染雾篇一：知名企业人事部经理辞职报告
尊敬的公司领导：
我写此信是向您正式递交我的辞职报告。经过深思熟虑，我决定辞去知名企业人事部经理的职务。我深感荣幸能够在您的领导下工作，并获得了不少宝贵的经验和机会。然而，我认为现在是时候追寻新的挑战和发展了。
首先，我要感谢您对我在这家公司的发展所给予的支持和信任。在过去的五年里，我得以在人事部门工作，并参与了许多重要的人力资源项目。我从中学到了很多，也结交了许多优秀的同事和朋友。这些经历将一直深深地烙印在我的心中。
然而，随着时间的推移，我意识到我需要寻找新的机会来挑战自己。我渴望在不同的环境中学习和成长，以更好地发展我的职业生涯。我相信，只有通过不断地追求新的挑战，我才能不断提升自己的能力和素质。
此外，我也希望能够在更广泛的范围内贡献我的才能和经验。我相信，我的人力资源管理技能和团队领导能力可以在其他行业和公司中发挥更大的作用。我希望能够扩展自己的专业网络，并与更多的人分享我的知识和见解。
在此，我要衷心感谢您一直以来对我的支持和信任。我将永远怀念在这家公司工作的时光，并珍惜与各位同事的合作与友谊。我相信，无论我走到哪里，这里的经历都将成为我职业生涯中宝贵的财富。
最后，我希望能够尽快与您就交接事宜进行沟通，并确保公司能够顺利过渡。我将尽我所能，以确保人事部门的运作不受影响，并提供必要的支持和协助。
衷心感谢您对我的理解和支持。我衷心祝愿公司在未来能够继续取得更大的成就和发展！
此致
敬礼
知名企业人事部经理
篇二：知名企业人事部经理辞职报告
尊敬的公司领导：
我写此信是向您正式递交我的辞职报告。经过深思熟虑，我决定辞去知名企业人事部经理的职务。我深感荣幸能够在您的领导下工作，并获得了不少宝贵的经验和机会。然而，我认为现在是时候追寻新的挑战和发展了。
首先，我要感谢您对我在这家公司的发展所给予的支持和信任。在过去的五年里，我得以在人事部门工作，并参与了许多重要的人力资源项目。我从中学到了很多，也结交了许多优秀的同事和朋友。这些经历将一直深深地烙印在我的心中。
然而，随着时间的推移，我意识到我需要寻找新的机会来挑战自己。我渴望在不同的环境中学习和成长，以更好地发展我的职业生涯。我相信，只有通过不断地追求新的挑战，我才能不断提升自己的能力和素质。
此外，我也希望能够在更广泛的范围内贡献我的才能和经验。我相信，我的人力资源管理技能和团队领导能力可以在其他行业和公司中发挥更大的作用。我希望能够扩展自己的专业网络，并与更多的人分享我的知识和见解。
在此，我要衷心感谢您一直以来对我的支持和信任。我将永远怀念在这家公司工作的时光，并珍惜与各位同事的合作与友谊。我相信，无论我走到哪里，这里的经历都将成为我职业生涯中宝贵的财富。
最后，我希望能够尽快与您就交接事宜进行沟通，并确保公司能够顺利过渡。我将尽我所能，以确保人事部门的运作不受影响，并提供必要的支持和协助。
衷心感谢您对我的理解和支持。我衷心祝愿公司在未来能够继续取得更大的成就和发展！
此致
敬礼
知名企业人事部经理
知名企业人事部经理辞职报告 篇三
刘总，李总：
我是xx年xx月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢李总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。
