染雾管理评审报告 篇一
近年来，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂性增加，管理评审成为了企业管理的重要手段之一。本次管理评审报告将对某公司的管理体系进行全面评估，并提出改进建议。
首先，本次管理评审主要关注公司的组织结构和人员配备。经过对公司的调研和分析，我们发现公司的组织结构存在一定问题。在某些部门中，职责划分不明确，导致工作任务重叠和责任不落实。此外，人员配备方面也存在一定的问题。某些岗位上的人员技能和能力不足，导致工作质量下降。针对这些问题，我们建议公司重新审视组织结构，明确各部门的职责和任务，并加强对员工的培训和能力提升。
其次，本次管理评审还关注公司的决策过程和沟通机制。我们发现公司在决策过程中存在一些问题，如决策过程不透明、决策时间过长等。这些问题严重影响了公司的运营效率和决策质量。此外，公司内部的沟通机制也需要改进。某些部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时和误解。为了解决这些问题，我们建议公司建立起高效的决策机制和沟通机制，并加强沟通技巧的培训。
最后，本次管理评审还关注公司的绩效评估和激励机制。我们发现公司的绩效评估体系存在一定问题，如指标不明确、评估标准不公平等。这些问题可能导致员工的积极性下降和绩效评估结果的失真。为了解决这些问题，我们建议公司重新设计绩效评估体系，明确评估指标和标准，并建立起公平激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
综上所述，本次管理评审报告对某公司的管理体系进行了全面评估，并提出了改进建议。我们相信，只有不断优化管理体系，公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理评审报告 篇二
随着市场竞争的激烈和企业管理的日益复杂，管理评审成为了企业管理的重要手段之一。本次管理评审报告将对某公司的管理体系进行评估，并提出改进建议。
首先，本次管理评审关注公司的战略规划和目标设定。经过对公司的调研和分析，我们发现公司的战略规划存在一定问题。公司的战略目标不明确，导致公司在市场竞争中缺乏竞争力。针对这个问题，我们建议公司重新审视自身的定位和目标，制定出明确的战略规划，并与各部门进行有效的沟通和协调。
其次，本次管理评审还关注公司的组织架构和流程优化。我们发现公司的组织架构存在一定问题，如部门之间职责不清、工作流程不畅等。这些问题严重影响了公司的运营效率和团队合作。为了解决这些问题，我们建议公司重新调整组织架构，明确各部门的职责和任务，并优化工作流程，提高工作效率。
最后，本次管理评审还关注公司的人力资源管理和员工培养。我们发现公司的人力资源管理存在一定问题，如招聘渠道不广、培训计划不完善等。这些问题可能导致员工的素质和能力不足，影响公司的竞争力。为了解决这些问题，我们建议公司加强招聘渠道的多样化，制定完善的培训计划，并为员工提供良好的职业发展机会。
综上所述，本次管理评审报告对某公司的管理体系进行了评估，并提出了改进建议。我们相信，只有不断优化管理体系，公司才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
管理评审报告 篇三
**客运有限公司于2009年**月**日下午在**1分公司会议室召开2009年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的......
QG－5.6－06 受控状态: 受控号：
2008年11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了2008管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。管理评审报告如下：
一、管理评审目的
确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入
由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为2008年管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述
AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：
（一）、审核结果：
1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。审核结果显示我公司质量体系运行情况符合标准要求，保持了实现质量目标的`能力，在审核过程中对发现的不合格进行了整改，经验证整改有效。
2、自质量体系运行以来尚未发生顾客或其代表对本
公司进行的第二方审核。
3、2008年3月份AA质量管理体系认证公司对我公司质量管理体系按ISO9001：2000标准要求进行了监督审核。审核过程中发现了3项一般不合格，相关部门对这3项一般不合格进行了整改，经AA公司认可后，向我公司颁发了《质量管理体系证保持书》。
（二）、顾客反馈：
销售科在售前、售中和售后与顾客沟通，对大宗用量的顾客发放《顾客满意度调查表》，了解顾客的意见和抱怨，对发现的问题及时处理赢得了顾客好评。2008年上半年顾客满意度为91.5%，达到了质量目标要求。
（三）、过程业绩和产品的符合性：
体系覆盖的各个部门均按照其职能分配高质量地完成了条款所要求的内容。如公司产品质量稳定，2008年1～10月份向AA省化工产品质量监督检验院送检AA产品各3次，AA产品监督检验报告显示：产品符合GB 2440-2001标准，结论均为合格，DD产品监督检验报告显示：产品符合GB338—2004标准，结论均为合格。生产部严格执行工艺指标，作到了工艺调优，对体系覆盖的产品按照国标要求实施产品检验并保存了相关记录。同时，生产部、企管部、煤炭管理科等部门对不合格品进行了评审和处置，有效地保证了不合格品的非预期使用。
（四）、预防和纠正措施状况：
针对各次内审、外审所提出的整改项及日常对体系运行情况的检查结果，均按《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》进行了整改，经企管部验证措施有效。
