周工作计划 篇一
本周工作计划
一、总体目标:
本周的总体目标是完成公司所委派的任务,确保项目进度和质量,同时提高团队的协作效率和个人工作效率。
二、具体工作计划:
1. 项目进度控制:
- 分析项目进展,评估是否需要调整工作计划和资源分配;
- 跟进项目各个阶段的进度,及时发现问题并提出解决方案;
- 与团队成员密切合作,确保项目按时交付。
2. 团队协作:
- 与团队成员进行沟通,明确各自的工作职责和任务;
- 定期组织团队会议,分享项目进展和问题,协调解决方案;
- 建立有效的沟通渠道,提高团队成员之间的合作效率。
3. 个人工作效率提升:
- 制定每日工作计划,合理安排时间,提高工作效率;
- 学习并运用高效的工作方法和工具,提升工作效能;
- 及时总结经验教训,不断改进个人工作方式。
三、工作重点:
本周的工作重点是项目进度控制和团队协作。只有保证项目按时交付才能获得客户的满意和信任,而团队协作是项目成功的关键。因此,我将重点关注项目进展和团队协作情况,及时调整工作计划和解决问题,确保项目顺利进行。
四、工作安排:
- 周一:与团队成员开会,明确本周任务和工作重点;
- 周二至周四:分阶段跟进项目进展,及时沟通解决问题;
- 周五:总结本周工作,评估项目进展,准备下周工作计划。
五、风险预测和应对措施:
在工作计划中,我也考虑了一些潜在的风险和问题。例如,项目可能会遇到技术困难或资源不足的情况,团队成员之间可能存在沟通不畅的问题等。为了应对这些风险,我计划与团队成员保持密切的沟通,及时解决问题,同时也会寻求领导的支持和协助。
通过本周的工作计划,我将全力以赴完成公司委派的任务,并确保项目进度和质量。同时,我也将重视团队协作和个人工作效率的提升,为公司的发展贡献自己的力量。
周工作计划 篇二
本周工作计划
一、总体目标:
本周的总体目标是提高个人工作效率,完成公司所委派的任务,同时加强与同事之间的沟通和合作,提升团队的协作效率。
二、具体工作计划:
1. 个人工作效率提升:
- 制定每日工作计划,合理安排时间,高效完成任务;
- 学习并运用高效的工作方法和工具,提升工作效能;
- 及时总结经验教训,不断改进个人工作方式。
2. 与同事之间的沟通和合作:
- 主动与同事交流,了解彼此的工作进展和需求;
- 提供帮助和支持,共同解决工作中的问题;
- 定期组织团队会议,分享工作心得和问题,协调解决方案。
3. 完成公司委派的任务:
- 确保按时完成公司所分配的任务;
- 与团队成员密切合作,确保项目进展正常;
- 高质量地完成工作,以满足客户的需求和期望。
三、工作重点:
本周的工作重点是个人工作效率提升和团队协作。只有高效完成个人任务,才能为公司的发展做出更大的贡献。而团队协作是保证项目成功的关键。因此,我将重点关注个人工作效率和与同事之间的沟通与合作,努力提升团队的整体协作效率。
四、工作安排:
- 周一至周四:按照个人工作计划,高效完成任务;
- 周一、周三、周五:与同事开展沟通和合作,共同解决问题;
- 周五:总结本周工作,评估个人工作效果,准备下周工作计划。
五、风险预测和应对措施:
在工作计划中,我也考虑了一些潜在的风险和问题。例如,工作可能会遇到紧急任务或意外情况,同事之间可能存在合作不畅的问题等。为了应对这些风险,我计划在工作计划中预留一些弹性时间,以应对突发情况,并积极与同事沟通合作,解决问题。
通过本周的工作计划,我将全力以赴提高个人工作效率,同时加强与同事之间的沟通和合作,为公司的发展贡献自己的力量。
周工作计划 篇三
为了更好的促进XX幼儿园的工作胜利开展,现在对XX幼儿园的周工作做下具体的安排:
一、来园接待
1.新学期到来了,教师能热情接待好每一位孩子,让那个孩子开开心心的来上幼儿园。
2.在没有到户外活动前能结伴在室内进行的活动量较小的游戏。
二、晨间活动
1.指导幼儿参与锻炼活动,调动幼儿锻炼的积极性,特别是不喜欢锻炼的幼儿。鼓励个别幼儿不怕困难。
2.幼儿能跟着音乐精神饱满地做操,动作基本到位。
三、晨谈
1.幼儿讲讲自己在家里碰到的开心的事情,愿意把自己的快乐与别人分享,要求幼儿安静倾听他人讲话,不插嘴。
四、点心
1.吃点心时不离开座位,不边吃边讲话。
五、教学活动主题: 主题《建筑工人辛苦了》 主题目标:
1.了解建筑工人与我们生活的关系,产生对建筑工人的热爱、尊敬之情。 2.知道常见的建筑材料、简单的建筑工具,对房子的建造过程感兴趣。 3.学习创造精神,感受劳动的快乐。
六、户外活动
1.游戏时能不大声叫喊,能主动休息。
2.在规定场地内游戏。
七、餐前活动
1.能用正确的方法洗手,洗完后最后的小朋友能主动关掉水龙头。
2.能安静的游戏。
周工作计划 篇四
一、建立公司组织架构
要充分了解公司三至五年的中短期规划,特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段,只有公司的目标与战略明确了,才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
二、建立职等表
组织架构建立好之后,公司的管理模式就确定了,包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现,就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此,以公司组织架构为基础,就可以建立职等表,而有了职等表,又为制订资薪制度建立了基础。
三、编写职务说明书和完成定岗定编
根据组织架构图及职等表,根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等,就可以对各岗位的工作进行定位,编写成为职务说明书。
再对职务说明书中所描述的内容,首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等,以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整;再进行岗位分析,评估其工作量大小,以确定此岗位所需的人数,分析整个管理组织架构所需的人数,就完成定岗定编。
四、建立权限划分表(工作流程)
根据岗位职务说明书,就明白了各岗位的工作事务,为了顺利完成各项事务,就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等,当然,不是所有事务都需要通过四个环节来完成,有些只要三个或二个环节即可,这样就形成了权限划分表。有了权限划分表,完成各种事务的工作流程也就建立了,同时,各岗位之间的工作接口也明确了,各岗位都按权限划分表的规定去做工作,公司的流程规范化就实现了。
