染雾超市收货部工作总结及工作计划 篇一
工作总结
超市收货部是超市运营中至关重要的一个环节，负责接收和储存商品，并确保货物的及时上架和供应。在过去的一年中，我担任超市收货部主管，积极参与并管理各项工作，取得了一些显著的成绩。
首先，我与我的团队合作紧密，建立了良好的工作氛围。我鼓励员工之间相互帮助和合作，确保任务能够按时完成。我们定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题的方法。通过这种方式，我们的团队凝聚力得到了提升，并且工作效率也得到了明显的改善。
其次，我注重货物的管理和储存。我确保货物按照正确的分类和标签进行储存，以便于员工能够快速找到需要的商品。我还与供应商保持紧密的联系，及时了解商品的供应情况，确保货物的及时到货和补货。这些措施有效地减少了货物的损耗和遗失，并提高了货架上商品的可用性。
此外，我也重视员工的培训和提升。我定期组织培训课程，帮助员工提高技能和知识水平。我还鼓励员工参加相关的职业培训和认证，提升他们的职业素质。通过这些举措，员工的工作质量和效率得到了提高，并且他们的工作动力和满意度也有所增加。
工作计划
在接下来的一年中，我将继续努力改进超市收货部的工作，提高工作效率和质量。
首先，我将继续加强员工的培训和提升。我将组织更多的培训课程，帮助员工了解最新的行业动态和工作技巧。我还将鼓励他们参加相关的职业培训和认证，提升他们的专业素质和竞争力。
其次，我将进一步改善货物的管理和储存。我将引入更先进的仓储管理系统，提高货物的分类和标签的准确性。我还将与供应商加强合作，确保货物的及时到货和补货，减少货物的损耗和遗失。
最后，我将继续加强团队的沟通和合作。我将定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题的方法。我还将鼓励员工提出改进工作流程和提高工作效率的建议，共同提升团队的整体水平。
总之，超市收货部的工作对于超市的运营至关重要。在未来的工作中，我将继续努力改进工作，提高工作效率和质量，为超市的发展做出更大的贡献。
超市收货部工作总结及工作计划 篇二
工作总结
作为超市收货部的主管，我在过去一年中努力工作，为部门的发展做出了一些积极的贡献。
首先，我注重与供应商的合作。我与供应商保持密切的联系，及时了解商品的供应情况，并与他们协调货物的配送和补货。通过与供应商的良好合作，我成功地缩短了货物的供应周期，并确保货架上始终有足够的商品供应。
其次，我重视货物的分类和储存。我与我的团队一起制定了详细的分类和标签规范，并确保所有员工都按照规范进行操作。通过这种方式，我们有效地减少了货物的混乱和遗失，提高了货架上商品的可用性。
此外，我也注重员工的培训和提升。我定期组织培训课程，帮助员工学习新的工作技能和知识。我还鼓励员工参加相关的职业培训和认证，提高他们的专业素质和职业竞争力。通过这些举措，员工的工作质量和效率得到了明显的提高。
工作计划
在接下来的一年中，我将继续努力改进超市收货部的工作，提高工作效率和质量。
首先，我将进一步加强与供应商的合作。我将与供应商建立更紧密的合作关系，确保货物的及时到货和补货。我还将与供应商共同制定货物的供应计划，以适应超市的销售需求和季节变化。
其次，我将进一步优化货物的分类和储存。我将引入更先进的仓储管理系统，提高货物的分类和标签的准确性。我还将建立更完善的货物检查机制，确保货物的质量和数量符合要求。
最后，我将继续加强员工的培训和提升。我将组织更多的培训课程，帮助员工学习新的工作技能和知识。我还将鼓励员工参加相关的职业培训和认证，提高他们的专业素质和职业竞争力。
总之，作为超市收货部的主管，我将继续努力改进工作，提高工作效率和质量。我将与供应商密切合作，优化货物的分类和储存，同时注重员工的培训和提升，为超市的发展做出更大的贡献。
超市收货部工作总结及工作计划 篇三
超市收货部工作总结及工作计划
箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的.标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存
量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高
了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常
的扫除，整理。通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。现在退货库的商品明显比以前少多了。
6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
7、磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收 2123.50
元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
8、 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地
面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命
9、其他：
l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银
l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：
1、库房偏小，库存结构不合理
库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：
* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度
* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
2、部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标
如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
中国大学网 /