染雾电大教务处工作总结 篇一
自从我来到电大教务处工作以来，我深刻地体会到了教务处的重要性和责任。教务处是整个学校教学工作的核心部门，负责学生的选课、成绩管理、课程安排等方面的工作。在过去的一年里，我与我的团队一起努力工作，兢兢业业地完成了各项任务。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在选课管理方面取得了很大的进展。我们通过优化选课系统，增加了选课时间和地点的选择，方便了学生的选课过程。同时，我们加强了对选课结果的监控和分析，确保了每个学生都能按照自己的意愿选择课程。我们还积极参与了选课规则的制定和调整，以适应学生的需求变化。通过这些努力，我们成功地提高了选课效率和学生满意度。
其次，在成绩管理方面，我们采取了一系列措施，确保了成绩的准确性和公平性。我们加强了对教师评分的监督和管理，确保评分标准的一致性和公正性。我们还加强了对学生学习情况的跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。我们还与学生处和教师进行了密切的合作，共同解决了一些成绩管理方面的问题。通过这些努力，我们成功地提高了成绩管理的质量和效率。
最后，在课程安排方面，我们充分考虑了学生的需求和意见。我们与各个学院和教师进行了广泛的沟通和协商，了解他们的教学计划和要求。我们根据学生的选课情况和意愿，合理安排了课程的时间和地点，最大程度地满足了学生的需求。同时，我们还加强了对课程质量的监控和评估，确保了教学质量的提高。通过这些努力，我们成功地提高了课程安排的效率和质量。
总的来说，我们在过去的一年里取得了很大的成绩。然而，我们也面临着一些挑战和问题。例如，选课系统的升级和维护需要更多的投入；成绩管理中仍存在一些评分标准不一致的情况；课程安排中还有一些学生反映的问题有待解决。我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以提高教务处的效率和服务质量。
电大教务处工作总结 篇二
电大教务处是学校教学工作的核心部门，负责学生的选课、成绩管理、课程安排等方面的工作。在过去的一年里，我们团队努力工作，兢兢业业地完成了各项任务。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在选课管理方面做了大量的工作。我们通过优化选课系统，增加了选课时间和地点的选择，方便了学生的选课过程。我们还加强了对选课结果的监控和分析，确保了每个学生都能按照自己的意愿选择课程。我们还积极参与了选课规则的制定和调整，以适应学生的需求变化。通过这些努力，我们成功地提高了选课效率和学生满意度。
其次，在成绩管理方面，我们采取了一系列措施，确保了成绩的准确性和公平性。我们加强了对教师评分的监督和管理，确保评分标准的一致性和公正性。我们还加强了对学生学习情况的跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。我们还与学生处和教师进行了密切的合作，共同解决了一些成绩管理方面的问题。通过这些努力，我们成功地提高了成绩管理的质量和效率。
最后，在课程安排方面，我们充分考虑了学生的需求和意见。我们与各个学院和教师进行了广泛的沟通和协商，了解他们的教学计划和要求。我们根据学生的选课情况和意愿，合理安排了课程的时间和地点，最大程度地满足了学生的需求。同时，我们还加强了对课程质量的监控和评估，确保了教学质量的提高。通过这些努力，我们成功地提高了课程安排的效率和质量。
总的来说，我们在过去的一年里取得了很大的成绩。然而，我们也面临着一些挑战和问题。例如，选课系统的升级和维护需要更多的投入；成绩管理中仍存在一些评分标准不一致的情况；课程安排中还有一些学生反映的问题有待解决。我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以提高教务处的效率和服务质量。
