染雾工作述职报告 篇一
近一年来，我在公司担任销售经理职位，负责销售团队的管理和业绩的达成。在这段时间里，我积极努力地完成了公司交给我的任务，并取得了一定的成绩。
首先，我认真组织了销售团队的工作，并制定了详细的销售计划。我根据市场需求和公司战略，确定了销售目标，并制定了合理的销售计划和策略。我与团队成员进行了密切合作，确保每个人都清楚自己的工作任务，并定期进行跟踪和评估。通过这些努力，我们的销售团队的整体销售额在去年同比增长了20%。
其次，我注重团队的培训和激励。我定期组织销售技巧培训和产品知识培训，帮助团队成员提升销售能力。同时，我也注重激励团队成员，设立了一系列的销售奖励机制，激发士气和竞争力。通过这些培训和激励措施，我们的销售团队的整体销售额得到了有效提升。
此外，在销售过程中，我也注重与客户的沟通和关系维护。我积极主动地与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。我也定期与客户进行回访，建立了良好的合作关系。通过这些努力，我们的客户满意度得到了提高，并获得了一些重要的客户资源。
然而，在工作过程中，我也面临了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，客户需求多样化，需要我们不断调整和优化销售策略。另外，团队成员之间的合作和沟通也存在一定的问题，需要我进行团队建设和管理。
为了解决这些问题，我制定了相应的措施和计划。我加强了与团队成员的沟通和协作，组织了一些团队建设活动，增强了团队凝聚力。我也加强了市场调研和竞争分析，及时调整和优化销售策略。通过这些努力，我们的团队逐渐克服了困难，取得了较好的业绩。
总结而言，过去一年，我在销售经理职位上认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。我将继续加强团队管理和业绩提升，为公司的发展做出更大的贡献。
工作述职报告 篇二
在过去的一年里，我担任公司的财务经理职位，负责财务部门的日常管理和财务报告的编制。在这段时间里，我努力履行了自己的职责，并取得了一些成绩。
首先，我加强了财务部门的内部管理。我制定了详细的工作流程和制度，明确了每个岗位的职责和权限。我加强了对财务数据的监控和审查，确保财务数据的准确性和可靠性。我还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了工作效率。
其次，我注重了财务报告的编制和分析。我及时准确地编制了财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。我也对财务数据进行了详细的分析，为公司的决策提供了有力的支持。通过这些工作，我帮助公司更好地掌握了财务状况，并提出了一些改进和优化的建议。
此外，在财务管理过程中，我也面临了一些挑战和困难。例如，公司的业务规模扩大，财务数据量增加，需要我加强财务数据处理和分析能力。另外，公司的税务政策和法规也在不断变化，需要我及时了解和适应。
为了解决这些问题，我积极提升自己的专业知识和技能。我参加了一些财务培训和研讨会，了解最新的税务政策和法规。我也加强了财务软件的使用和财务数据分析能力。通过这些努力，我逐渐克服了困难，提高了工作效率和质量。
总结而言，过去一年，我在财务经理职位上尽职尽责，努力工作，取得了一些成绩。我将继续加强自身的学习和提升，为公司的财务管理做出更大的贡献。
工作述职报告 篇三
市房屋征收指挥部:
20xx年房屋征收工作在市房屋征收指挥部的坚强领导下，全体房屋工作组成员的不解努下，按照今年确定的项目八建设目标任务，戮力同心,攻坚克难，廉洁自律，强势组织推进，以保质保量和减少矛盾为目的，较好完成房屋征收工作，下面就工作开展情况做如下总结。
一、戮力同心，顺利完成各项工作任务
20xx年征收工作组任务是三期区片征收工作任务。征收任务是110户，其中:包括房屋产权人重新认定无照28房，待定无照房6户，房屋经营性质13户、低保人8户、残疾8人，房屋产权证照未变更20户，65岁以上老人22人等。目前已完成三期项目80%的房屋征收工作。
二、攻坚克难，彰显了无私奉献的精神品质
按照征收指挥部划分的工作任务，根据实际情况。分成若干征收小组，将征收任务分工落实到每个工作组及责任人，明确推进时间节点和任务要求，形成人人挑重担，个个抓落实的生动局面。
白加黑与5+2工作机制。整个征收过程中，我们所有的工作人员都能主动放弃个人一切事务，全天候、全身心扑在征收工作中。从评估结果的公示到材料发放，再到逐户核对和协议的签订，一般在15—20天左右，在这个时间段内能够达成协议的户，就基本达成了，没有达成协议的就有可能将成为钉子户。实践证明，房屋征收工作就是要一着不让，就是要争分夺秒，就是要雷打火烧，就是要突击抢攻。按部就班肯...
