染雾地税局提高工作执行力调研报告 篇一
地税局提高工作执行力调研报告
近年来，随着我国税收管理的不断完善和改革，地税局的工作任务也越来越繁重。为了提高地税局的工作执行力，更好地履行税收征管职责，我们进行了调研，并撰写了此报告，以期为地税局提供改进工作的建议和方向。
一、背景与目的
地税局作为地方税务机关，负责征收和管理地方税收，是税收管理的重要组成部分。然而，在实际工作中，我们发现地税局存在一些问题，如工作执行力不足、工作效率低等。因此，我们希望通过此次调研，找出问题所在，并提出相应的解决方案，以提高地税局的工作执行力。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和访谈相结合的方法来收集调研数据。通过问卷调查，我们了解到地税局员工对工作执行力的认识和评价；通过访谈，我们深入了解了地税局的工作流程和存在的问题。在数据收集完成后，我们对数据进行整理和分析，以得出调研结果。
三、调研结果
根据调研结果，我们发现地税局的工作执行力存在以下问题：
1. 组织架构不合理：地税局的组织架构存在问题，导致工作分工不明确，职责不清晰，工作执行力受到了影响。
2. 决策机制不完善：地税局的决策机制不够科学和民主，决策过程缺乏透明度和参与度，导致决策的执行力不足。
3. 缺乏有效的沟通渠道：地税局内部的沟通渠道不畅通，信息传递不及时，导致工作执行力受到一定影响。
四、改进措施
为了提高地税局的工作执行力，我们提出以下改进措施：
1. 优化组织架构：重新评估地税局的组织架构，明确各部门的职责和工作分工，加强部门之间的协作和沟通，提高工作执行力。
2. 完善决策机制：建立科学、民主、透明的决策机制，充分发挥员工的参与和建议，提高决策的执行力。
3. 建立有效的沟通渠道：加强地税局内部沟通渠道的畅通，建立快速反馈机制，及时传递信息，提高工作执行力。
五、结论和建议
通过本次调研，我们发现地税局的工作执行力存在一些问题，但也有一些可改进的方面。我们建议地税局加强组织架构优化，完善决策机制，建立有效的沟通渠道，以提高工作执行力。同时，我们还建议地税局加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和责任心。希望地税局能够积极采纳我们的建议，并不断改进和完善工作，提高工作执行力。
（600字）
地税局提高工作执行力调研报告 篇二
地税局提高工作执行力调研报告
一、调研背景
地税局是税收管理的重要组成部分，负责征收和管理地方税收。然而，在实际工作中，我们发现地税局的工作执行力存在一些问题，如工作效率低、执行力不足等。为了提高地税局的工作执行力，我们进行了调研，并撰写了此报告，以期为地税局提供改进工作的建议和方向。
二、调研目的
本次调研的目的是了解地税局员工对工作执行力的认识和评价，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高地税局的工作执行力。
三、调研方法
我们采用了问卷调查和访谈相结合的方法来收集调研数据。通过问卷调查，我们了解到地税局员工对工作执行力的认识和评价；通过访谈，我们深入了解了地税局的工作流程和存在的问题。在数据收集完成后，我们对数据进行整理和分析，以得出调研结果。
四、调研结果
根据调研结果，我们发现地税局的工作执行力存在以下问题：
1. 组织架构不合理：地税局的组织架构存在问题，导致工作分工不明确，职责不清晰，影响了工作执行力。
2. 决策机制不完善：地税局的决策机制不够科学和民主，决策过程缺乏透明度和参与度，导致决策的执行力不足。
3. 缺乏有效的沟通渠道：地税局内部的沟通渠道不畅通，信息传递不及时，导致工作执行力受到一定影响。
五、改进措施
为了提高地税局的工作执行力，我们提出以下改进措施：
1. 优化组织架构：重新评估地税局的组织架构，明确各部门的职责和工作分工，加强部门之间的协作和沟通，提高工作执行力。
2. 完善决策机制：建立科学、民主、透明的决策机制，充分发挥员工的参与和建议，提高决策的执行力。
3. 建立有效的沟通渠道：加强地税局内部沟通渠道的畅通，建立快速反馈机制，及时传递信息，提高工作执行力。
六、结论与建议
通过本次调研，我们发现地税局的工作执行力存在一些问题，但也有一些可改进的方面。我们建议地税局加强组织架构优化，完善决策机制，建立有效的沟通渠道，以提高工作执行力。同时，我们还建议地税局加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和责任心。希望地税局能够积极采纳我们的建议，并不断改进和完善工作，提高工作执行力。
（600字）
地税局提高工作执行力调研报告 篇三
当前，在地税工作中，我们经常会遇到这样的问题：思路清晰了，目标明确了，方案也制定了，可往往工作效果却不如人意。造成这样的结果究竟是什么原因呢?其实，我们缺少的不是好思路、好办法、好制度，而是决策与执行的脱节，执行能力与客观要求的脱节，使得许多工作没有收到预期的良好效果，这已成为制约我们地税工作继续发展的瓶颈，在现有干部队伍结构情况下，如何提高有效执行力已成为我们必须面对和解决的一个重要课题。
一、执行力现状及成因探析