电大教务处工作总结 篇三
2018电大教务处工作总结范文
xxxx年，学校的1号文件确立了我校十年远景规划和五年进期目标以及一年工作计划。电大教务处积极贯彻落实学校1号文件精神，在学校党支部的正确领导下，转变思想、更新观念、努力工作、开拓创新，认真做好教务教学管理工作。取得了一个又一个成绩。这一年，我们积极开招生源，采取多种形式办学，使电大在校生超过了2100人，年内招生960 人，超额完成了学校预定招生计划。而且在各项管理工作中，也都走在全市前列，受到市电大的重视和表扬。在xxxx年市电大组织的回顾一年来的工作，电大主要做了以下几方面工作：
一、加强队伍建设，提高教学管理水平
一个学校教学质量和管理水平的高低，决定因素是人，只有有了高素质的师资队伍和强有力的管理手段，才能不断提高教学质量和管理水平，从而提高学校声誉，因此，我们把加强队伍建设放在首位。
今年，电大开设90余门课程，有专兼职教师70多人。为了加强辅导教师的管理我们在3月份开学前召开了辅导教师教研会，会上提出了对辅导教
1、加强师资队伍建设提高电大教学质量师的要求，公布了学校制定的规章制度。并由几名有丰富电大教学经验和能够运用多媒体进行教学的教师介绍了他们的经验和体会。市电大王晓明校长参加了我们的教研会，对我们的工作给予了充分肯定。另外，我们还鼓励辅导教师制作教学课件。由郝校长带头做电子文本，并进行了课件制作方法讲座和课件演示、讲评。现在已有10多名教师制作了教学课件，有少部份教师能够利用多媒体(如录音机、录相带、计算机网络等)进行课堂教学。我们还要求明年任电大课程的教师必须每门课做至少50屏电子文本，准备在寒假期间进行演示、讲评。以此推动现代化教学手段的使用。结合评估工作，我们制定了辅导教师的管理办法，作业批改要求，辅导教师上课行为规范等规章制度，对于不能按要求去做的老师，我们采取找学生座谈、听课等手段及时向辅导教师反馈意见。要求他们改进授课方法。对于负责任有水平深受学生欢迎的教师给予一定的物质鼓励和精神鼓励。我们还建立了辅导教师档案，将每位教师的任课情况，学生评价和期末考试情况记录在册，做为选聘辅导教师的依据。对于本校专职教师，我们采取培养与考评相结合的'方法，使一大批年轻教师走上了电大讲台。通过这些管理办法，使我校的专兼职教师的教学水平不断提高。已初步形成了一支较稳定的专兼职教师队伍。
2、加强班主任培训，提高电大管理水平
班主任是学校管理的一个重要组成部份，学校的各项管理措施，都要通过班主任来实施。因此，发挥班主任的桥梁和纽带作用极为重要。今年，电大共有26个班级26名班主任。为了加强班主任管理，由刘子成主任负责专门抓班主任工作。制定了班主任培训和工作检查制度。定期召开班主任工作汇报会，交流管理经验。同时制定了严格的奖惩措施，凡工作出现疏漏者，扣分扣班主任费。由于采取了强有力的管理措施，充分调动了广大班主任的工作积极性，绝大多数班主任对工作认真负责，全心全意为学生和辅导教师服务，做了大量具体工作。如开放教育的班主任人人都学会了上网查找教学信息，并及时为辅导教师和学生下载。许多班主任经常为学生复印资料、及时收发作业、召开学生座谈会、深入课堂听课、及时反馈学生意见，真正起到了桥梁和纽带作用，深受学生欢迎。正是向于电大人的热情服务和严格管理，使武清电大的社会声誉越来越好。
3、加强学生管理，培养合格人才
在对电大学生的管理上，我们遵循成人教育规律，结合多年的管理经验，做好学生思想工作和服务工作，取得了较好效果。首先，每年开学初，我们都要通过开学典礼，对学生进行入学教育，使学生明确学习目的，端正学习态度。其次，树立优秀典型、奖励优秀学生，推广好的学习经验。今年3月份的开学典礼大会上，我们表彰了杨村二中、武清建行等优秀学习小组，并向其所在单位颁发了奖旗，影响很大。其中杨村二中学习小组作为市级优秀学习小组，在中央电大评估时，在全市大会上做了经验介绍，受到中央电大好评。第三，加强了平时作业和形成性考核成绩的管理。为了使学生能够重视平时作业，通过做平时作业达到复习巩固知识的目的，我们制定了平时成绩管理办法，要求班主任认真检查学生完成作业情况，教务处在期末对所有科目的作业进行抽查，并制定给分比例。使形考成绩真正起到作用。第四，进行考风考纪教育，严格考试纪律。通过这些管理措施，使我校形成了良好的校风、考风和学风
