染雾可口可乐调查报告总结 篇一
可口可乐是全球知名的饮料品牌，其产品覆盖了全球范围内。为了了解可口可乐在消费者心目中的形象和市场地位，我们进行了一项调查研究。通过问卷调查和深入访谈，我们收集了大量的数据和意见，对可口可乐的品牌形象、市场占有率以及未来发展方向进行了分析和总结。
首先，通过问卷调查我们了解到，可口可乐在消费者心目中的形象良好。在被问及喝可口可乐的原因时，多数消费者表示他们认为可口可乐口感好、口味独特，是他们的首选饮料。许多消费者还提到可口可乐在他们的童年中扮演着重要的角色，成为了他们美好回忆的一部分。这一点在深入访谈中也得到了确认。因此，可口可乐在消费者心目中的形象是积极的，具有情感共鸣。
其次，我们对可口可乐在市场中的竞争地位进行了分析。通过市场调研，我们发现可口可乐在全球范围内具有较高的市场占有率。消费者对可口可乐的品牌知名度普遍较高，其市场份额在竞争对手中位居前列。然而，我们也注意到可口可乐在某些市场上面临着竞争压力，特别是在健康饮料市场。消费者对健康意识的增强使得一些传统碳酸饮料品牌面临挑战。因此，可口可乐需要进一步开拓和创新，以满足消费者不断变化的需求。
最后，我们对可口可乐的未来发展方向进行了探讨。通过深入访谈，我们了解到消费者对于可口可乐的期望是，产品口味的多样性和健康饮品的研发。消费者对于口感和口味的要求越来越高，他们希望可口可乐能够推出更多口味的饮料，以满足不同人群的需求。同时，健康饮品市场的发展也提供了机遇。可口可乐可以通过研发健康饮品，以拓展市场份额，并满足消费者对健康饮食的需求。
总而言之，通过我们的调查研究，我们得出了以下结论：可口可乐在消费者心目中具有良好的形象，市场占有率较高，但也面临着竞争压力。为了保持竞争力和满足消费者需求，可口可乐需要进一步开拓和创新，推出更多口味的饮料，并研发健康饮品。这将有助于可口可乐在未来保持市场地位，并继续赢得消费者的喜爱和支持。
可口可乐调查报告总结 篇二
可口可乐是全球领先的饮料品牌，其产品深受消费者喜爱。为了了解可口可乐在中国市场的表现和消费者对其的态度，我们进行了一项调查研究。通过问卷调查和深入访谈，我们收集了大量的数据和意见，并对可口可乐在中国市场的形象、市场份额以及未来发展进行了分析和总结。
首先，通过问卷调查我们了解到，可口可乐在中国消费者心目中的形象积极正面。在被问及对可口可乐的态度时，多数消费者表示他们喜欢可口可乐的口感和口味，认为可口可乐是一种令人愉悦的饮品。消费者还提到可口可乐在他们生活中的重要性，表示可口可乐是他们社交和休闲时的首选饮料。这些积极评价表明可口可乐在中国市场上具有良好的品牌形象。
其次，我们对可口可乐在中国市场的市场份额进行了分析。通过市场调研，我们发现可口可乐在中国市场具有较高的市场占有率。消费者对可口可乐的品牌知名度普遍较高，其市场份额在碳酸饮料市场中位居前列。然而，我们也注意到可口可乐在中国市场面临着激烈的竞争，特别是来自本土品牌的竞争。本土品牌通过推出具有中国特色的产品，吸引了一部分消费者。因此，可口可乐需要进一步了解中国市场的需求，以满足消费者的期望。
最后，我们对可口可乐在中国市场的未来发展进行了展望。通过深入访谈，我们了解到消费者对于可口可乐的期望是，产品创新和品牌传播。消费者希望可口可乐能够推出更多具有中国特色的产品，以满足不同消费群体的需求。同时，消费者也希望可口可乐能够通过有效的品牌传播和市场推广，进一步加强品牌在中国市场的影响力。
综上所述，通过我们的调查研究，我们得出了以下结论：可口可乐在中国市场具有良好的品牌形象和较高的市场份额，但也面临着本土品牌的竞争。为了保持竞争力和满足消费者需求，可口可乐需要进一步了解中国市场的需求，推出更多具有中国特色的产品，并加强品牌传播和市场推广。这将有助于可口可乐在中国市场保持领先地位，并进一步赢得消费者的喜爱和支持。
可口可乐调查报告总结 篇三
一、调查目的
饮料，是一个大家都不陌生的名词，吃饭时候会喝，聚会的时候会喝，逛街的时候会喝，上网玩游戏的时候会喝，看电视的时候也会喝，就连幼儿园的小朋友偶尔也会叫嚷着“我要喝饮料”，市面上也随处可以看见各种饮料，茶饮料，乳制饮料，碳酸饮料，气泡饮料。不仅品种繁多，品牌众多，口味，包装等也会让人眼花缭乱，此次调查的目的就是为了了解可口可乐在市场上所占的比率，及其原因。
二、企业背景
可口可乐公司诞生于1886年，总编在美国的亚特兰大，是世界软饮料销 售的领袖和先锋，是全球最有价值的品牌。 在中国，可口可乐是著名的国际品牌之一，只中国软饮料市场的领导企业，每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶，且在中国已经捐资超过6千万人民币支持众多全国性和地区性社会公益事业。
三、企业文化
可口可乐公司的愿景是在回避股东的同时不忘履行我们的企业公民责任， 激励员工发挥自身潜能，提供推出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合做模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人民的身体思想及其精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所出触及的一切更具价值。
四、企业竞争力
(一)差异化策略，这样客户愿意支付较多金额。
(二)成本领先策略降低成本提供了差异。
(三)集中策略，有着清晰策略的公司往往优于策略不明晰的公司。
五、核心竞争力
可口可乐公司的精髓就是它的标志。“Coke”个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其标志而来。可口可乐旗下的各款饮料也各有独特的配方，但他们的市场价值实来自可口可乐公司名称。对于可口可乐公司来讲，利用现代化技术，加强管理，不断推出新产品，满足消费者口味日益不断的需要，降低成本才是关键，这样才能使"Coke"商标发
六、总结
可口可乐：作为外国品牌，而积极融合中国文化，实施广告本土化策略的典 范，对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。由此可见，可口可乐是饮料业的一个奇迹，也是许多企业的楷模，是大家学习的榜样。
