染雾设备管理反思材料范文 篇一
设备管理反思
设备管理是组织内部重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。然而，在我们实际的工作中，我发现了一些设备管理的不足之处，需要进行反思和改进。
首先，我发现设备保养工作不够及时和彻底。在忙碌的生产工作中，有时会忽视对设备进行定期的保养和维护。这种疏忽往往会导致设备的故障和停机时间的延长。例如，有一次我们的生产线由于一台关键设备的故障而停机了整整一天，直到维修人员赶到才恢复正常。这种停机造成了生产计划的延误，给公司带来了直接的经济损失。因此，我们需要加强对设备保养的重视，制定科学合理的保养计划，并确保其执行。
其次，设备管理中存在着设备使用不规范的问题。有时候，员工会因为急于完成任务而忽略设备的正确使用方法，导致设备的损坏和性能下降。例如，有一次我发现有员工在操作设备时没有按照操作手册的要求进行操作，结果导致设备的部件磨损严重，影响了产品的质量。为了解决这个问题，我们应该加强对员工的培训，提高他们对设备操作的规范性和重要性的认识。
最后，设备管理中的备件管理也存在不足。有时候，我们购买的备件并没有进行充分的检验和测试，导致在使用中出现了问题。例如，有一次我们购买的备件在使用不久就出现了故障，导致设备的停机时间增加。为了解决这个问题，我们应该加强对备件质量的把控，确保购买的备件符合标准，并进行充分的测试。
综上所述，设备管理是一个需要我们重视和改进的方面。我们应该加强对设备保养的重视，设立科学合理的保养计划，并确保其执行；加强对员工的培训，提高他们对设备操作的规范性和重要性的认识；加强对备件质量的把控，确保购买的备件符合标准。只有这样，我们才能够更好地提高设备的使用效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。
设备管理反思材料范文 篇二
设备管理反思
设备管理是组织内部重要的一环，它直接关系到生产效率和质量。然而，在我们实际的工作中，我发现了一些设备管理的不足之处，需要进行反思和改进。
首先，我发现设备保养工作不够及时和彻底。在忙碌的生产工作中，有时会忽视对设备进行定期的保养和维护。这种疏忽往往会导致设备的故障和停机时间的延长。例如，有一次我们的生产线由于一台关键设备的故障而停机了整整一天，直到维修人员赶到才恢复正常。这种停机造成了生产计划的延误，给公司带来了直接的经济损失。因此，我们需要加强对设备保养的重视，制定科学合理的保养计划，并确保其执行。
其次，设备管理中存在着设备使用不规范的问题。有时候，员工会因为急于完成任务而忽略设备的正确使用方法，导致设备的损坏和性能下降。例如，有一次我发现有员工在操作设备时没有按照操作手册的要求进行操作，结果导致设备的部件磨损严重，影响了产品的质量。为了解决这个问题，我们应该加强对员工的培训，提高他们对设备操作的规范性和重要性的认识。
最后，设备管理中的备件管理也存在不足。有时候，我们购买的备件并没有进行充分的检验和测试，导致在使用中出现了问题。例如，有一次我们购买的备件在使用不久就出现了故障，导致设备的停机时间增加。为了解决这个问题，我们应该加强对备件质量的把控，确保购买的备件符合标准，并进行充分的测试。
综上所述，设备管理是一个需要我们重视和改进的方面。我们应该加强对设备保养的重视，设立科学合理的保养计划，并确保其执行；加强对员工的培训，提高他们对设备操作的规范性和重要性的认识；加强对备件质量的把控，确保购买的备件符合标准。只有这样，我们才能够更好地提高设备的使用效率和质量，为组织的发展做出更大的贡献。
设备管理反思材料范文 篇三
20xx年，我作为xx压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；
4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
20xx年是xxx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年xxx”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费
1、不良、修理的浪费
2、加工的浪费，
3、动作的浪费，
4、搬运的浪费，
5、库存的浪费
6、制造过多。过早的浪费，
7、等待的浪费，
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
设备管理反思材料范文 篇四
通过这次安全大反思学习，我们不难看出，每一起事故之所以发生，它与违章作业、安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是接受教训，把心理压力转变成我们工作执行的压力，有效地传递下去。我个人有以下几点体会：
一、在工作中，加强理论学习，提高意识。安全说起来重要干起来不要。我们天天都在喊安全，月月也在抓，大会小会讲安全，考核工作也重点考核安全。可就是干起活来不想安全，不能正确摆正安全与生产的关系。安全稳定事关企业发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给安全生产造成隐患。
二、在工作中，对自身要求要严格。认真执行公司相关管理制度及财务制度，并要真正落实到位。一定要严格要求自己，并监督身边同事，保证大家安全工作。对违章违纪的职工要受到应有的教育，争取不再犯同样的错误。
总之，我要通过这次安全大检查大反思活动、做好各种隐患的排查工作，坚守工作岗位，履行，将财务工作要做好数据的存档工作和财务信息的安全_。经常学习、反思相关的事故案例，增强事故防范意识，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正。
安全工作大反思2022-11-05
安全教学反思2022-11-05
安全报告范文600字2022-05-12
安全述职报告范文2022-05-06
工程安全报告2022-08-17
安全年度述职报告2022-08-26
个人年度安全计划2022-06-05
个人年终安全总结2022-05-08
个人安全承诺书2022-06-14
设备管理反思材料范文 篇五
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，我们一起经历了一段磨砺和考验，无论对车间的工作还是我们自身的成长来说，都是成长和壮大的一年，回顾这一年来的工作，我在车间周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作总结如下：
一、固定资产管理
固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二、车间安全管理
安全是车间的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上一年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对车间财产和员工生命不利的事发生。
三、采购、仓库管理
四、商品销售
车间尝试了通过xx切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和xx用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的.积累一定能达到我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后车间产品销售夯实基础。
五、不足之处
部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。xx用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面报告xx用品的损耗。车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
新的一年来到了，对我们来说成绩已经成为过去，我们必须面对新的机遇和挑战，我相信在周经理的带领下，在xx各位伙伴的支持下，我们后勤部将再接再厉为xx的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。
设备管理反思材料范文 篇六
转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和努力下，克服了人员少、工作量大等困难，解决设备设施存在的各种问题，基本完成了酒店领导布置的任务及临时事总结如下：
一、主要工作
上半年配合各部门完成设备检查保修，电话保修空调系统全面维护保养
完成空调供回水总管改造施工工作，完成集团新园区接电工作设施设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，进行了安装处理，完成对电梯集中进行检查，
二、能源使用
1、水：上半年酒店用水费x万元
2、电：上半年酒店用电费xx万元电费相对多
三、存在问题
自己与各部门协调能力需进一步加强，工程维修不彻底，管理方面不熟，没管好，
四、下半年工作计划
1、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行特别要提高客房设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
2、管理工作。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事，用心管理加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员多能，充分利用人力资源，控制人员总数，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
总之，事情无论大小，要干就要干最好，我相信没有最好，只有更好，只有不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
