染雾气化厂副厂长述职报告 篇一
尊敬的厂长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX气化厂的副厂长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。在这一年里，我承担了许多重要的责任和任务，通过不断努力，我与团队一起取得了一系列的成果。
首先，我要感谢厂长和各位领导对我的支持和信任。正是在你们的指导下，我才能够更好地履行副厂长的职责。作为副厂长，我一直以高度的责任心和敬业精神，全力以赴地完成各项任务。我与团队密切合作，确保气化厂的生产运行顺利，同时也注重提升生产效率和质量。
在过去的一年里，我主导了一项重要的项目——气化装置的升级改造。我们班子团结一心，克服了种种困难和挑战，在厂长的指导下，顺利完成了该项目。升级改造后，气化装置的产能大幅提升，运行效率得到了显著的提高，为公司创造了巨大的经济效益。这是我与团队共同努力的结果，也是我感到非常自豪的成就。
除此之外，我还积极推动了节能减排工作。在我担任副厂长期间，我们采取了一系列的措施，如改进工艺流程、减少能源消耗等，成功降低了气化装置的能耗，减少了对环境的污染。这不仅符合公司的可持续发展战略，也体现了我们对社会责任的担当。
在管理方面，我注重团队建设和人才培养。我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。同时，我也积极参加各类培训和学习，不断提升自己的管理能力和专业素养。这些努力帮助我更好地指导团队工作，提高整个气化厂的运营管理水平。
在未来的工作中，我将继续秉持着高度的责任心和敬业精神，不断提升自己的专业水平和管理能力。我将继续与团队紧密合作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢厂长和各位领导的支持和信任，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的气化厂会迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
气化厂副厂长述职报告 篇二
尊敬的厂长、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX气化厂的副厂长，今天我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和成绩。在这一年里，我承担了许多重要的责任和任务，通过不断努力，我与团队一起取得了一系列的成果。
首先，我要感谢厂长和各位领导对我的支持和信任。正是在你们的指导下，我才能够更好地履行副厂长的职责。在过去的一年里，我注重团队建设和人才培养，带领团队成员共同努力，取得了显著的成果。
在生产方面，我主导了一项重要的项目——气化装置的升级改造。我们班子团结一心，克服了种种困难和挑战，在厂长的指导下，顺利完成了该项目。升级改造后，气化装置的产能大幅提升，运行效率得到了显著的提高，为公司创造了巨大的经济效益。这是我与团队共同努力的结果，也是我感到非常自豪的成就。
除此之外，我还积极推动了节能减排工作。在我担任副厂长期间，我们采取了一系列的措施，如改进工艺流程、减少能源消耗等，成功降低了气化装置的能耗，减少了对环境的污染。这不仅符合公司的可持续发展战略，也体现了我们对社会责任的担当。
在管理方面，我注重团队建设和人才培养。我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们发挥自己的才能和创造力。同时，我也积极参加各类培训和学习，不断提升自己的管理能力和专业素养。这些努力帮助我更好地指导团队工作，提高整个气化厂的运营管理水平。
在未来的工作中，我将继续秉持着高度的责任心和敬业精神，不断提升自己的专业水平和管理能力。我将继续与团队紧密合作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢厂长和各位领导的支持和信任，也要感谢团队成员的辛勤付出和合作。我相信，在大家的共同努力下，我们的气化厂会迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
气化厂副厂长述职报告 篇三
公司领导及各位同事：
08年2月份我担任气化厂副厂长，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作，气化厂副厂长述职报告
。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司2010年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
我的述职分为两部分：
一 党务
10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的'优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将2010年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结
如下:
1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2010年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习
、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度
，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成，资料共享平台
气化厂副厂长述职报告 篇四
4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报如下：
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况如下：
1 完善设备管理制度
，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：
10年1月份系统检修项目75项
10年2月份系统检修项目94项
10年5月份系统检修项目92项
10年7月份系统检修项目29项
10年8月份系统检修项目30项
10年9月份系统检修项目15
项
10年11月份系统检修项目63项
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次 ，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4 技术革新稳步推进 2010年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下：
抽真空系统改造
