染雾日常绩效量化制度简报范文 篇一
公司名称：ABC公司
部门：销售部
日期：2022年1月1日至1月31日
尊敬的领导和同事们：
本月，销售部在日常绩效量化制度的指导下，取得了令人骄傲的成绩。以下是我们在1月份的工作总结和绩效评估报告。
1. 销售额
本月销售额为XXX万元，较上月增长了XX%。这得益于销售团队的努力和精湛的销售技巧。我们通过积极开拓新客户和维护老客户的方式，成功地提升了销售额。
2. 新客户开发
本月，销售部共开发了XX个新客户，其中签约客户XX个。我们通过市场调研和主动拜访的方式，积极寻找潜在客户，并成功转化为签约客户。这些新客户为公司的业务拓展提供了坚实的基础。
3. 客户满意度
我们非常关注客户满意度的提升。通过定期的客户回访和满意度调查，我们了解到客户对我们的产品和服务的评价较为积极。本月，客户满意度达到了XX%，较上月有所提升。我们将继续努力，提升客户满意度，为客户提供更好的服务。
4. 团队合作
团队合作是我们取得好绩效的重要因素之一。本月，销售团队密切合作，相互支持，共同完成了各项销售任务。团队成员之间的沟通和协作得到了有效的改善，这为我们取得了良好的销售业绩打下了坚实的基础。
5. 改进和发展
在绩效评估过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。我们将进一步加强销售团队的培训和技能提升，以应对市场竞争的挑战。同时，我们将加强与其他部门的合作，共同推动公司整体业务的发展。
感谢领导和同事们对销售部工作的支持和关心。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
销售部
日期：2022年2月1日
日常绩效量化制度简报范文 篇二
公司名称：XYZ公司
部门：市场部
日期：2022年1月1日至1月31日
尊敬的领导和同事们：
本月，市场部在日常绩效量化制度的指导下，取得了令人满意的成绩。以下是我们在1月份的工作总结和绩效评估报告。
1. 市场调研
本月，市场部开展了多项市场调研活动，深入了解客户需求和市场变化趋势。我们通过问卷调查、竞争对手分析等方式，获取了大量有价值的市场信息。这为我们制定有效的市场策略提供了坚实的基础。
2. 品牌推广
为了提升公司品牌知名度和形象，市场部开展了一系列品牌推广活动。我们通过线上线下结合的方式，利用各类媒体渠道进行广告宣传和品牌推广。这些努力取得了显著的效果，公司的品牌认知度和美誉度有所提升。
3. 销售支持
市场部与销售部密切合作，为销售团队提供全方位的支持。我们及时提供市场数据和竞争对手信息，帮助销售团队制定销售策略和销售计划。同时，我们也积极参与客户拜访和谈判，提供专业的技术和解决方案支持。这些工作为销售业绩的提升做出了积极的贡献。
4. 市场份额
本月，公司市场份额有所提升，达到了XX%。这得益于市场部团队的共同努力和市场策略的有效执行。我们将继续加强市场份额的把控和提升，为公司的业务增长做出更大的贡献。
5. 改进和发展
在绩效评估过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。我们将进一步改进市场调研的方法和手段，提高数据的准确性和可靠性。同时，我们也将加强与其他部门的合作，共同推动公司整体业务的发展。
感谢领导和同事们对市场部工作的支持和关心。我们将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！
市场部
日期：2022年2月1日
日常绩效量化制度简报范文 篇三
第一章总则
一、目的和意义
1、通过薪酬绩效体系的实施，持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2、通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。
3、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。
二、原则
1、竞争原则：能者上平者让庸者下
2、公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。
3、公开原则：考核过程公开化、制度化。
4、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。
5、保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。
第二章员工收入构成
一、公司总部及店长月度收入构成：固定收入+绩效奖金
二、固定收入组成：
固定收入由基本工资、岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、司龄工资构成。
1、基本工资：参照各地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性指标确定，基本工资为员工的最低生活保障标准，随着每年政府公布的最低保障工资标准不同，基本工资也将随之调整。
2、岗位津贴是指根据各岗位人员的实际情况，公司给予的相对应补贴，补贴标准为因岗而异。
3、交通补贴是指根据不同职务给予不同的补贴标准，标准对应如下：
4、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。
5、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。
1）起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为xx年xx月xx日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。
2）司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。
3）发放标准：员工司龄工资起点为120元/年，以后每工作满一年司龄工资增加120元/年，10年封顶。
4）调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整（1日除外），并在次月的工资表中体现，离职当月无司龄工资。
日常绩效量化制度简报范文 篇四
一。总则
为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二。考核的目的
１。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；
2、客观、公平、公正、公开的原则。
四。考核适用范围
凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案：
1、试用期内，尚未转正的员工；
2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五。考核组织机构
成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
日常绩效量化制度简报范文 篇五
1.总则
考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。
公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。
各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。
2.考勤员职责
按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;
如实反映本单位考勤中存在的问题;
妥善保管各种休假凭证;
及时汇总考勤结果，并做出报告;
3.考勤记载符号
出勤：∨ 事假：×
病假：○ 旷工：◎
婚假：+丧假：±
产假、探亲假：□
工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。
4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。
5.事假
员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。
一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。
日常绩效量化制度简报范文 篇六
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：
绩效考核评估表
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名本人：直属：经理：总经理：
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤：迟到、早退次×旷工天×4+事假天×病假天×分
Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下
