保持一致，以确保团队的工作对企业的发展有积极的影响。
其次，建立强大的沟通渠道对于团队合作至关重要。团队成员之间应该能够自由地交流和分享信息，以便更好地协调工作和解决问题。领导者应该鼓励开放和透明的沟通环境，并提供适当的工具和平台来促进团队成员之间的交流。此外，定期组织团队会议和沟通讨论，可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作和进展情况。
第三，培养合作精神和团队意识是构建高效团队合作的关键要素。团队成员应该相互支持和合作，而不是互相竞争。领导者可以通过鼓励知识分享、奖励团队成果和组织团队建设活动来促进团队合作。此外，建立团队文化和价值观，强调团队目标的重要性，可以帮助团队成员更好地理解和认同团队合作的重要性。
最后，建立有效的决策机制和问题解决方法对于团队合作的成功至关重要。团队成员应该能够自主地参与决策和解决问题的过程，而不是依赖于领导者的指示。领导者应该鼓励团队成员提出自己的想法和观点，并组织讨论和辩论来找到最佳的解决方案。此外，建立有效的反馈机制可以帮助团队成员改进自己的工作和行为，从而提高团队的整体绩效。
总之，构建高效的团队合作是企业驾驭管理的重要环节。通过建立明确的目标和角色分工、强化沟通渠道、培养合作精神和团队意识，以及建立有效的决策机制和问题解决方法，企业可以更好地驾驭管理，实现高效的团队合作和持续的发展。只有团队成员紧密合作，才能共同实现企业的目标并取得成功。
企业的驾驭管理 篇二：打造创新的企业文化
创新是企业成功的关键之一，而打造创新的企业文化则是企业驾驭管理的重要一环。创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。本文将探讨如何打造创新的企业文化，以驾驭企业管理。
首先，鼓励员工的创新思维是打造创新的企业文化的基础。领导者应该鼓励员工提出新的想法和观点，并提供一个安全的环境，让员工敢于冒险和尝试新的事物。此外，领导者可以通过奖励和认可员工的创新成果来激励员工的创新思维。只有让员工相信自己的创新能力，并有机会将创新付诸实践，才能推动企业的创新文化的形成。
其次，建立开放和透明的沟通渠道对于打造创新的企业文化至关重要。员工应该能够自由地交流和分享自己的想法和观点，而不受到任何限制。领导者应该鼓励开放和透明的沟通环境，并提供适当的工具和平台来促进员工之间的交流。此外，领导者应该积极倾听员工的意见和建议，并及时给予反馈和支持，以鼓励员工的创新思维。
第三，培养团队合作和协作精神是打造创新的企业文化的关键要素。员工应该能够相互合作和支持，而不是互相竞争。领导者可以通过组织跨部门的团队项目和活动，促进员工之间的合作和协作。此外，建立团队文化和价值观，强调团队合作的重要性，并奖励团队的创新成果，可以帮助员工更好地理解和认同创新的企业文化。
最后，鼓励学习和持续改进是打造创新的企业文化的重要方面。员工应该持续学习和提升自己的技能和知识，以适应快速变化的商业环境。领导者应该提供相应的培训和发展机会，以激励员工不断学习和创新。此外，建立有效的反馈机制和评估体系可以帮助员工改进自己的工作和行为，并推动企业的持续改进和创新。
总之，打造创新的企业文化是企业驾驭管理的重要环节。通过鼓励员工的创新思维、建立开放和透明的沟通渠道、培养团队合作和协作精神，以及鼓励学习和持续改进，企业可以更好地驾驭管理，打造创新的企业文化，推动企业的创新和发展。只有创新成为企业的基因，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业的驾驭管理 篇三
如何有效的为员工分配工作，让每个员工能为公司创造最大价值?以下是PINCAI小编收集的驾驭管理，仅供大家阅读参考!
驾驭管理
不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易降伏和驾驭：有的恃才傲物、势大震主;有的为所欲为、我行我素;有的针插不入、水泼不进。
凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳：
一是不能姑息迁就、丧失原则，切忌亵渎自尊、出卖人格;
二是不能以硬碰硬、以毒攻毒，来个鱼死网破、你死我活;三是不能沆瀣一气、抱成一团，以免损害他人、贻误事业。那么，究竟应该怎么办呢?不妨采取以下对策降伏对方。
1、巧施关爱，以情服之
对待下属特别是“实力派”下属，管理者必须晓之以理、动之以情、待之以诚、示之以信。既要尊重其地位，更要尊重其人格。
具体说来，就是要注意寻找、创造关心“实力派”下属的机会：
在其思想上遇到困惑时，适时帮助其解开疙瘩;在其工作上遇到挫折时，随时帮助其坚定信心;
在其生活上遇到难处时，及时帮助其渡过难关。滴水能穿石，心诚可熔金。只要愿意付出，管理者的真情与厚爱就会换来“实力派”下属的尊重与支持。
不过，管理者对“实力派”下属的关爱绝对不能出格。既不能给人拉拢、讨好的印象，更不能拿原则换人情。否则，只会事与愿违：对方以为你怕他、离不了他，因而更加骄横、更难驾驭。那么，如何才能达到预期目的呢?
