染雾物业年度工作计划 篇一
随着社会的不断发展，物业管理在城市建设中起到了至关重要的作用。物业管理的目标是提供良好的居住和工作环境，为业主和租户提供高质量的服务。为了实现这一目标，物业公司需要制定年度工作计划，以确保各项工作有序进行，达到预期的效果。
首先，在物业年度工作计划中，维护和管理物业设施是一个重要的方面。这包括对公共区域的保洁、绿化和维修工作。定期对公共区域进行清洁和维护，保持其整洁和良好的使用状态。同时，要加强对绿化环境的管理，及时修剪和浇水植物，保持绿化区域的美观和舒适。
其次，在物业年度工作计划中，安全管理是一个至关重要的方面。物业公司需要制定安全管理制度，确保住户和工作人员的安全。这包括定期检查消防设施的完好性，组织消防演练，确保住户和工作人员掌握逃生知识和技能。同时，要加强对停车场和门禁系统的管理，确保只有合法车辆和人员可以进入物业。
此外，在物业年度工作计划中，秩序和环境管理也是一个重要的方面。物业公司需要制定秩序管理规定，对违规行为进行处理，确保物业的正常秩序和良好环境。同时，要加强对噪音、污染等问题的管理，提供一个安静和舒适的居住和工作环境。
最后，在物业年度工作计划中，客户服务是一个不可忽视的方面。物业公司需要建立客户服务中心，及时回应业主和租户的需求和意见，为他们提供满意的服务。同时，要加强对业主和租户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
总之，物业年度工作计划是保证物业管理工作有序进行的重要工具。通过制定明确的工作目标和计划，物业公司可以确保提供高质量的服务，满足业主和租户的需求。同时，物业公司还应不断改进和创新，适应社会的发展和变化，为业主和租户提供更好的居住和工作环境。
物业年度工作计划 篇二
随着城市化进程的加快，物业管理在社会中的地位和作用日益凸显。为了提高物业管理的效能和服务质量，物业公司需要制定年度工作计划，以明确工作目标、任务和时间安排。
首先，在物业年度工作计划中，维护和管理物业设施是一个重要的方面。物业公司应制定维护计划，明确对公共区域、设备和设施的保洁、维修和绿化工作。定期对公共区域进行清洁和维护，修复设备和设施的故障，保持物业的整洁和良好使用状态。同时，要加强对绿化环境的管理，保持绿化区域的美观和舒适。
其次，在物业年度工作计划中，安全管理是一个至关重要的方面。物业公司应制定安全管理制度，加强对物业的安全管理。定期检查消防设施的完好性，组织消防演练，提高住户和工作人员的安全意识和逃生技能。同时，要加强对停车场和门禁系统的管理，确保只有合法车辆和人员可以进入物业。
此外，在物业年度工作计划中，秩序和环境管理也是一个重要的方面。物业公司应制定秩序管理规定，对违规行为进行处理，维护物业的正常秩序和良好环境。加强对噪音、污染等问题的管理，提供一个安静和舒适的居住和工作环境。
最后，在物业年度工作计划中，客户服务是一个不可忽视的方面。物业公司应建立客户服务中心，及时回应业主和租户的需求和意见，提供高质量的服务。加强对业主和租户的沟通和交流，了解他们的需求和意见，不断改进服务质量。
总之，物业年度工作计划是物业管理工作的重要组成部分。通过制定明确的工作目标和计划，物业公司能够提高工作效率，提供高质量的服务。同时，物业公司还应始终关注社会的发展和变化，不断改进和创新，为业主和租户提供更好的居住和工作环境。
物业年度工作计划 篇三
XX年， 我们在公司领导的指导与支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。现有人员14人，本年度共有9人离职和调职其中1人调职到库区，8人离职。
2.培 训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工的考核制度培训，创优和有关贯标知识的培训，建立员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
物业年度工作计划 篇四
XX年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的`共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较
好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完成方面
(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完成大厦垃圾的清运工作。
(6)完成大厦外墙的2次清洗。
(7)完成外围地面冲刷工作。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
物业年度工作计划 篇五
20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在xx年基础上提高4—7个百分点。部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提高。各项服务工作有序开展，业主满意率同比去年有显著提高。
（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。
（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。
（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。
（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。
回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
