染雾年度检修工作计划 篇一
今年的年度检修工作计划已经制定完成，旨在确保设备的正常运行，提高生产效率，保障工作人员的安全。在过去的一年中，我们遇到了一些设备故障和安全问题，为了避免再次发生类似情况，我们决定加强设备的维护和检修工作。
首先，我们将进行设备的全面检查和评估。通过对设备进行细致的检查，我们可以及时发现并解决潜在的问题，避免因设备故障而导致的生产延误。同时，我们还将对设备进行性能评估，以确保其满足生产需求，并根据评估结果进行必要的改进和更新。
其次，我们将制定详细的检修计划，并确保按照计划进行工作。根据设备的不同特点和使用情况，我们将制定相应的检修方案，并安排专业的技术人员进行操作。在检修过程中，我们将注重细节，确保每个环节都得到妥善处理，以提高设备的可靠性和稳定性。
此外，我们将加强设备的维护工作。定期检查设备的润滑情况、电气连接、传动系统等，及时更换磨损的零部件，确保设备的正常运行。同时，我们还将培训工作人员，提高他们的维护技能，使其能够及时发现并解决设备故障，提高设备的使用寿命。
最后，我们将对工作人员进行安全培训，并提供必要的防护设备。在设备检修过程中，安全至关重要。我们将加强对工作人员的培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用防护设备，并遵守安全操作规程，预防事故的发生。
通过今年的年度检修工作计划，我们相信设备的运行状况将得到明显改善，生产效率将得到提高，工作人员的安全将得到保障。我们将密切关注检修工作的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保计划的顺利实施。我们相信，通过我们的共同努力，今年的年度检修工作将取得圆满成功。
年度检修工作计划 篇二
在新的一年即将开始之际，我们制定了一份全面的年度检修工作计划，以确保设备的正常运行和生产的顺利进行。今年，我们将着重加强设备的保养和维修工作，提高设备的可靠性和稳定性。
首先，我们将加强设备的日常保养工作。定期对设备进行检查，及时发现并解决潜在的问题，防止设备故障对生产造成影响。我们将制定详细的保养计划，并安排专人负责执行，确保每个环节都得到妥善处理。同时，我们还将培训工作人员，提高他们的保养技能，使其能够更好地进行设备保养工作。
其次，我们将进行设备的定期维修和大修工作。根据设备的使用情况和维修周期，我们将制定相应的维修计划，并安排专业技术人员进行操作。在维修过程中，我们将注重细节，确保每个环节都得到妥善处理，以提高设备的可靠性和稳定性。同时，我们还将加强对维修工作人员的培训，提高他们的技术水平，使其能够熟练操作各类设备。
此外，我们还将进行设备的更新和升级工作。根据设备的使用寿命和技术发展的需求，我们将进行必要的设备更新和升级，以提高设备的性能和效率。同时，我们还将加强对新设备的培训和使用指导，确保工作人员能够熟练使用新设备，并充分发挥其优势。
最后，我们将加强对工作人员的安全培训和防护设备的提供。在设备的检修和维修过程中，安全是首要考虑的因素。我们将加强对工作人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用防护设备，并遵守安全操作规程，预防事故的发生。
通过今年的年度检修工作计划，我们相信设备的运行状况将得到明显改善，生产效率将得到提高，工作人员的安全将得到保障。我们将密切关注检修工作的进展情况，并根据实际情况进行调整和改进，以确保计划的顺利实施。我们相信，通过我们的共同努力，今年的年度检修工作将取得圆满成功。
年度检修工作计划 篇三
新的一年，新的开始，每个人都有新的理想，新的目标，为能逐一实现它们，现将我新一年的工作做如下计划：
1、制定完善的工组管理规章制度;在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学性和艺术性，要真正达到有效管理，其重要性不容置疑。没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去。
2、加强部门之间的沟通;沟通是一种非常重要且有效的途径。团队要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的力量。各部门有着不同的特色和优势，不同的思想有不同的文化、习惯和管理模式，要把各自好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。使得在实现公司发展目标的同时，也实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，
3、对维修质量进行严格要求;它是生产和企业发展的产物，产品和过程的技术规范，汽车是一个复杂的机械系统，同时又是涉及道路、司机、乘客、货物、交通制度等特点的使用系统。产品的质量应该达到多维评价的目标。费根堡姆认为，质量系统是指具有确定质量标准的产品和为交付使用所必须的管理上和技术上的步骤的网络。
4、保持维修队伍的技术领先;工作中也需要不断地学习、充实，要尽力塑造一种学习的氛围，来培养一支优秀的班组，但也不要形成教条主义和经验主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。
5、引进先进工具提高工作效率;为更好的提高班组工作效率，实现工作的流程化。比如：将由原来两人必须共同合作完成的工作，改变为一人就可独立操作完成。
6、真正实施车间的5S管理;
5S是保持车间环境，实现轻松、快捷和可靠工作的关键点。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
年度检修工作计划 篇四
1、pvc电石破碎除尘系统电石粉尘回收再利用技改。(技改)负责人：李x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
2、自备电厂3#锅炉的停机大修工作。负责人：朱x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
3、电石分厂电石炉停炉检修工作。负责人：农x保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
4、电石厂3#电炉输送带架子制作安装皮带。负责人：李x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
5、烧碱液氯包装氯气充装放空管预制。负责人：黄x)
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
6、根据公司要求按各个分厂的停车检修计划进行检修工作。负责人：黄x
保障措施：合理安排检修人加强工作进度，设专人负责，努力完成检修工作。
年度检修工作计划 篇五
机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才梯队建设培养工作;重抓安全管理，提高员工的安全意识，以及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。
1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x)
保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织专项检查。
2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取得真正的效果。(负责人：黄x)
保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员工的技能水平。
3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全学习培训，并进行1次安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。(负责人：李x)
保障措施：每月定期对员工进行安全学习培训，并进行安全考试，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
4、合理的安排日常检修工作，实行看板管理、8s管理、安全管理及日考核评级工作，严格监督检查，提高检修质量和检修效率。做好主要设备的运行跟踪，加强对检修设备故障原因的分析并及时反馈运行，避免设备故障重复出现。确保生产正常运行。(负责人：黄x，朱x，农x)
保障措施：加强对各车间设备预防性检查，把设备问题消灭在萌芽中。
5、严格执行检修票制度、严格遵守安全工作规程，督促各专业开展安全生产教育，强化检修现场的安全管理。利用班前班后会的机会强调安全、每周进行一次安全活动，做好安全活动记录。(负责人：黄x，朱x，农x、李x)
保障措施：从班组管理的层面杜绝作业人员的不安全行为;组织安全威胁点全员分析及事故案例的培训。
6、完善各类台帐;每月做好公用工具使用台帐做到谁使用谁保管的原则加强机修公用工具的保管确保工具能够正常使用。(负责人：农x)
保障措施：特设专人负责对机修公用工具保管,每月汇报一次公用工具的使用情况和完好情况。
年度检修工作计划 篇六
为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好又快发展，特制定以下工作计划。
一、设备维护管理目标
一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完成每月产量。三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施正常，确保检修质量100%合格。
二、设备维护管理措施
一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人xX，2机包机工作负责人xX，3机包机工作负责人xX，每机在工作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。
三、材料节约目标及措施
一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降低维修成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切实降低检修生产成本，提高经济效益。
四、安全管理目标及措施
切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
五、员工管理的措施
切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。