二、积极探索，不断改革，做好开放教育试点工作
自九九年举办开放教育试点工作以来，在学校领导的正确领导下，我们不断探索开放教育规律。取得了一定成绩，郝校长多次代表武清电大在全市大会上介绍经验。山西省电大和市区的一些电大分校也来我校进行参观学习。同时，我们还注意总结经验，在郝校长带领下，发表了十多篇关于开放教育的论文。
在开放教育试点工作中，我们在市电大和学校的领导的支持下，积极探索开放教育的教学特点，边实践边改革。如我们进行的缩短面授辅导时间，增加自学时数的实验，通过在九九英语、00英语和00金融三个班试行，取得较好效果。结合中央电大评估中发现的实践环节较弱的问题，由刘主任专门负责，在本科各专业中制定了实践活动计划，中文专业聘请本区和市内的知名作家、书法家、画家进行讲座，和当场指导，参观大运河书画展进行艺术欣赏。金融专业学员学了《证券投资》课程，试着搞股票投资交易。英语专业请外藉教师和学生进行口语交谈。这些活动，都收到很好效果，受到学生欢迎和市电大的肯定。
三、不断扩大生源渠道，努力扩大生源规模
生源是学校的生命线，一个学校管理再好，师资力量再强，没有学生也是不行的。学校领导非常重视招生工作。由袁乃志主任主抓招生工作。通过袁主任的积极工作和学校领导的支持。今年我们完成800余人的招生任务，其中，开放教育春季招生170人，秋季招生520人(中文本40人，法律本40人，英语本80人，小教专40人，财会专100人，计算机专30人，现代文员90人，与卫校联办护理学专80人，成人高考录取新生90人。另外还录取了30名预科生)超出学校下达招生计划的一倍以上，使在校生人数达到1600人。也是电大历史上在校生人数最多的一年。随着招生数量的增多，也为学校创造了更多的经济效益。2001年共收学费164万，2002年学费收入250万，比上年同期增长了52%。
四、存在问题和改进措施
虽然，武清电大在全市电大系统小有名气，但在管理工作中，还有很多不到位的地方。特别是开放教育的管理、教学支持服务和多媒体的综合运用上还存在不少问题。另外，师资力量不足，特别是本科各专业专职教师匮乏，现代化教学手段的运用也很不够。
为此，我们将在下学期采取以下几方面的整改措施：
(一)加强开放教育的教师管理和培训
1、选定优秀教师进行公开课展示。通过培训和竞争上岗促进现代化教学手段多种媒体的综合运用，提高电大教学质量。
2、制定班主任听课制度。由三位主任分别负责几个专业深入课堂听课、听取学生意见，及时向任课教师反馈，帮助辅导教师改进教学方法。
3、建立辅导教师档案。对每位辅导教师的任课情况，学生评价都记录在册，做为每学期评聘教师的依据。
(二)加强开放教育班主任的培训和管理
1、建立班任持证上岗制度。每学期定期对班主任进行培训。培训的主要内容为开放教育知识和网络技术。然后进行考试择优录用。
2、加强班主任工作汇报制度。每周一下午召开班主任会。进行工作汇报和培训。可采取全体会或分专业分年级进行等办法。
3、树立优秀班主任典型，推广先进的管理经验。本学期要有意识地培养几名优秀班主任。起到以点带面的作用。
(三)做好教学支持服务工作
1、教务处工作人员要有明确的分工，各负其责。做好本职工作。由刘子成主任具体负责班主任工作和实践环节等工作，搞好实验实习和毕业论文等工作。
2、管理好各科的形成性考核成绩。特别是四次平时作业。要求辅导教师要全批全改，为减轻辅导教师负担，可挑选一些优秀学生和班主任负责判作业。
3、做好为教师和学生下载教学信息、帮助指导学生上网查找教学信息，播放录相、购买复习资料，刻录光盘等具体服务工作。
