家装销售月计划书范文(优选3篇)

时间:2019-06-08 02:16:25
染雾
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家装销售月计划书范文 篇一

标题:家装销售月计划书范文

尊敬的领导:

您好!感谢您对我们家装销售团队的关注和支持。在新的一个月即将开始之际,我们向您提交本月的销售计划书,以便您了解我们的目标和计划,希望能得到您的指导和支持。

1. 本月销售目标

本月,我们的销售目标是实现总销售额10%的增长。为了实现这一目标,我们将采取以下措施:

① 提高客户满意度:通过提供优质的家装产品和服务,提高客户的满意度,增加客户的回购率和口碑传播。

② 拓展市场份额:积极开拓新的家装市场,扩大我们的市场份额。通过市场调研和产品创新,满足不同客户的需求,扩大我们的客户群体。

③ 加强团队合作:通过加强团队的沟通和协作,提高我们的销售效率和竞争力。鼓励团队成员之间的知识分享和经验交流,共同提升我们的销售业绩。

2. 销售策略和计划

为了实现本月的销售目标,我们将采取以下销售策略和计划:

① 产品推广:通过线上线下的宣传活动,提高我们的品牌知名度和产品曝光率。利用社交媒体平台、电视广告和户外广告等手段,传达我们的产品特点和优势,吸引更多潜在客户的关注。

② 价格优惠:在本月推出一系列优惠活动,包括打折、赠品和套餐等,吸引客户购买我们的产品。同时,与供应商谈判,争取在原材料采购方面获得更好的价格,从而降低产品成本,提高利润空间。

③ 售后服务:加强售后服务的质量和效率,提高客户的满意度和忠诚度。通过完善的客户服务体系,及时解决客户的问题和投诉,增加客户的信任和回购意愿。

3. 绩效评估和奖惩机制

为了激励团队成员积极销售和超额完成销售目标,我们将设立一套绩效评估和奖惩机制。根据销售额的完成情况和客户满意度的评价结果,对团队成员进行绩效评估,并给予相应的奖励或惩罚。

希望领导能够支持我们的销售计划,并提供指导和帮助。我们将全力以赴,努力实现本月的销售目标,为公司创造更多的价值和利润。

谢谢!

家装销售团队

家装销售月计划书范文 篇二

标题:家装销售月计划书范文

尊敬的领导:

您好!感谢您对我们家装销售团队的关注和支持。在新的一个月即将开始之际,我们向您提交本月的销售计划书,以便您了解我们的目标和计划,希望能得到您的指导和支持。

1. 本月销售目标

本月,我们的销售目标是实现总销售额15%的增长。为了实现这一目标,我们将采取以下措施:

① 提高产品竞争力:通过产品创新和升级,提高我们的产品的竞争力。调研市场需求,了解客户的喜好和趋势,推出符合市场需求的新品,吸引更多客户的关注和购买。

② 拓展销售渠道:积极开拓新的销售渠道,扩大我们的销售范围。与电商平台合作,利用线上销售渠道的优势,扩大产品的销售覆盖面。同时,加强与实体店的合作,提高产品的销售效率和渠道利用率。

③ 培养销售人才:加大对销售人员的培训和培养力度,提高他们的销售技巧和服务意识。通过内部培训和外部培训的方式,提升销售团队的整体素质和能力水平,为客户提供更好的产品和服务。

2. 销售策略和计划

为了实现本月的销售目标,我们将采取以下销售策略和计划:

① 促销活动:在本月推出一系列促销活动,如满减、换购和折扣等,吸引客户购买我们的产品。同时,与合作伙伴共同举办促销活动,提高产品的曝光率和销售量。

② 增加产品附加值:通过增加产品的附加值,提高客户购买的意愿和满意度。例如,提供免费的安装和维修服务,延长产品的质保期,增加产品的使用寿命等。

③ 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,加强对客户的跟踪和维护。通过定期回访和客户满意度调查,了解客户的需求和反馈,及时解决问题,提高客户的满意度和忠诚度。

3. 绩效评估和奖惩机制

为了激励团队成员积极销售和超额完成销售目标,我们将设立一套绩效评估和奖惩机制。根据销售额的完成情况和客户满意度的评价结果,对团队成员进行绩效评估,并给予相应的奖励或惩罚。

希望领导能够支持我们的销售计划,并提供指导和帮助。我们将全力以赴,努力实现本月的销售目标,为公司创造更多的价值和利润。

谢谢!

家装销售团队

家装销售月计划书范文 篇三

  销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。小编特地为大家整理了家装销售月计划书范文,仅供参考!

  一、想办法制订每

日工作流程表

  没有工作目标和每天时间安排的人,总是很悠闲,而有了明确的目标,对自己每天时间安排得比较满的人,是没有空闲时间的,每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以,我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

  1、对家装业务员来说,工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位,比方说和某客户约好第二天见面或量房,那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

  2、工作表要学会预留出一段时间,不能把时间计算得很紧张。比方说,原定计划上午在小区做业务,下午2:00去见一个客户,中间有半个小时的车程,而你就不能将时间排到下午1:30分才行动,至少应该留出半个小时的空隙,一则防止路上有意外,二则提前到场等待客户,给客户体现出尊敬感。

  3、工作表要随身携带,随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

  二、一天时间安排(仅供参考)

  1、 早会培训学习(8:00—8:40)

  我们建议每个公司都举行早会培训,把业务员和设计师集中在一起,如果部门较大,也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人,一个讲师,每人轮流做主持人和讲师,大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长,半个小时到40分钟就行,内容可以循环推进。

  2、 设计跟进(8:40—9:00) 业务员参加完早会培训以后,要与设计师进行单独沟通,业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报,同时也要督促设计师的工作,以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户,与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

  3、 打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00—9:20) 与设计师沟通以后,业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进,一般来说,到了九点以后,客户也过了上班初的忙碌期了,打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话,一则方便电话记录,创造更好的电话沟通环境,二则如果有客户需要量房,也好及时与设计部取得联系,客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。

  4、 到小区展开行动(9:30—17:00) 这一段时间主要用于联系新客户,培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况,如果小区交房,就要提前去小区,早会可以不开,电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚,如果小区客户下班后较多,就可以晚回去。

  5、 回公司打电话 (17:00—18:00) 如果业务员搜集到了很多的客户电话号码,我建议下午早回公司,在公司给客户打业务电话,这一段时间打电话的效果最理想。

  6、 晚上要进行客户分析 业务员晚上下班后,要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯,可以结合公司推出的《客户分析表》,只有对客户进行准确分析定位,才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上,要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通。

  7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系) 希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员,将客户信息和新结将近朋友的信息,完整地进行登记,每天增长的名单,就是你业绩持续增长的法门。

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家装销售月计划书范文(优选3篇)

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