工作述职报告 篇四
一年来，在市委、政府的正确领导下，在乡党委、政府的直接领导下和同志们的支持帮助下，按照市委、政府下达工作目标要求和乡党委、政府的具体分工，在本年度里进行了全面的落实。但是工作出现的不足和差距还有待于进一步的提高和改进。下面就工作的基本情况汇报如下：
一、本职工作
全乡纪检监察考核任务目标完成情况，结合全乡实际工作主要抓了以下几项工作：1、案件的核查和审理工作：XX年，在市纪委的指导下，乡纪委共办理案件7起，其中经济类案件4起，其它类案件3起；处分党员7人，其中1人给予开除党籍，1人严重警告，5人警告处分。2、纪检信访工作：全年赴市纪委信访共3人，分别做过了妥善处理，其中万庄村进行了立案查处，其佘2个按照举报人的举报情况做了调查调解的处理，同时还要求各村做好日常的纪检工作，把问题处理在萌芽状态，使全乡纪检信访工作呈现出前所未有的局面。3、按照市纪委的安排，XX年年度12月份对全乡9个村做了专项资金审计工作，对查妯的问题做了及时妥善的处理，确保了专项资金，专款专用。
二、分管工作：主要有信访稳定、综合治理、食品药品监督管理、卫生、地方道路等。
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、信访稳定工作：
XX年年里全相信访稳定形势是好的，到邯郸市以上的信访没有，到xx市信访的全年有5个得到解决有4件，到xxx群体访的没有。但是，总的信访形势不容乐观，某些村的宅基地抢占纠纷，上访人状告村级政务公开不规范，个别党员干部违法乱纪的问题时有发生，成为全乡信访的隐患，因此就要求我们必须重视信访稳定工作，在工作中以千倍的谨慎，对带有苗头的问题树立全新的观念，应对信访案件的发生，要做到预防在先，热情接待，依法处理。
2、综合治理工作：
XX年年度综合治理工作在同志的帮助下，全乡综合治理工作，从矛盾纠纷的排查解决到社会治安件查处，总体讲全乡没有发生不利于全乡稳定的大事。群众对社会的治安的满意率达到90%以上。村级说事室重点5村的普法宣传的建立运行和作用的发挥，也及时有效地解决一些问题，使矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。
3、卫生工作：
首先乡卫生院拖欠工程队问题，经市审计局审计，新建卫生院工程决算在XX年年上半年完成，到年底经多次到市卫生局协商资金缺口，在20xx年元月，70多万元的拖欠款问题得到解决；其次，农村合作医疗进展顺利。XX年年全乡农合资金筹款到位，卫生院配备了专职农合管理人员，使群众参合的积极性进一步提高、为解决群众看病难问题提供一些有益的帮助；第三，全乡卫生整治工作，全乡28个村基本上建立卫生打扫的长效机制，但也有个别村现在运行情况还不尽人意。
4
、食品药品监督管理工作
：XX年年食品药品“两网”建设完成，人员配备到位，运行正常。同时，亲自带队到马庄村查假卖假药案1起，避免了群众的损失；狂犬疫苗，这说明药品管理工作还是到位的，食品安全全乡未发生事故。
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、地方道路管护
：从9月份接手地方道路管护工作，工作起色不大，任务还很重。
三、包站工作
我和几位同志共同包xxx等10村工作，除正常工作外，重点做了几件事：
1、xx村支部书记依法选举产生；
2xxx退耕还林问题基本解决；
