染雾考核结果改进情况报告范文 篇一
标题：考核结果改进情况报告
尊敬的领导：
我司一直重视员工的绩效考核，并根据考核结果作出相应的奖惩和晋升调整。然而，在过去一段时间内，我们发现了一些问题，即部分员工对考核结果存在质疑，认为考核过程存在不公平和不透明的情况。为了解决这一问题，我们采取了一系列措施进行改进。现将改进情况向您报告如下：
首先，我们深入调研了员工对考核的看法和意见，并邀请专业机构进行独立评估。通过调研和评估，我们了解到员工普遍认为考核标准不够明确、评分过于主观、考核结果对晋升影响过大等问题。针对这些问题，我们制定了一系列改进方案。
其次，我们对考核标准进行了修订和完善，确保其明确、具体、可操作。我们与各部门负责人和员工代表进行了多次沟通和讨论，听取了他们的意见和建议，并在原有标准的基础上进行了修改和补充。经过多轮的讨论和修改，我们制定了新的考核标准，并向全员进行了宣贯。
另外，我们还加强了考核的公正性和透明度。我们建立了独立的考核委员会，由公司高层和各部门负责人组成，对考核结果进行审核和确认。委员会会议记录和决议公开透明，确保员工对考核过程有清晰的了解和监督。
在改进过程中，我们还注重培训和沟通。我们邀请专业人士对各级考核人员进行了培训，提高他们的评估能力和公正意识。同时，我们加强了与员工的沟通，定期召开员工大会和座谈会，听取他们对考核的意见和建议。
通过以上改进措施的实施，我们取得了显著的成效。员工对考核结果的满意度明显提高，对考核过程的质疑和投诉也大幅度减少。同时，公司的整体绩效也有了较大的提升，员工的积极性和工作动力得到了有效的激发。
尽管我们已经取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到改进工作仍然存在诸多挑战和困难。我们将继续加强对考核工作的监督和评估，不断优化考核标准和流程，提高考核的科学性和公正性，确保员工的权益得到有效保障。
感谢领导对我们改进工作的支持和关心，我们会继续努力，推动公司绩效考核工作的持续改进和发展。
此致
敬礼
XX公司
日期：XXXX年XX月XX日
考核结果改进情况报告范文 篇二
标题：考核结果改进情况报告
尊敬的领导：
我司一直高度重视员工的绩效考核，认为它对于企业的发展和员工的成长都具有重要的意义。然而，在过去一段时间内，我们发现了一些问题，即考核结果与员工的实际表现存在较大差距，导致员工对考核结果不满甚至质疑。为了解决这一问题，我们采取了一系列措施进行改进。现将改进情况向您报告如下：
首先，我们对考核标准进行了全面的审视和修订。我们邀请了专业的顾问团队，并结合公司实际情况进行了深入的分析和讨论。通过与各部门负责人和员工代表的沟通，我们了解到员工对考核标准的不满主要体现在标准的主观性和不公正性上。针对这些问题，我们制定了新的考核标准，确保其更加客观、公正和科学。
其次，我们加强了对考核过程的监督和管理。我们建立了独立的考核委员会，由公司高层和专业人士组成，对考核过程进行监督和管理。委员会会议记录和决议公开透明，确保员工对考核过程有清晰的了解和监督。同时，我们对考核人员进行了培训，提高他们的评估能力和公正意识，确保考核结果的准确性和公正性。
另外，我们注重与员工的沟通和反馈。我们定期召开员工大会和座谈会，听取员工对考核的意见和建议。我们鼓励员工提出自己的看法和问题，并积极回应和解决。通过与员工的深入沟通，我们能够更好地了解员工的需求和期望，进一步完善考核制度和流程。
通过以上改进措施的实施，我们取得了一定的成效。员工对考核结果的满意度明显提高，对考核标准的质疑和投诉也明显减少。同时，员工的工作动力和积极性得到了有效的激发，公司的整体绩效也有了明显的提升。
尽管我们已经取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到改进工作仍然存在一定的难度和挑战。我们将继续加强对考核工作的监督和评估，不断优化考核标准和流程，提高考核的科学性和公正性，确保考核结果与员工的实际表现相符。
感谢领导对我们改进工作的支持和关心，我们会继续努力，推动公司绩效考核工作的持续改进和发展。
此致
敬礼
XX公司
日期：XXXX年XX月XX日
考核结果改进情况报告范文 篇三
__年即将结束，下面我对本年度个人工作思想情况简要总结如下：
在领导和同志们的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕本所工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习xxx理论及“三个代表”、“科学发展观”的重要思想，尤其是学习xxx精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
一、一年来的工作表现
(一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，撰写简报5篇，利用办公室学习资料，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于工商形象的事不做，不利于工商形象的话不说，积极维护工商部门的良好形象。
(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。办公室人手少，工作量大，这就需要所有人员团结协作。在这一年里，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作_完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定发扬吃苦耐劳精神和孜孜不倦的进取精神认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
考核结果改进情况报告范文 篇四
各市（区）商务主管部门，省商务信息中心：
根据省商务厅印发的《市级商务主管部门市场运行监测工作考核管理办法》和《市场运行监测样本企业及信息员考核管理办法》，现将2009年3季度市场运行监测工作考核结果通报如下：
一、主管部门考核情况
3季度，国际金融危机影响仍在持续，甲型h1n1流感病例在我省发现聚集性疫情，猪肉、鸡蛋等生活必需品价格上涨较快，不确定因素明显增多。各市（区）商务主管部门能够认真贯彻___、xxx和我省各项部署和要求，深入落实搞活流通、扩大消费各项政策措施，积极做好市场监测工作，保障商品供应，稳定市场运行，全省消费市场稳步增长。商务部3季度3个月的考核我省在全国排名分别为第
10、11位。
考核结果改进情况报告范文 篇五
一、总则
(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的
目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对xxx绩xxx，xxx效xxx的考评，xxx绩xxx就是员工业绩。在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：
首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;
其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;
再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评选
的依据。
三、实施时间
从20__年_月__日执行
四、考核对象
酒店全体员工
五、考核办法
1、考核周期
各部门每月对员工进行一次考核，并与当月23-25日将各部门考核
结果汇总提报至人力资源部。
2、考核方式及绩效工资标准
每月参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，按工资标准从工
资中提取20%额度作为绩效考核浮动工资，员工月考核分值作为系数乘以浮动工资，以作为考核结果的实际绩效工资。
3、考核关系
部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。
各部门主管、领班和普通员工由部门经理直接考核。
六、考核评定
1、考核结果作为评选年度优秀员工的依据;
2、考核评分标准为：
90分为优秀，员工将得到绩效工资1：的绩效奖励(不超过部门总人数的10%);
89分-80分为良好，员工将得到100%的绩效工资;
79分-70分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);
80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。
连续三个月考核不及格者，将给予降职、降级、劝退或半年内不得加薪;
连续三个月考核优秀者，将给予晋升、晋级奖励。
3、考核结果作为职务调整(升迁、降职)，薪资调整等有效依据;
4、考核结果将进入到员工个人档案以备案
5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据
考核结果改进情况报告范文 篇六
在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。
第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理xxx伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在xx年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。
第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。xx年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。
第三，xx年4月，集团公司范围内对xx年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。
从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。
7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。