1、执行效率低。有在执行中对具体工作宣传不到位，使认识不统一而影响执行的现象;有对决策未进行科学解读，统筹的全局性不够，方法的科学性不强，从而增加了执行难度的现象;也有掌握不好制度与效率、执法与服务、争创与落实、热情与从严的辩证关系，把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低的现象。
2、执行持续性差。有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位、有领导不控制。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求本地化，将一般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。
3、执行不到位。平时，我们听到最多的就是“任务重、事情多、压力大”等等，毋庸讳言，近年来，由于主题活动年
我们深入分析以上现象后不难看出，影响有执行的原因是多方面的，既有主观的，也有客观的，但总结起来主要有以下几个方面：一是执行的主动性差。工作自主性不强，只知呆板执行、被动接受，而不善创新;或只喜欢发现问题，而不注重解决问题。上级往往认为下级的执行有问题，下级又认为上级的决策不实际，相互推卸，被动执行，致使执行效率下降。二是执行的驾驭能力水平低。执行业务能力不强，缺少总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，没有设定目标、坚定不移的态度和雷厉风行、快速行动的执行风格，适用不了新形势下地税工作的要求。三是未能形成执行合力。沟通不得力使合力无法形成，上下层沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队优势得不到发挥。
二、对提高执行力的思考及建议
抓工作难，抓执行更难。因为，执行就会有碰撞，有观念的碰撞、有感情的碰撞、也有利益的碰撞，没有一点负责任的境界和过硬的作风是执行不下去的。笔者以为，结合当前执行力现状及原因分析，应着重从以下几个方面入手：
1、强化执行意识，形成执行合力。抓执行不是讨论该不该做，而是想方设法如何做好的问题。只有胸怀全局、立足实际，才能方向不偏、干出实绩。在其位、谋其政、尽其责、竭其力。要每日“三问”：问今天还有哪些工作应该做还没有做?问今天的工作中还存在哪些问题?问明天需要做什么，应该做什么，怎样去做?同时，我们抓执行还需要创先争优的意识。我们现在所处的时代是竞争的时代，一个单位，一个人，如果不敢争先必将被时代所淘汰。干工作要有一种不干则已，要干就干最好的信念;要有一种服务社会、奉献社会的使命，保持处在地税事业发展的前沿地位。抓执行的过程，还是一个不断探索、不断创新、不断进步的过程。创新不是标新立异，而是以创新的手段解决上级决策的一般性与实际工作的特殊性这对矛盾的新举措，是取他人之长、创自己之新，解决新问题，实现新突破，并形成执行合力，最终使我们的工作执行落到实处。
2、强化税务职业道德修养，提升干部队伍执行能力。工作执行到不到位，完成质量好不好，关键在于干部队伍的整体素质，为此，应着重加强对税务职业道德修养的教育。一要敢于负责。要敢于负责，在各项工作中敢抓敢管，在权限范围内积极主动，不能一味汇报请示、议而不决;要善抓重点，抓住问题的主要矛盾，以主带次，以典型促一般。要有效落实，要真正做到前有计划部署，中有督促落实，后有考核总结，持续改进。只有这样，各项工作才能得到有效执行。二要调查研究，提升科学决策的能力。要吃透上头的工作部署，摸清下头的实际情况，有机结合制订科学的决策;导要经常下基层，特别要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，把决策建立在充分调查的基础之上，降低执行难度，减少执行失误，提高执行效力。三要脚踏实地、埋头苦干，提升组织收入的能力。要教育引导税务干部求真务实、公正执法，把抓执行的落脚点放到为纳税人办实事上，把抓落实的重点放到组织收入上。要全面确立依法治税理念，充分估计组织收入可能遇到的困难，使工作建立在更加扎实可靠的基础上，全面完成各项收入任务。四要敢为人先，提升开拓创新的能力。有了敢为人先的精神，执行意识便会增强，有了开拓创新的能力，执行效果自然会显现。当前正处于地税发展的黄金期，但机遇与挑战同在，惟有抓住机遇，用一种立大志、创大业的“闯劲”，一种敢于面对矛盾、迎接挑战的“拼劲”，一种锐意进取、永不言败的“韧劲”，地税事业的宏伟蓝图才能得以实现。五要凝聚人心，提升团队作战的能力。人心齐，泰山移。每个人都要尽职尽责，相互合作，密切配合，形成工作合力，更要互谅互让、互相尊重，形成心齐、风正、气顺的和谐氛围。
3、强化落实，全面提升工作执行效率。工作执行力的效率体现在工作执行的速度和工作完成的质量两个方面，既要讲求速度，各司其职，分工合作，雷厉风行;又要确保工作按时、保质的完成工作，才能确保工作执行到位，落实到位。同时，还应以绩效导向来推进工作的执行，因为绩效考核是执行力的真正动力来源。在考核方式上应充分利用信息化平台，推进对征管数据的日常电子自动考核，充分体现公平;在考核内容上将以抓住关键业务为重点，尽可能简化并事先明确，并注意将矛头对准不作为、不负责的内容、项目、环节、人员，拒绝无作为，激发队伍的持续动力;从而推动工作执行效率的全面提升。
