染雾度质量管理工作计划 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者对产品质量的要求日益提高，企业对于质量管理的重视程度也越来越高。为了确保产品质量的稳定和持续改进，制定和执行度质量管理工作计划是至关重要的。本文将介绍一个典型的度质量管理工作计划，以帮助企业提高质量管理水平。
首先，度质量管理工作计划需要明确质量目标和指标。企业应该根据自身的经营战略和市场需求，制定符合实际情况的质量目标。这些目标可以包括产品质量指标、客户满意度指标、质量管理体系指标等。明确的质量目标和指标可以为质量管理工作提供明确的方向和依据。
其次，度质量管理工作计划需要建立有效的质量管理体系。质量管理体系是企业质量管理的基础，包括质量管理组织结构、质量管理职责和权限、质量管理流程和程序等。企业应该根据自身的特点和需求，建立适合的质量管理体系，确保质量管理工作的有效开展。
第三，度质量管理工作计划需要制定详细的工作计划和时间表。具体的工作计划包括质量管理活动的内容、责任部门和人员、实施时间和要求等。工作计划应该具体明确，使得各个部门和人员都清楚自己的任务和要求。此外，时间表的制定可以帮助企业合理安排质量管理工作，确保按时完成各项任务。
第四，度质量管理工作计划需要建立有效的质量数据分析和改进机制。质量数据分析可以帮助企业了解产品质量的状况和问题所在，及时采取措施进行改进。企业可以运用各种质量管理工具，如统计分析、六西格玛等，对质量数据进行分析和解读。同时，企业还应该建立质量改进机制，包括问题反馈、改进措施的制定和实施等，以推动质量管理的持续改进。
最后，度质量管理工作计划还需要建立有效的培训和考核机制。培训可以提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够更好地参与到质量管理工作中。考核机制可以激励员工积极参与质量管理工作，确保质量目标的实现。企业可以通过内部培训、外部培训、员工考核等方式，建立起健全的培训和考核机制。
综上所述，度质量管理工作计划是企业提高质量管理水平的关键所在。通过明确质量目标和指标、建立有效的质量管理体系、制定详细的工作计划和时间表、建立质量数据分析和改进机制、建立培训和考核机制，企业可以有效地推进质量管理工作，提高产品质量和顾客满意度，增强市场竞争力。
度质量管理工作计划 篇二
度质量管理工作计划在企业中起着至关重要的作用，它不仅是保证产品质量的核心措施，也是推动企业持续发展的重要保障。本文将从质量管理工作计划的制定、执行和效果评估三个方面，探讨度质量管理工作计划的重要性和实施要点。
首先，度质量管理工作计划的制定是确保质量管理工作有条不紊开展的基础。制定度质量管理工作计划需要充分了解企业的经营环境、市场需求和质量管理的现状，明确质量管理的目标和指标。在制定过程中，需要考虑到企业的实际情况和资源限制，合理安排质量管理工作的内容和时间。此外，制定度质量管理工作计划还需要与相关部门和人员充分沟通，确保计划的可行性和有效性。
其次，度质量管理工作计划的执行是实现质量管理目标的关键所在。执行度质量管理工作计划需要各个部门和人员的全力配合和积极参与。在执行过程中，需要建立有效的沟通机制和协作机制，确保各项任务的顺利完成。同时，还需要建立健全的监督和考核机制，对质量管理工作的执行情况进行监督和评估。只有通过坚定的执行，才能确保质量管理工作的顺利推进和目标的实现。
最后，度质量管理工作计划的效果评估是不断改进和提升质量管理水平的重要手段。通过对度质量管理工作计划的效果进行评估，可以及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。评估的内容可以包括质量目标的实现情况、质量管理体系的运行情况、客户满意度的提升情况等。通过定期评估和反馈，企业可以不断改进和完善质量管理工作，提高产品质量和顾客满意度。
总之，度质量管理工作计划在企业中具有重要的地位和作用。通过科学制定度质量管理工作计划，确保质量管理工作的有序开展；通过坚定执行度质量管理工作计划，实现质量管理目标的有效落地；通过定期评估和反馈度质量管理工作计划的效果，不断改进和提升质量管理水平。只有在度质量管理工作计划的指导下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
度质量管理工作计划 篇三
一、概况
本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1。9km；其中隧道长约1。6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524。6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m～24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。
二、质量管理重点
根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。
施工中易出现的质量问题
1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。
2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。
3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。
4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。
5、隧道开挖：
（1）超欠挖严重。
（2）注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。
（3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。
（4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。
（5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。
（6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。
根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：
1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。
2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。
3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。
4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷材应符合规范质量要求，搭接长度满足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。
5、隧道开挖：
（1）隧道开挖前进行测量放样，按照“短进尺、弱爆破、勤量测”的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。
（2）隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。
（3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。
（4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。
（5）锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。
（6）防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。
三、质量管理目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量管理目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率100%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。
度质量管理工作计划 篇四
为了有计划的开展
20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的'基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
