染雾篇一：督查队工作总结
近年来，我所在的督查队在党委的领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真履行督查职责，取得了显著的成绩。下面，我将对督查队的工作进行总结和回顾。
一、督查队工作概况
我所在的督查队是设在地方政府的一个专门机构，主要负责对地方政府的决策执行情况进行督查，以确保政策的贯彻落实和问题的及时解决。督查队成立以来，始终坚持依法依规履职，积极配合党委的工作，努力提升督查效果。
二、工作亮点
1. 加强组织建设。督查队注重队伍建设，通过培训、学习交流等方式提高队员的业务能力和素质水平。同时，建立健全了激励机制，激发队员的工作积极性和创造力。
2. 创新工作方式。督查队在工作中积极探索，注重创新工作方式，采取多种手段开展督查工作，如实地走访、座谈会、数据对比分析等。通过多种方式获取信息，全面了解问题的实际情况，为督查工作提供了有力的支持。
3. 突出重点问题。督查队在工作中重点关注重大政策的贯彻情况和突出问题的解决，及时向党委反馈问题，并提出建议和措施。通过督查工作，推动了一些重要问题的解决，提高了政府的工作效率。
三、存在的问题
1. 工作范围窄。督查队的工作主要集中在地方政府的决策执行情况，对于其他方面的问题了解不够深入。今后需要进一步扩大工作范围，加强对各方面问题的督查。
2. 队伍建设不足。虽然我们督查队在队伍建设方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如队员的业务能力还有待提高，队伍的整体素质还有待提升。
四、未来的发展方向
1. 加强党委领导。继续加强党委对督查工作的领导，做好工作规划和组织协调，确保督查队工作的顺利进行。
2. 提高工作效能。进一步加强工作方法的研究和探索，提高督查效果，推动政策的贯彻落实，解决问题。
3. 强化队伍建设。加强队员的培训和学习，提高业务能力和素质水平；建立健全激励机制，激发队员的工作积极性和创造力。
总之，我所在的督查队在过去的工作中取得了一定的成绩，但仍面临一些问题和挑战。希望通过今后的努力，能够进一步提高工作水平，更好地履行督查职责，为党和政府的工作提供有力的支持和保障。
篇二：督查队工作总结
近年来，我所在的督查队在党委的正确领导下，不断加强工作建设，提高督查工作的效果，取得了一定的成绩。下面，我将对督查队的工作进行总结和回顾。
一、督查队工作概况
我所在的督查队是设在地方政府的一个机构，主要负责对地方政府的决策执行情况进行监督和检查，以确保政策的贯彻落实和问题的及时解决。督查队成立以来，始终坚持依法依规履职，积极配合党委的工作，努力提升督查效果。
二、工作亮点
1. 加强组织建设。我们督查队注重队伍建设，通过培训、学习交流等方式提高队员的业务能力和素质水平。同时，建立健全了激励机制，激发队员的工作积极性和创造力。
2. 推动问题解决。督查队在工作中重点关注重大政策的贯彻情况和突出问题的解决，及时向党委反馈问题，并提出建议和措施。通过督查工作，推动了一些重要问题的解决，提高了政府的工作效率。
3. 完善工作机制。督查队注重工作方法的研究和探索，不断完善工作机制，提高督查效果。通过多种方式获取信息，全面了解问题的实际情况，为督查工作提供了有力的支持。
三、存在的问题
1. 工作范围有限。督查队的工作主要集中在地方政府的决策执行情况，对于其他方面的问题了解不够深入。今后需要进一步扩大工作范围，加强对各方面问题的督查。
2. 队伍建设不足。虽然我们督查队在队伍建设方面做了一些工作，但仍存在一些问题，如队员的业务能力还有待提高，队伍的整体素质还有待提升。
四、未来的发展方向
1. 加强组织领导。继续加强党委对督查工作的领导，做好工作规划和组织协调，确保督查队工作的顺利进行。
2. 提高工作效能。进一步加强工作方法的研究和探索，提高督查效果，推动政策的贯彻落实，解决问题。
3. 强化队伍建设。加强队员的培训和学习，提高业务能力和素质水平；建立健全激励机制，激发队员的工作积极性和创造力。
总之，我所在的督查队在过去的工作中取得了一些成绩，但仍面临一些问题和挑战。希望通过今后的努力，能够进一步提高工作水平，更好地履行督查职责，为党和政府的工作提供有力的支持和保障。
督查队工作总结 篇三
督查队工作总结
督查队XX年年上半年工作总结上半年以来，保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神，按照全年督查工作计划，本着严肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要做了以下工作：
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区ME，经ME认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训
二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白企业的`管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；四是检查优质服务月的开展情况；五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。
1、协助完成3月26日－29日的全区加油站站长竞聘工作。
2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因
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