房地产计划运营管理部工作职责【优质3篇】

房地产计划运营管理部工作职责 篇一

房地产计划运营管理部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责规划、运营和管理公司的各项工作。下面将详细介绍房地产计划运营管理部的工作职责。

首先，房地产计划运营管理部负责规划和策划公司的发展目标和战略。他们要根据市场情况和公司实际情况，制定公司的发展规划和目标，为公司提供发展方向和战略指导。他们要关注市场动态，分析市场需求和竞争情况，为公司的发展提供决策依据。

其次，房地产计划运营管理部负责制定公司的业务计划和年度工作计划。他们要根据公司的发展规划和目标，制定详细的业务计划和年度工作计划，明确各个部门的工作目标和任务。他们要与各个部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

再次，房地产计划运营管理部负责公司的绩效管理和评估。他们要建立绩效评估体系，对公司各个部门和员工的工作进行评估和考核。他们要制定绩效目标和指标，监督和评估各个部门的绩效，提出改进意见和建议，促进公司的持续发展。

此外，房地产计划运营管理部还负责公司的项目管理和资源调配。他们要对公司的各项项目进行管理和监督，确保项目的进展和完成。他们要合理调配公司的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。他们要与各个部门进行协调，解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行。

最后，房地产计划运营管理部还要负责公司的风险管理和控制。他们要对公司的各项工作进行风险评估和控制，制定相应的风险管理措施和应对策略。他们要关注市场风险和经营风险，及时发现和解决问题，保障公司的安全和稳定运营。

综上所述，房地产计划运营管理部在房地产公司中担当着重要的角色。他们要规划和策划公司的发展目标和战略，制定业务计划和年度工作计划，进行绩效管理和评估，进行项目管理和资源调配，进行风险管理和控制。他们的工作直接影响着公司的发展和运营，是公司能否取得成功的关键所在。

房地产计划运营管理部工作职责 篇二

房地产计划运营管理部是房地产公司中一个非常重要的部门，负责规划、运营和管理公司的各项工作。下面将详细介绍房地产计划运营管理部的工作职责。

首先，房地产计划运营管理部负责制定公司的发展规划和目标。他们要根据市场情况和公司实际情况，制定公司的发展规划和目标，为公司提供发展方向和战略指导。他们要关注市场动态，分析市场需求和竞争情况，为公司的发展提供决策依据。

其次，房地产计划运营管理部负责制定公司的业务计划和年度工作计划。他们要根据公司的发展规划和目标，制定详细的业务计划和年度工作计划，明确各个部门的工作目标和任务。他们要与各个部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。

再次，房地产计划运营管理部负责公司的绩效管理和评估。他们要建立绩效评估体系，对公司各个部门和员工的工作进行评估和考核。他们要制定绩效目标和指标，监督和评估各个部门的绩效，提出改进意见和建议，促进公司的持续发展。

此外，房地产计划运营管理部还负责公司的项目管理和资源调配。他们要对公司的各项项目进行管理和监督，确保项目的进展和完成。他们要合理调配公司的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。他们要与各个部门进行协调，解决项目中的问题和困难，确保项目的顺利进行。

最后，房地产计划运营管理部还要负责公司的风险管理和控制。他们要对公司的各项工作进行风险评估和控制，制定相应的风险管理措施和应对策略。他们要关注市场风险和经营风险，及时发现和解决问题，保障公司的安全和稳定运营。

综上所述，房地产计划运营管理部在房地产公司中扮演着重要的角色。他们要制定公司的发展规划和目标，制定业务计划和年度工作计划，进行绩效管理和评估，进行项目管理和资源调配，进行风险管理和控制。他们的工作直接影响着公司的发展和运营，是公司能否取得成功的关键所在。

房地产计划运营管理部工作职责 篇三

房地产计划运营管理部工作职责

么是房地产运营管理，地产开发企业运营管理部门及运营管理在岗人员主要工作是什么?作为运营管理工作的在岗人员，每当别人问起我工作的时候，哪怕是行业内的从业人员询问，我回答时内心都会比较地纠结，因为这个问题的答案，就本人公司的现状乃至整个行业的发展现状而言，确实是难以统一的精准的定位，下面就听本人概要的介绍一下，捎带也微微吐个槽。

