染雾工程项目经理年终述职报告 篇一
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是某某公司的工程项目经理，首先感谢各位领导和评委给予我这次述职的机会。在这一年的工作中，我深感责任重大，也倍感荣幸。通过这次述职报告，我将向大家汇报我在工程项目管理方面所取得的成绩和存在的问题，并对未来的工作提出一些展望和改进方向，希望能得到大家的指导和支持。
一、工程项目管理成绩回顾
在过去的一年中，我领导的工程项目取得了一系列的成绩。首先，我及时且有效地组织了项目团队，确保项目的顺利进行。在项目启动阶段，我与团队成员进行了全面的需求分析，明确了项目目标和任务，确保了项目的顺利启动。其次，我精心安排和管理了项目进展，确保项目按时交付。我与各相关部门保持紧密的沟通与协调，及时解决了项目中的各种问题，确保了项目进展的顺利进行。最后，我在项目质量管理方面也取得了一定的成绩。我制定了详细的质量控制计划，并对项目进行了全程的质量监督和检查，确保了项目质量的达标。
二、存在的问题及改进方向
虽然我们在工程项目管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题。首先，项目时间和资源的管理还不够精细，导致项目进度存在一定的滞后。其次，沟通和协调方面还有待提高，与其他部门之间的合作还需要进一步加强。最后，项目风险管理方面还有待加强，对于一些潜在的风险没有及时的预警和应对措施。
为了解决这些问题，我会在未来的工作中做出以下改进：首先，我会加强对项目时间和资源的管理，提前制定详细的项目计划，并定期进行进度和资源的跟踪和调整。其次，我会加强与其他部门的沟通和协调，积极寻求合作机会，共同解决项目中的问题。最后，我会加强对项目风险的管理，及时进行风险评估和应对措施的制定，确保项目顺利进行。
三、未来工作展望
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的管理水平和专业知识，不断提高项目管理的能力和水平。我将加强团队建设，培养团队成员的专业素养和团队协作能力，提高团队整体的执行力和效率。同时，我也将积极关注行业的最新动态和技术发展趋势，不断学习和更新自己的知识，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢评委们的认真听取和评审。我相信，在公司领导和团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
工程项目经理年终述职报告 篇二
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是某某公司的工程项目经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中，我在工程项目管理方面遇到了一些挑战，也取得了一些成绩。通过这次述职报告，我将向大家总结我在项目管理中的经验和教训，分享我对于工程项目管理的一些思考，并提出一些改进和发展的建议。
一、项目管理经验总结
在过去的一年中，我积极参与了公司的多个工程项目，积累了丰富的项目管理经验。首先，我深刻认识到项目管理的重要性。项目管理是一项复杂的工作，需要我们具备良好的沟通和协调能力，以及严密的组织和计划能力。其次，我学会了合理分配项目资源，确保项目的顺利进行。项目资源的合理利用对于项目的成功至关重要，我在项目中注重资源的调配和管理，最大限度地提高了资源利用率。最后，我也认识到团队的重要性。一个团结和高效的团队是项目成功的关键，我注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，提高了团队整体的执行力和效率。
二、项目管理存在的问题
在项目管理中，我也遇到了一些问题。首先，项目进度管控存在一定的困难。由于项目的复杂性和不确定性，项目进度管理往往是一个很大的挑战。我在项目进度管控方面还需要进一步提高，特别是在紧急情况下的应对能力。其次，项目沟通和协调方面还有待加强。项目中涉及到多个部门和人员的合作，沟通和协调是项目成功的关键。我需要加强与其他部门的沟通和协调，有效地解决项目中的各种问题。最后，项目风险管理方面还有待加强。项目中存在各种风险，我们需要及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目的影响。
三、改进和发展的建议
为了解决上述问题，我将在未来的工作中做出以下改进和发展：首先，我将加强项目进度管控，制定更加详细和可行的项目计划，并定期进行进度的跟踪和调整。其次，我将加强与其他部门的沟通和协调，积极寻求合作机会，共同解决项目中的问题。最后，我将加强项目风险管理，建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，并制定相应的应对措施。
四、未来的工作展望
在未来的工作中，我将继续不断提高自己的工程项目管理能力和水平，不断学习和更新自己的知识，为公司的发展做出更大的贡献。我将加强团队建设，培养团队成员的专业素养和团队协作能力，提高团队整体的执行力和效率。同时，我也将积极关注行业的最新动态和技术发展趋势，不断推动项目管理的创新和发展。
最后，我要感谢公司领导对我的支持和信任，感谢评委们的认真听取和评审。我相信，在公司领导和团队成员的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
工程项目经理年终述职报告 篇三
工程项目经理年终述职报告
在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了*****等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的`消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地[你阅读的文章来自:126]卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