五、制订考核管理办法
根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规定,结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任务,并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分,就能制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并予以实施,员工工作实绩的好坏就一目了然,公司根据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣,公司的激励体系就建立了。
六、制订人力资源规划
根据岗位职务说明书中对任职资格的要求和公司定岗定编的要求,将公司现有的人员与所设置的岗位一一对号入座,就很容易发现哪些岗位人员有富余,哪些岗位人员需要调整,哪些岗位的人员必须淘汰,哪些岗位人员需要补充,有哪些新岗位,在什么时候设立,在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等,就一清二楚了。由此,公司的人力资源规划就清晰了。
七、制订薪资制度
通过了解本地区同行业的基本工资水平,了解公司创利能力及分配原则,评估公司利润增长率,根据劳动法要求、根据公司的定编要求,就可以编制公司薪资总预算及年度增长方案,再参照各岗位职等、责任、工作性质、强度、难度、环境、重要性等因素,就可以划定各岗位的工资水平及增长比例,再将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目,以保证工资具有公平合理性、上下浮动弹性及增长幅度空间,公司的薪资制度就建立了。
八、建立制约机制
在建立薪资制度的同时,制订试用转正管理办法,新进人员和晋升人员的考核机制就形成了;制订异动管理办法,范围含降级、平调、升级及调薪等内容,内部人才流动的渠道就畅通了;制订离职管理办法和合同管理办法等,薪资制度的执行可靠性就建立了,有了这些,对人才的制约机制就形成了。
九、建立保障机制
根据公司的用人宗旨,作为薪资制度的延伸,对员工的就业、健康、充电、安居、子女就学等公司政策予以明确,制订出福利管理办法,从情感方面来吸引人才和留住人才,让员工能够安居乐业,对员工的保障机制就形成了。
十、做好培训及人才储备
为了确保员工能与企业同步发展,同时也为了员工能适应企业更高岗位的要求,员工自身水平必须不断提升,因此,必须对员工的教育投资做出年度预算,再根据预算和员工的成长需求,按不同职等、不同部门、不同时间等因素制订出培训计划。有针对性地给予员工进行现岗位和更高岗位的知识及技能教育,实施培训后,将员工的受训结果与薪资、晋升等机会挂钩,人才培养储备的目的就可以达到了。
十一、实行干部轮调制度
有了针对性的'培训做基础,有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触,就可以更好地实施异动管理办法,其中一项重要内容就是实行干部轮调制度,这种轮调制度的好处在于激活管理体制。
周工作计划 篇五
一、工作方面:
本周的工作主要包括以下四点:
1、做好基本资料的整理,及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;
2、是做好订单跟踪:在客户拍下订单后要确认客人是否已经付款,每日的订 单是否能够按时发货;
3、售后跟踪:客人是否确认收货,收货的时间点进行跟踪,是否有退换货的 情况;
4、维护老客户,保持经常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。 另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、快递问题,我们的很多产品是带有电机类的,但是我们的主要物流商对于部 分地区的快递运输有限制,导致了物流的运输滞后。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通交流过程中不 能很好地说服客户,没能让客户第一时间下单,这一方面我还需要继续学习去 完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题各不相同,所以客户的反应程度也不相同,需要收集更多的客户反馈,之后反馈给产品部门进行调整。 对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,并且不同厂家的生产要求不同, 所以导致了很多的售后问题,这需要我们跟生产部门进行多方面的沟通和调节。
三、下周规划
1、维护老客户:主要是订单跟踪,确保当天下单当天发货,并做好物流跟踪。
2、做好售后的跟踪,上个月没能在这一方面做地不好,所以需要下硬性指标进 行逐步的改善。
3、抓住新客户,这个是我们的一项重要工作,很多的订单都是来源新客户,尽 可能的抓住每一个客户购买我们的产品。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平,事物都是在时刻变化的,我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走,保持经常与客户的有效沟通 和交流,真正了解客户需要什么产品。
周工作计划 篇六
一、对销售员工作的认识
1。市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2。适时作出工作计划,制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3。注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4。目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5。不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6。先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7。对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8。努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。