3、xxx电网占地顺利实施；
4、xxx宅基地纠纷走向用法律方式解决等；
总之，回顾过去，展望未来，只有不断地自我学习，善于总结，扎实工作，才能不断的自我创新，自我完善，望来年在上级领导的正确指引下，在同志们的大力帮助下，今后工作能有新的进步。
工作述职报告 篇五
今年在忙忙碌碌中一晃而过，又到了盘点一年工作的时候了，回顾过去的一年，伴随着工作的变动，从营销岗位到管理岗位的共同砺炼，我又收获了很多。而领导和同事们对我的关心和帮助使我在工作、生活、待人接物、为人处世等方面得到了很大进步。借此机会，也向各位领导和同事们表达我最诚挚的谢意。接下来我把这段时间的主要工作汇报如下：
首先是这一年来所做的主要工作，自进入风险管理部工作以来，我积极学习部门相关文件精神及业务制度，虚心向领导和同事们请教，短时间内掌握了风险管理的相关业务知识与技能，并负责多项工作的开展与落实，较好地完成了本职工作与领导交办的各项任务。我主要负责非零售客户内部评级、合作评估机构日常管理、续授信贷后检查、全行季度贷后检查报告收集与情况通报、重点行业与客户的现场风险排查、类信贷业务与新兴业务情况统计表的报送、信贷资金走款异常情况适时监测、到期贷款逐月提示、银监局信贷资金监测报告及房地产贷款风险监测报表的报送等。
一是严格按照总分行制度要求做好非零售客户的内部评级工作。内部评级是我行准入客户的第一道关口，内部评级既要将有风险的客户拒之门外，同时对于拟授信的客户提供授信额度参考，我行内部评级系统目前采用的是定量指标和定
性指标相结合的模型评级，涵盖13个内部评级模型。对于客户经理报送的内部评级，我都是从风险
暴露分类、国标行业分类、财务数据的准确性、打分卡指标的准确性、征信报告、股东信息等多方面进行核对，并在1—2个工作日内及时将审查结果反馈给客户经理，对于存在瑕疵的客户评级及时客户经理做好沟通解释工作，对于重点客户与重要信用评级项目，我都加班加点完成，年内共完成内部评级认定客户900余户。
二是加强对合作评估机构日常管理。评估公司出具的抵质押物的评估报告作为我行对授信客户审批授信金额的重要参考依据，在授信审批环节具有非常重要的作用，但评估公司同时也面对客户及经营机构的压力，往往在评估价格方面会存在较大的水份，这也要求风险管理部对评估机构进行有效管理，防止这类事情影响到我行授信客户风险暴露的覆盖，一方面我是做好评估报告的台账登记工作做到有据可查，同时协助部门领导组织评估公司开展自查工作，对评估报告评估价格虚高的评估机构采取口头警告、暂停业务合作等手段较好地防范了该类风险的发生。本年度共登记并转交评估报告1700余份。
三是认真落实双线贷后管理，严防信贷风险。按照分行对续授信贷后管理工作的要求，一方面要求客户经理对于我行有风险敞口的授信客户按月做好风险排查，按季度提交现场检查贷后报告；一方面对于逾期及不良客户做到及时跟踪贷后检查，了解客户实际状况，做好催收及资产处置工作，对于季度贷后检查及风险排查中存在的问题进行通报并要求经营机构及时整改落实。通过对授信客户基础资料核实、财务报表分析、人民银行征信系统、应收帐质押登记系统、全国法院被执行人信息查询等多种方式核查客户经营情况，同时对部分重点客户进行实地检查并核实近期增值税缴税凭证。对于发现的问题要求经营机构及相关部门及时整改核查对于客户经理贷后检查落实不到位的深入企业进行现场检查了解情况，确保续授信客户能够持续经营的前提下续授信。1月份以来初审续授信贷后检查材料及出具初审意见91户。