方法很多，要点有三：
一是要有一颗淳朴之心，不能采取拉拢的手段;
二是要有一颗真诚之心，不能让下属觉得你心怀叵测;
三是要有一颗清醒之心，随时注意自己的身份。方式方法一定要恰当，关键是把握好一个度。只有这样，才能不浪费感情、不降低品格并最终达到“投桃报李”的效果。
2、欲擒故纵，以智服之
三国时的诸葛亮采取七擒七纵、恩威并施的方式，以攻心之策收服了孟获。这就告诉我们，对那些比较蛮横或软硬不吃的“实力派”下属必须智取。
如果一味采取“硬”、“急”的办法，往往适得其反。不妨采取“欲擒故纵”与“冷处理”的办法，效果反而比较理想。对于那些强硬的“实力派”下属，可以先让其尽情“表演”。
时间一长，他在得意忘形之余必然露出破绽。一旦引起公愤，他就会逐渐处于孤立地位。这时候，管理者要把握时机进行适当的批评教育。他就容易从错误中醒悟过来，甚至改过自新、从善如流。
不过，这同样是一种能不用就不用、能少用就少用的方法。有些管理者为了降服对方而放纵其错误行为，这就得不偿失了。
3、棋高一着，以才服之
爱才之心，人皆有之。即使是那些妒才、畏才甚至害才的人，他们在心灵深处也往往对人才存在着钦佩、敬服之心。
才能的获得与增长不是轻而易举的，但也决不是无法可想。你可以针对下属的某些短处、缺陷进行具体的学习锻炼，这样做往往事倍功半。只要高他一筹，你就能赢得“实力派”下属的尊重;只要以己之长克其之短，“实力派”下属就对你有所畏怯而不敢放肆。
在具体工作中，常常需要向“实力派”下属安排工作、交代任务。在这种情况下，管理者必须做到深思熟虑、胸有成竹。尤其是对其可能向你发难的问题，更要想好万全的应对之策。这样，你就能先发制人、赢得主动。
为此，管理者要勤于学习、善于钻研。只有在业务特别是决策上体现出应有的水平，才能让那些“实力派”下属真正产生一种敬服之心。
另外三点为：
正人正己，以德服之;
釜底抽薪，以权服之;
抓其要害，以事服之。
前些年在出版《管理学家》文集时，我分别讨论了如何通过学习掌握管理的知识，通过感悟领会管理的真谛和艺术，通过操练习得管理的技艺，最后享受管理的快乐!实际上管理活动本身犹如一匹烈马，一架难以控制的飞机，要想驰向发展的愿景、飞向成功的辉煌未来，不仅享受奔驰中飘逸的快感和飞翔时鸟瞰世界的心旷神怡，而且享受成功后的收获，必须设法驾驭好“管理”。
我陪人练习驾车时曾深有体会地告诉驾驶者，开车的最高境界是用心而不是用身体，要把车当作你身体功能的一种延伸，使车与你身体浑然一体，然后在你心神的指挥下，心到车到。“管理”这匹烈马或复杂难控的飞机何尝不是如此，她也是人类、领导者、管理者的功能的一种延伸、一种放大器，而要真正享受其和使其发挥功效，必须娴熟和到位地驾驭她。而面对这种复杂的管理，更需要用心驾驭。
想想骑士与马的沟通和感情交流，以及长期一起流血流汗的训练和共同生活;想想飞行员与心爱战机的关系，不仅热爱、熟悉，而且通过长期的训练，使自己成为战机的一部分，从而可以自由翱翔、随心所欲!管理研究已经为我们用心驾驭管理提供了理论基础和许多工具，如，基于价值观的领导理论告诉我们，领导首先要有明确的价值观，并善于通过反复沟通，使员工对此价值观产生共鸣，最终达到完全接受并强烈认同，从而用被员工内化了的价值观激励员工，唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，导致跟随者自我功效和自我价值观的提高，这实际上就是在用心驾驭。
韦尔奇曾说：21世纪最有效的竞争者是懂得如何用核心价值观驱策员工情感的组织;再如，管理越来越网络化、虚拟化、分散化，靠身体力行的直接监控和现场指导越来越难，而有效的管理方式是无处不在的机制和政策。例如，每到年底，各个公司都会安排来年计划和分解下一年的任务，这个过程不仅使领导头疼，而且各分支机构或下属的领导也非常为难。上级总是想加大目标或任务，下属总是极力减少承担的目标或任务。为何产生如此行为，一是因为每个人有自己的利益，二是我们现行的激励措施(完成目标领取工资和奖金，超额部分分成提留，这样接受的目标任务越低越有利)鼓励大家少承担任务或目标。
犹如赛马，规则是谁的马跑得慢谁赢，自然是下属们骑在马上，谁也不愿跑。此时，领导为了能使比赛进行下去，要求每位下属每分钟必须在马屁股上抽一鞭子，结果只见每位把鞭子高高扬起，但落下时却暗暗减力，仍然无法达到预期效果。此时，最好的办法是换一种机制，即让每位骑上别人的马，这时规则就从 “看谁的马跑得慢”转变为“看谁的马跑得快”，比赛立即顺利完成。若利用这种机制的思想解决年度目标分解和计划制定问题，领导的头疼会立即烟消云散。机制的力量是无形的，而且是无需监控自动执行的，也是用心(参与者的心)管理的有效途径。
又如，即使是利用制度约束，也是制度越合理(客观的理和主观的理)，制度越深入人心，越能达到预期效果。即使我们利用手中的权力进行管理，压服也不如心服，未来社会，领导的非正式权力的作用越来越大，而非正式权力一方面是个人的魅力，另一方面是领导人的专家权力，这两方面形成的权威主要是靠征服追随者的心理来发挥作用的;最后一种管理途径是文化，它是各种管理手段的润滑和粘合剂，它也是靠员工心服、认同后形成的行为惯性发挥作用的。
从上述分析我们可以看出，领导者和管理者手中的工具主要有思想、观念、机制、政策、制度、权力和文化等，而所有这些工具发挥作用的有效途径是寻得认同、获取人心、挖掘内心潜力、调动积极主动性，等等。所有这些都说明，驾驭管理重在用心管理!
[企业的驾驭管理]
