产业园招商引资工作计划【精彩3篇】

产业园招商引资工作计划 篇一

随着经济的不断发展，产业园建设成为了各地政府重点推动的项目之一。产业园的建设不仅能够提供就业机会，还能带动当地经济的发展。然而，要想吸引更多的企业入驻产业园，需要有一套科学的招商引资工作计划。本文将详细介绍产业园招商引资工作计划的内容和步骤。

一、明确产业定位和发展方向

在制定招商引资工作计划之前，首先需要明确产业园的定位和发展方向。这包括确定产业园的主导产业和发展方向，以及制定相应的政策和措施来吸引相关企业入驻。

二、建立招商引资团队

招商引资工作需要由专业的团队来负责，团队成员包括市场营销人员、行政管理人员、财务人员等。团队成员需要具备较强的专业素质和沟通能力，能够有效地与企业进行对接和洽谈。

三、制定招商引资政策

制定招商引资政策是招商引资工作的核心内容。政策的制定需要考虑到产业园的特点和定位，以及当地的经济环境和政策支持力度。政策可以包括税收优惠、土地使用权优惠、资金扶持等方面的支持措施。

四、开展市场调研

在制定招商引资计划之前，需要对目标市场进行充分的调研。调研内容包括目标市场的产业发展情况、企业需求情况、竞争对手状况等。通过市场调研可以了解目标市场的需求，为后续的招商引资工作提供依据。

五、制定招商引资计划

在市场调研的基础上，制定招商引资计划是非常重要的一步。招商引资计划需要明确目标市场，确定招商引资的重点企业和目标企业，制定相应的招商引资方案和实施计划。

六、开展招商推介活动

招商推介活动是招商引资工作的重要环节。通过组织各类招商推介会、参加行业展览和交流活动等方式，向目标企业介绍产业园的优势和政策支持，以及提供相关的配套服务，吸引企业入驻。

七、加强企业对接和洽谈

通过市场调研和招商推介活动，可以吸引到一些有意向的企业。在此基础上，需要加强与企业的对接和洽谈工作，了解企业的需求和意向，进一步推进招商引资工作。

八、完善服务保障措施

招商引资工作不仅仅是吸引企业入驻，还需要提供相应的服务保障。这包括完善的基础设施建设、便捷的交通配套、高效的行政审批服务等。只有提供良好的服务保障，才能够更好地吸引企业入驻。

总结起来，产业园招商引资工作计划需要明确产业定位和发展方向，建立专业的招商引资团队，制定招商引资政策，开展市场调研，制定招商引资计划，开展招商推介活动，加强企业对接和洽谈，完善服务保障措施。通过这些步骤的有序进行，才能够取得招商引资工作的良好效果，推动产业园的快速发展。

产业园招商引资工作计划 篇三

产业园招商引资工作计划

第一、项目分析及定位 一、现状分析 优势：1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。 2、项目开发体量较小，易于操作。可控性强。 3、项目所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。 <> 第一、项目分析及定位 一、现状分析 优势：1、依山傍海，地势平坦，靠近养马岛，是牟平区难得的风水宝地。 2、项目开发体量较小，易于操作。可控性强。 3、项目所在地牟平腹地较大，农产品等原料丰富。 劣势：1、区域板块经济热度欠缺。近几年，牟平区经济固然有长足进步，但是相对于其他各区，在交通物流等硬件方面还有许多欠缺。而烟台市把牟平定位为以旅游度假为主的综合功效区，对未来工业园发展也会有必定影响。 2、项目硬、软件还有待加强。本项目无论在规模、环境建设及服务上面与烟台各区重要工业园都没有明显优势。 3、交通物流颈瓶。**工业园与烟台火车站和莱山机场距离较远，运输物流不便，制约

产业招商类型。 要挟：1、全部烟台大环境的要挟。据不完整统计，现烟台正在利用的工业园至少10个以上，而且工业园开发类型越来越同质化，除少数优质大型工业园招商接近满额外，有相当一部分工业园所招的企业还没有完整到位。因此，在工业园市场同质化的现实情况下，如果我们没有一个突出的优势，很难在招商上有较大突破。 2、来自牟平周边其他园区的要挟。项目周边有多个开发区，直接蚕食了项目招商的`优势。尤其是牟平开发区和港口开发区对本案有较大竞争要挟。 机会：1、烟台五区融合速度加快，牟平区边沿化逐步化解，牟平经济未来远景十分看好。 2、项目本身固然体量不大，但“船小好掉头”，在硬环境无法转变的情况下，如果在软环境多下工夫，与其他园区形成差别化竞争，不失为一招好棋。 二、项目对策： 服务 管理 咨询 入园服务及生产商务服务 五星级物业服务管理 高品德商务咨询 三、项目定位 以日韩为特点，以中小企业为主的现代专业工业园。 换句话说，是以大企业为龙头勾引的中小企业工业园。 通过上面分析得知，因本案体量较小，硬软件没有突出优势，故大型外企业显然不是我们的重要客群。 诚然，我们不能疏忽大型企业尤其是国际大企业对一个工业园所产生的一系列良性影响。但是大型企业的数量毕竟有限，如果大家的眼力都聚焦在大企业上面，市场上和其他工业园招商竞争必定激烈。 而如今多数工业园的招商思维是：拥抱西瓜，疏忽芝麻。 长期以来,多数工业园对宽大具有发展潜力的中小企业，多有被疏忽的偏向。 如果把大企业比喻为凤凰，把中小企业比喻为百鸟，那筑巢要迎百鸟，首先在于迎凤。 因此，基于我们的现状，我们要筑巢迎凤，以凤引百鸟。