染雾生产计划与控制 篇一：生产计划的重要性及其实施方法
生产计划是企业实现生产目标的重要手段，通过合理的生产计划可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而提升企业的竞争力。本文将介绍生产计划的重要性，并探讨生产计划的实施方法。
首先，生产计划的重要性体现在以下几个方面。首先，生产计划可以帮助企业合理安排生产资源，避免资源的浪费和过度投入。通过对生产需求的分析和预测，企业可以合理安排原材料、人力资源、设备等生产要素，从而提高资源利用率。其次，生产计划可以提高生产效率。通过合理安排生产流程和生产顺序，减少生产中的等待时间和浪费，提高生产效率。此外，生产计划还可以保证产品质量。通过合理的生产计划，企业可以及时调整生产过程中的参数和控制点，确保产品的质量符合要求。最后，生产计划可以提高企业的响应速度。通过合理的生产计划，企业可以及时调整生产计划，以应对市场需求的变化，提高企业的市场竞争力。
其次，生产计划的实施方法有多种。首先，要建立一个有效的生产计划系统。这个系统应该包括生产需求的收集、分析和预测，以及生产计划的制定和调整。通过建立这样的系统，企业可以及时了解市场需求的变化，并采取相应的措施。其次，要根据生产计划制定合理的生产排程。生产排程是指将生产计划分解为具体的生产任务，并按照一定的顺序进行安排。通过合理的生产排程，可以避免生产中的瓶颈和资源冲突，提高生产效率。再次，要建立有效的生产调度系统。生产调度是指将生产排程转化为具体的生产指令，并将其下达给相应的部门和岗位。通过建立有效的生产调度系统，可以确保生产任务的及时完成。最后，要建立有效的生产监控系统。生产监控是指对生产过程进行实时监控和控制，及时发现和解决生产过程中的问题。通过建立有效的生产监控系统，可以提高生产过程的可控性和稳定性。
综上所述，生产计划是企业实现生产目标的重要手段，通过合理的生产计划可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量。在实施生产计划时，企业应建立一个有效的生产计划系统，并通过合理的生产排程、生产调度和生产监控来实施生产计划。只有这样，企业才能更好地应对市场需求的变化，提高企业的竞争力。
生产计划与控制 篇三
生产计划与控制
生产：是人们创造产品和提供服务的有组织的活动，由一个企业或多个企业合作完成 生产要素：材料，劳动力，资金，设备，能源 生产系统模型：投入，转换，产出集于一体 生产与运作：产出实物产品为生产，提供服务的为运作 20世纪初泰勒科学管理方法和理论成为一门学科被提出 生产过程结构分类：连续生产（过程自动化）大量生产（量大，对象固定，重复进行）批量生产（定型产品）单件生产项目生产（体积庞大）大客户化生产 生产管理原则：专门化，简单化，标准化 新产品概念：在原理、用途、性能、结构、材料这些方面与老产品有新的改进的产品。新产品特征：先进性、创新性、经济性、风险性（技术风险、市场风险、盈利风险） 新产品种类（1）改进的新产品：对老产品采用的技术措施使其性能外观样式有所提高（2）换代的新产品：原理没变，部分采用新的技术材料结构使老产品发生性能改变（3）全新产品：原理改变。 产品的寿命周期及其各时期特征：产品寿命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰推出市场为止所经历的时间。 产品开发时机选择：第一代产品成熟期时完成第二代产品的研制和试生产并立即投放市场 产品开发策略：领先型开发策略，追随型开发策略。产品开发方式及其选择:独立开发、技术引进、技术引进与独立开发相结合、联合开发、委托开发。 新产品试制必要性：任何一种新产品在完成产品设计和工艺设计后，都必须进行试制和鉴定，定型后，才能投入正式的生产。因为在产品设计和工艺设计阶段，不可能全面考虑和设计到生产中可能产生的问题，即使产品设计和工艺设计非常合理，仔细，常常还会存在一些工艺上的缺点，错误，和不足，只是通过试制和鉴定才能暴露出这些问题，进一步修改原设计和工艺 生产过程组织类型：按对象原则组织即产品导向型按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种工序和设备装置集中在一个生产单位；按工艺原则组织即工艺导向型按生产工艺来划分生产单位，一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装备，对企业的各种产品进行相同的工艺加工；模块式生产是人们在长期运用以上两者组合的实践中总结出另一种有特色而且规范的生产组织形式 成品库存类型：存货生产：该种生产方式下，要预测各种规格品种的产品市场需求量，依据预测结果确定生产数量以及企业成品、半成品仓库和经销商仓库的库存数量；订货生产：该种方式的生产量要根据客户的订单挥动而定，适合于规格品种多、个性要求较多的工业产品生产。 产品设计的基型：客户产品，标准产品 影响产品生产类型选择的.因素：决定因素产量和品种 生产柔性：意味着快速相应用户需求的能力并适应产品和生产过程生命周期阶段的变化。分为产品柔性：指生产系统从生产某种产品快速转变到生产另一种产品或品种的能力。产量柔性：指快速增加或减少生产数量的能力，当市场需求达到高峰或低谷时，或者依靠储备已难以满足客户需求的情况下则要求产量柔性 生产技术选择的原则（1）中间技术原则：即不选最先进的，也不选最落后的，中小企业选用(2)累进技术原则：考虑技术的继承性和累计性（3）实用技术原则：要考虑本国资源和条件能否满足要求，要能发挥最大经济原则，对经济社会环境目标做出最大贡献，强调的不是技术先进性而是能为企业的经济和目标提供最大效益的技术。 纵向集成度：是和自制或外购决策相关联的概念，表示企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占的比重 需求预测概念：预测未来一定时期对某产品需求的数量和发展趋势，企业改产品的市场占有率等。需求预测的作用：（1）制定生产计划的基础；（2）有助于尽快满足用户需求，做好生产准备；（3）有助于沟通各只能部门的计划工作。预测时间期：（1）长期预测>3年（2）中期预测