回答之前，向各位读者推荐一本介绍房地产运营管理的书籍-《房地产运营管理最佳实践》，由明源地产一个研究团队编制，书本内容对房地产运营管理在理论上做了很好的诠释，即对业务实践有很好指导意义，也对房地产运营管理发展方向指明了道路，是一本很好的行业内书籍。Ps:再次郑重申明，无任何广告的动机。

什么是运营管理，作为一个房地产开发企业，应该把运营管理部门放在一个怎样的位置上。基于本人的在岗经验，及对房地产开发业务的认识，对运营管理部门有如下见解，仅供参考。

个人认为，房地产开发企业运营管理部门及运营管理岗，不同于其他任何一个具体业务部门和某一具体业务岗位，它并非是只一个负责某一方面的专职业务岗位，而应该是站在项目综合发展的高度上去跟进项目发展的每一个阶段，从拿地到前期规划设计报批报建，从项目施工建设到后期的竣工验收交房入伙。每一个与项目发展有关的业务节点都应该是该岗位的关注与跟进范围。因此，对房地产开发全过程业务链条的了解，应该成为该岗位从业人员必备的业务知识，同时也是该岗位服务于公司其他业务部门的业务基矗除却项目发展全程进度的关注与跟进外，综合协调各业务部门业务工作推进亦应该是该部门工作的重点，加强做好项目发展全时间链条的管理。

综合地说，运营管理部门的主要职责是两个方面，进度跟进与综合协调。其定位应该是站在集团、公司战略及项目综合发展的高度上去发现问题，分析问题并协助相关职能部门解决问题的综合协调管理部门，发展管理岗作为公司项目运营管理的基层责任岗位，发展管理在岗人员应关注的是项目运营而非项目建设，关注的是项目全过程开发链条而非仅仅是项目工程进度的上传下达，从某种意义上讲，它应该类似于军队的参谋和后勤，谋划整体，居中协调，且服务各专职部门。

听完我的介绍，你是否对运营管理部门及运营管理岗极度的膜拜，全产业链发展，谋划整体，居中协调……运营管理岗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的风光无限，前景光明，干运营管理如本人之流，能知道房地产开发整个的运营流程，简直就是个全才，啊埃

但我要告诉你的是，虽然在现阶段房地产行业内，以中海、万科、龙湖等为代表房地产开发企业已在组织架构中组建了运营管理部门，从事进行运营管理相关工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有权利分割。运营管理工作相当于是要一统江湖，当武林盟主，自然需要有非常非常强有力的'武林

作为运营管理部门的负责人，在公司需要有强有力的号召力，因为其角色定位决定运营管理负责人需要搞定投资负责人及分管领导、营销负责人及分管领导，报建负责人及分管领导、合约负责人及分管领导、工程负责人及管理领导……没有强有力的负责人，谈何搞定，更谈何进行业务推进。因此，拥有强有力的部门负责人，是运营管理工作最最基本的条件。

尴尬就在这里，更多的情况下，运营管理部门负责人因为自身号召力的原因，或各部门利益关系的原因，没有实权，并不能很好的担纲运营管理的职能，运管管理往往成为虚职，尤其是地区公司运营管理岗，所做的工作往往只是项目工程进度的跟进了解、上传下达。各部门业务工作依旧各自为战，没有着眼于项目全过程开发进行筹划，发展效率低下。

如同制造类企业，对房地产开发企业而言，项目现场就如同企业的生产车间，经过前期的“原料”准备，通过生产线加工，源源不断的将生产好的产品-商品房输入市常因此，运营管理一般情况下以工程项目管理为中心点，兼顾其他业务链管理，运营管理从业人员，一般也是从工程部抽调人员担纲，对于一些规模较小的企业而言，可能并没有进行运营管理部门的组织架构设置，对于这种情况，可由项目部担纲运营管理部门相关业务工作。

下面我将从自己的从业经验及运营管理的业务开展，对房地产全过程开发阶段性流程中运营管理的相关工作做概要介绍。