染雾督查队工作总结 篇一
督查队工作总结
近期，我们督查队全力以赴，积极投入到各项工作中，为保障社会发展和民众生活提供了有力的支持。在这次总结中，我们将对我们的工作进行回顾和总结，以期不断提高我们的工作能力和水平。
首先，我们在日常工作中注重团队合作，加强沟通协作。我们明确了各个成员的责任和任务，并通过定期开会和交流，确保工作的顺利进行。我们建立了一个高效的工作机制，使得每个成员都能充分发挥自己的专长，共同完成督查任务。同时，我们也注重与其他部门和单位的合作，通过信息共享和协同行动，共同推进工作进展。
其次，我们在督查过程中注重实地调研和深入了解情况。我们深入到各个基层单位和项目工地，与相关人员进行面对面交流，了解他们的工作情况和存在的问题。我们通过实地调研，获取了第一手的信息和数据，为我们的督查工作提供了有力的支持。同时，我们还注重分析研判，结合相关政策和法规，对问题进行准确判断，并提出相应的解决方案。
再次，我们在督查过程中注重宣传和教育工作。我们利用各种媒体渠道，向公众传达政府的政策和决策，宣传我们的工作成果和效果。我们还积极组织宣讲会和培训班，向相关人员和群众普及相关知识和技能，提高他们的意识和能力。通过宣传和教育工作，我们促进了公众的参与和支持，也提高了我们督查队的形象和声誉。
最后，我们在督查过程中注重问题整改和效果评估。我们对发现的问题进行分类整理，并制定相应的整改措施和时间表。我们督促相关单位按照要求进行整改，并跟踪督促整改的进展。同时，我们还对整改后的效果进行评估，检验整改措施的实施情况和效果。通过问题整改和效果评估，我们提高了督查工作的针对性和实效性，确保了问题的解决和工作的落实。
总之，我们督查队在过去的工作中取得了一定的成绩和经验。但同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。我们将在今后的工作中继续努力，不断提高自己的工作水平和能力，为社会发展和民众生活作出更大的贡献。
督查队工作总结 篇二
督查队工作总结
近期，我们督查队紧密团结，扎实工作，全力以赴履行督查职责，为保障社会稳定和经济发展发挥了积极作用。在这次总结中，我们将对我们的工作进行回顾和总结，以期不断提高工作能力和效果。
首先，我们在督查过程中注重任务落实和目标达成。我们明确了每个成员的工作任务和责任，建立了工作计划和时间表。我们对每个任务进行细致分解和安排，确保工作的有序进行。我们还注重任务的监督和检查，及时发现和解决问题，并对工作效果进行评估和反馈。通过任务落实和目标达成，我们提高了工作的质量和效率，为社会发展和民众利益作出了积极贡献。
其次，我们在督查过程中注重数据分析和决策支持。我们收集和整理了大量的数据和信息，并通过数据分析和研判，为决策提供了有力的支持。我们利用各种分析工具和方法，对数据进行深入分析和挖掘，找出问题的根源和原因。我们还注重与决策部门和单位的沟通和协商，为他们提供准确的数据和建议，帮助他们制定科学的决策。通过数据分析和决策支持，我们提高了工作的科学性和精准性，为决策的制定和实施提供了有力支持。
再次，我们在督查过程中注重创新和改进。我们积极探索新的督查方法和手段，引入新的科技和工具，提高工作的效率和效果。我们建立了信息化的督查系统，实现了信息的实时共享和反馈。我们还利用人工智能技术，对大量的数据进行自动分析和处理，提高了工作的智能化和自动化水平。通过创新和改进，我们提高了工作的科技含量和竞争力，为工作的顺利进行提供了有力保障。
最后，我们在督查过程中注重宣传和舆论引导。我们利用新闻媒体和网络平台，向公众传达政府的决策和政策，宣传我们的工作成果和效果。我们还积极组织宣讲会和座谈会，与公众进行互动和交流，解答他们的疑问和困惑。通过宣传和舆论引导，我们增强了公众的参与和支持，提高了我们的工作影响力和知名度。
总之，我们督查队在过去的工作中取得了一定的成绩和经验，也面临一些新的挑战和问题。我们将通过总结和反思，不断提高自己的工作能力和水平，为社会发展和民众利益作出更大的贡献。
督查队工作总结 篇三
督查队工作总结
督查队XX年年上半年工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。编辑：Www.unjs.Com 。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的.检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。
1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革[]
情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。五、存在不足和下半年工作设想。
（一）存在不足
1、随着市县一体化改革的逐步深化，各项工作进一步细化，
新的标准和新的考核办法陆续出台，督查队成员也需不断学习提高、不断积累经验、不断加强自身素质，以尽快适应和胜任新体制下的督查工作。
2、一体化改革后，加油站人员减少，劳动强度增大，工作非常辛苦，到站督查时或多或少存在心慈手软的现象，有时督查力度不够。
（二）下半年的工作设想
1、加大督查和处罚力度，做到令行禁止。
2、加大暗查、夜查的工作力度。
3、加强员工培训工作，力争在技术大比武中取得好的成绩。
