人力资源工作计划 篇一
随着企业竞争的加剧和人力资源管理的重要性日益凸显,制定一份全面合理的人力资源工作计划对于企业的发展至关重要。在这篇文章中,我将分享一份人力资源工作计划的具体内容和实施策略。
首先,人力资源工作计划的目标是确保企业拥有足够的合格员工,以支持企业的战略目标和业务需求。为了实现这一目标,我们将采取以下措施:
1. 人力资源需求规划:根据企业的战略发展规划和业务需求,我们将制定一个详细的人力资源需求计划。这将包括确定员工数量、技能要求和招聘时间表等方面的信息,以确保企业能够及时满足业务需求。
2. 招聘和选聘:为了吸引和留住优秀的员工,我们将制定一套有效的招聘和选聘策略。这将包括广告宣传、校园招聘、内部推荐和社交媒体招聘等多种方式,以确保吸引到适合企业需求的人才。
3. 培训和发展:为了提高员工的技能和能力,我们将制定一套全面的培训和发展计划。这将包括内部培训、外部培训、导师制度和职业发展规划等,以确保员工能够不断提升自己的能力,适应企业发展的需要。
4. 绩效管理:为了激励员工并提高工作绩效,我们将建立一个有效的绩效管理系统。这将包括设定明确的工作目标、定期评估和反馈、奖励和激励机制等,以确保员工能够充分发挥自己的潜力,并为企业的发展做出贡献。
5. 员工关系管理:为了建立良好的员工关系和提高员工满意度,我们将制定一套有效的员工关系管理策略。这将包括建立沟通渠道、解决员工问题、提供福利和关怀等方面的措施,以确保员工能够在一个积极和谐的工作环境中发展和成长。
通过实施上述措施,我们相信我们能够有效地管理企业的人力资源,提高员工的工作效率和满意度,从而为企业的发展做出积极贡献。
人力资源工作计划 篇二
在这篇文章中,我将分享一份人力资源工作计划的具体内容和实施策略,以帮助企业更好地管理人力资源,促进企业的发展。
首先,人力资源工作计划的目标是确保企业拥有高素质的员工队伍,以支持企业的战略目标和业务需求。为了实现这一目标,我们将采取以下措施:
1. 人力资源需求规划:我们将根据企业的战略规划和业务需求,制定一个详细的人力资源需求计划。这将包括确定员工数量、技能要求和招聘时间表等方面的信息,以确保企业能够及时满足业务需求。
2. 招聘和选聘:为了吸引和留住优秀的员工,我们将制定一套有效的招聘和选聘策略。这将包括制定招聘渠道、优化招聘流程、加强招聘宣传等方面的措施,以确保吸引到适合企业需求的人才。
3. 培训和发展:我们将制定一套全面的培训和发展计划,以提高员工的技能和能力。这将包括制定培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动等方面的工作,以确保员工能够不断提升自己的能力,适应企业发展的需要。
4. 绩效管理:为了激励员工并提高工作绩效,我们将建立一个有效的绩效管理系统。这将包括设定明确的工作目标、定期评估和反馈、奖励和激励机制等方面的措施,以确保员工能够充分发挥自己的潜力,并为企业的发展做出贡献。
5. 员工关系管理:我们将制定一套有效的员工关系管理策略,以建立良好的员工关系和提高员工满意度。这将包括建立沟通渠道、解决员工问题、提供福利和关怀等方面的工作,以确保员工能够在一个积极和谐的工作环境中发展和成长。
通过实施上述措施,我们相信我们能够有效地管理企业的人力资源,提高员工的工作效率和满意度,为企业的发展做出积极贡献。
人力资源工作计划 篇三
一、 人力资源规化
1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;
2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;
3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。
二、 招聘选拔
1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);
2、 建立面试题库;
3、 建立公司内部人才库;
4、 做到满足人员需求,合理提供人员储备,做到因岗设人的原则。
三、 培训与开发
1、 建立培训管理体系;
2、 结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;
3、 实行内训外训相结合;
4、 制订内部培训师体制;
5、 做好新员工入职培训及员工技能培训;
6、 做到有培训有绩效有提高。
四、 绩效管理
1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度;
2、 实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接;
3、 维护绩效考核的权威性和有效性;
五、 薪酬福利
1、 建立薪酬制度,制订薪酬结构(如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资);
2、 员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划。
六、 员工关系
1、 建立企业与员工良好的沟通渠道;
2、 开展员工活动,促进文化宣传;
3、 做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率;
4、 管理企业员工劳动合同、人事档案;
5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
人力资源工作计划 篇四
回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
xx年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
人力资源工作计划 篇五
根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。
一、 端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面
20xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的x年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、 制定x年工作目标,确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:
1、建立和完善公司组织架构
x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
x年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
x年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习,通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点,找出自身的差距,通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法,完善绩效考核流程和内容,并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程:
建立绩效考核体系——分解考核指标———落实绩效考核实施情况———编制工资报表———年终绩效
考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳分配”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
6、制订
人力资源规划,培养和储备优秀管理人才
人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况,不断培养和储备各类优秀管理人才,来满足企业发展的需要,x年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才,对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收,对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并积极和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素质的管理人才。
人力资源工作计划 篇六
一、绩效管理“没有考核,就等于没有管理!”
贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。
2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的
“绩效考核年”,绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问题,有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照
“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。