四是在季度贷后检查管理方面，首先要求客户经理对于我行有风险敞口的授信客户按月做好风险排查，按季度提交现场检查贷后报告，其次对于逾期及不良客户做到及时跟踪贷后检查，了解客户实际状况，做好催收及资产处置工作，对于季度贷后检查及风险排查中存在的问题进行通报并要求经营机构及时整改落实。完成了20xx年4季度及20xx年1季度全行贷后检查报告收集与情况通报。
重点行业风险排查、钢贸企业现场检查、类信贷业务、新兴业务报表报送工作、20xx年度分行内控自评工作、房地产风险监测表报银监局。
另外我还按时、保质完成外部报表报送，按季度向银监局报送信贷资金监测报告。按月发布当月贷款资金到期提醒、信贷资金异常走款监测并按季度报送银监局信贷资金走款监测报告等工作，协调部门与综合部收发文、与信审部专项贷后检查、贸易金融部贸易金融客户核查、小企业中心贷后检查及相关部门的评估报告统计与交接工作。
工作期间，我充分发扬 “勤勉、务实、敬业、合作”的工作精神，工作注重方法，讲究工作实效，为经营机构提供相关的业务支持，保质、保量地完成了各项工作任务。在工作中我坚持原则，对客户经理提出的不合理要求，我都耐心地从制度规定、风险控制等方面向客户经理做好沟通解释，争取客户经理的理解与支持。
但作为风险管理部的一名新人，我还存在着很多的不足，对待工作和学习有些想法还很不成熟，政治觉悟还有待提高。我想在今后的工作中，还要不断学习，多向领导和同事请教，努力提高自己，取得更好的成绩。
请领导和同事们批评指正！
工作述职报告 篇六
初入公司
接到电话的那一刻我以为可以去上班了但说完后，三四天的时间过去了终于等来了电话。又高兴又担忧，说是让我去复试。不过这次复试后有两天左右吧我就接到可以上班的通知。
奔波着，年6-8月。忙碌的找着工作，直到8月，无意在网上看到文化公司招聘，就怀着试试的心态去面试了面试让我心里很没谱，不知道自己能不能拥有这份工作。一边在等这边的消息，同时，继续寻找其他工作。到公司的第一时间，有点不适应，第一次在公司上班，不知道该做些什么，怎么做。
不过慢慢的，我开始融入了团队，和我的同事，领导们一起做活动。
成长过程
1、2个月过去了，我感觉公司团队很小，带上我也就没几个人，而且从我来就没有领导给我详细讲过公司的性质及构造。当时，让我有种迷茫的感觉，不知道在这里是否是正确的选择。
几个月过去了了，领导对我的好，以及经常会给我说一些教导我的话，而且从各个方面，我看到了公司的'发展前景以及我个人前途。不仅仅是这些，所有我自己看到的，体会到的。这一切的一切都让我的想法改变了。我决定了，要长久的跟着4个领导一直走下去。年到了，公司发展的速度真的变了，百事可乐的足球赛，路演，演唱会，儿童剧，这些，让我们现如今的团队的所有成员都忙的不可开交。
今年各项活动，我们都做了细致的准备，让我以及我的几位新同事都学到了不少知识，而且在各样的活动现场，领导总会给我们讲这样，那样我们所不知道问题。让我们知道今后遇到了该怎么做等等。
展望未来
今年，我的一个小目标已经达成了，那就是我入职一年内升职。今年，公司的发展，我都看到了，看的特别清楚，这让我的心更加的踏实。更让我死心跟他们一起干，一起把公司做的更好。这样，我也有了下一个目标，就是在20xx年内再升一职，我坚信自己能努力做好这一切。光靠信念也是不行的，自己的行动才是更重要的。
