男装服装店创业计划书【通用3篇】

时间:2017-03-05 01:45:20
染雾
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男装服装店创业计划书 篇一

随着时代的发展,男性对于时尚和个性化的需求也越来越高。因此,开设一家男装服装店成为了一个具有潜力和机遇的创业选择。本篇将介绍我对男装服装店创业计划的想法和策略。

一、商业目标和定位

1. 商业目标:建立一家以时尚、品质和个性化为核心竞争力的男装服装店,为目标消费者提供多样化的服装选择和独特的购物体验。

2. 定位:定位为一家高端男装服装店,注重品质和时尚潮流,吸引具有一定经济实力和时尚意识的成年男性消费者。

二、市场分析和竞争优势

1. 市场分析:男装服装市场具有广阔的发展空间和潜在需求。根据最新的市场调研数据,男性消费者对于时尚和个性化的需求逐渐增加,而市场上的男装店数量和品牌选择相对较少。

2. 竞争优势:通过提供独特的产品选择和购物体验,我们将建立起品牌的竞争优势。同时,我们将与一些知名设计师合作,引入他们的设计作品,以提高产品的品质和独特性。

三、产品策略和供应链管理

1. 产品策略:我们将提供多样化的男装产品,包括正装、休闲装、运动装等,以满足不同消费者的需求。同时,我们将注重产品的质量和设计,以确保与市场上的其他品牌形成差异化竞争。

2. 供应链管理:我们将建立与供应商的长期合作关系,确保产品的稳定供应和质量可控。同时,我们将采用先进的库存管理系统,以避免过多的库存和滞销的产品。

四、市场推广和销售渠道

1. 市场推广:我们将通过多种渠道进行市场推广,包括线上和线下的宣传活动。我们将开设网上商城,并通过社交媒体、时尚杂志等进行品牌推广。

2. 销售渠道:我们将在城市中心开设实体店面,并积极拓展线上销售渠道。同时,我们将与一些高端百货商场和时尚概念店合作,以增加产品的曝光率和销售渠道。

五、财务规划和风险分析

1. 财务规划:我们将制定详细的财务预算和计划,包括开店费用、固定成本和变动成本等。同时,我们将注重资金的合理运用和风险的控制,确保企业的可持续发展。

2. 风险分析:创业过程中可能面临的风险包括市场竞争、供应链管理和经营风险等。我们将制定相应的风险管理策略,并与专业的顾问团队合作,以降低风险并提高经营的成功率。

通过以上的计划和策略,我相信我们的男装服装店将能够在市场中脱颖而出,实现商业目标并获得成功。我期待能够得到您的支持和合作,共同开创一个时尚、品质和个性化的男装服装品牌。

男装服装店创业计划书 篇二

第二篇内容

男装服装店创业计划书 篇三

 2、 进货渠道:

  上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便,等日后销量上去,在去杭州四季青服装批发市场。

  五、人力规划

  我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色,爱美之心人皆有之,漂亮MM容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责。

  六、投资金额分析

  每月费用分析:1、房租:5000/月,付三压一:20000元 ;2、装修费5000 ;3、第一次衣服货款20000元 ;4、其他费用1000元 ;5、员工工资可以在第一月底结,不用算在初期5万内;6、余下4000做流动资金使用

  七、营销策略

  1、开幕促销

  当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,办一些促销活动势不可免,促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。

  少进试销,然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。

  进货安排在每个星期的三或四,这样每个星期六店内肯定是有新品到货的,但只上部份新货,一部份留着星期天上!如果进入销售旺季,三四天就补一次货!

  2、 进货渠道:

  上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便,等日后销量上去,在去杭州四季青服装批发市场。

  五、人力规划

  我计划雇佣三个人,两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂我色,爱美之心人皆有之,漂亮MM容易招揽顾客奥),主要负责接待顾客,两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银,我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事,自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资,800/月+提成,提成为月营业额的1%,提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样,800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责。

  六、投资金额分析

  每月费用分析:1、房租:5000/月,付三压一:20000元 ;2、装修费5000 ;3、第一次衣服货款20000元 ;4、其他费用1000元 ;5、员工工资可以在第一月底结,不用算在初期5万内;6、余下4000做流动资金使用

  七、营销策略

  开幕促销

  当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客,

男装服装店创业计划书【通用3篇】

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