染雾财务总经理述职报告范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务总经理，今天非常荣幸能够向大家作述职报告。
过去一年，我和我的团队在公司财务管理方面取得了一系列的成绩。首先，我们积极参与公司战略规划，为公司的发展提供了全面的财务支持和建议。在过去一年中，我们成功完成了公司的财务预算工作，并根据实际情况及时进行了调整，确保了公司财务目标的实现。
其次，我们加强了财务风险管理工作。我们建立了完善的财务风险评估体系，及时发现和防范了潜在的财务风险，确保了公司的财务安全。同时，我们也积极推动了内部控制的加强和完善，提高了公司财务管理的效率和准确性。
第三，我们注重了财务数据的分析和利用。我们通过建立全面、准确的财务报表，并结合市场环境和行业动态进行综合分析，为公司的决策提供了有力的依据。同时，我们也加强了与其他部门的沟通与协作，为公司的战略决策提供了全面的财务支持。
第四，我们注重了团队建设和员工培养。我们加强了团队内部的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还注重员工的培养和能力提升，通过组织培训和交流活动，提高了员工的专业水平和综合素质。
当然，在过去一年中，我们也遇到了一些困难和挑战。比如，市场竞争激烈，公司的财务压力加大；部分员工离职，给团队建设带来了一定的影响。但是，我和我的团队始终坚持以客户为中心，努力克服困难，取得了良好的业绩。
展望未来，我将继续带领团队，努力做好财务工作。我将进一步加强与其他部门的沟通与协作，提高财务管理的科学性和精细化，为公司的发展提供更好的财务支持。同时，我也将继续加强团队建设和员工培养，提高团队的整体素质和专业水平。
最后，我要感谢领导的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
财务总经理述职报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的财务总经理，非常荣幸能够向大家作述职报告。
在过去一年中，我和我的团队在公司财务管理方面取得了一系列的成绩。首先，我们加强了财务分析和预测工作。通过对市场环境和行业动态的深入研究和分析，我们成功预测到了市场的变化趋势，为公司的决策提供了重要的参考。同时，我们也加强了对公司内部财务数据的分析，为公司的经营决策提供了准确的财务支持。
第二，我们注重了成本控制和效益提升。我们通过建立了完善的成本控制制度和费用管控机制，有效降低了公司的运营成本。同时，我们也加强了对公司各项经营活动的效益分析，提出了一系列的改进措施，为公司的经营效益提升做出了贡献。
第三，我们注重了财务风险管理。我们建立了完善的财务风险评估体系，及时发现和防范了潜在的财务风险，确保了公司的财务安全。同时，我们也积极推动了内部控制的加强和完善，提高了公司财务管理的效率和准确性。
第四，我们注重了团队建设和员工培养。我们加强了团队内部的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还注重员工的培养和能力提升，通过组织培训和交流活动，提高了员工的专业水平和综合素质。
当然，在过去一年中，我们也遇到了一些困难和挑战。比如，市场竞争激烈，公司的财务压力加大；部分员工离职，给团队建设带来了一定的影响。但是，我和我的团队始终坚持以客户为中心，努力克服困难，取得了良好的业绩。
展望未来，我将继续带领团队，努力做好财务工作。我将进一步加强与其他部门的沟通与协作，提高财务管理的科学性和精细化，为公司的发展提供更好的财务支持。同时，我也将继续加强团队建设和员工培养，提高团队的整体素质和专业水平。
最后，我要感谢领导的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
财务总经理述职报告范文 篇三
我从20__进去公司财务部的，至今已有一年，一直都是在财务经理的位置的上坐着，随着时间的流逝，我对这家公司感情也是越来越深厚了，对自己的工作也是越来越精通熟练了，当然这是离不开我的勤奋的，我自从来到这个公司，我有多努力，我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的，当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作，特别的配合我这个财务经理的工作，我今年的整体工作表示还是很不错的。
一、工作认真负责，从没出错
这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的，最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的，所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。
并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。
二、提高员工能力，保证效率
作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困难是什么，然后在加以指点，但凡有新职员来，我都会考虑是否要进行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领导最不喜欢的行为。
三、随时待命，不辞艰辛
作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。
财务总经理述职报告范文 篇四
各位领导、同事：
大家好！我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：
一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级XX万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金XX万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；
五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：
一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
财务总经理述职报告范文 篇五
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、20xx年财务工作的初步设想：
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
财务总经理述职报告范文 篇六
??第一部分 年度工作总结
??第一章 团队管理
??一、 团队现状（员工招聘、离职、各员工成熟度分析）
??1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。
??2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。
??3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。
??4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。
??5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。
??二、 团队培训（培训计划及效果）
??1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。
??2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是没有很好展开。
??3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。
??三、 团队激励（员工奖励、团建工作）
??1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。
??2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培养个人财务管理能力和财务分析能力，
??3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中20xx年出纳已经换了3个人，做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟悉了。
??四、 绩效管理
??按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作积极性。
??五、 结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容：
??1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以监督，接受员工薪酬投诉并妥善处理。
??2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作，严控各项税务指标。
??3、负责审核各项财务收支，做到按计划列支，控制费用开支；监控每月费用支出，及时提出预警。
??4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。
??5、结算审核，对工地结算数据异常提出分析，并提出异常的解决方案。
??6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用（ERP、OA、用友）指导与纠错。
??7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。
??8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。
??9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。
??10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作情况进行分析，做出书面报告，分析差异原因，提出合理化建议。
??11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。
??12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。
??13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。
??14、部门对外业务的接待安排。
??15、公司各部门沟通协调事务。
??16、会计科目设置的合理化建议。
??17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。
??18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作能力的培训。
??19、认真执行财务管理，预算控制、及会计核算制度。
??20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。
??21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账.
??22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。
??六、 简述你当年的主要工作及其完成情况：
??（一） 风险控制
??1、完成对个人借支的清理。20xx年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。
??2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。
??3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析， 保证公司资产保值增值。
??4、控制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析原因，提出解决方案。
??（二） 预算管理
??20xx年预算收入完成任务，但是利润为完成任务，费用预算控制未完成。
??（三） 税务管理
??进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同 时避免税务风险。
??（四） 资金管理：
??1、完成年前资金的使用计划的统计上报。
??2、认真执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金使用计划，对资金使用偏差进行分析。
??3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来。
??（五） 会计核算
??1、统计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩情况。不包含退单，全年签单379个，业绩 3024万元（包含补
??充合同），均单金额万元。
??2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在 加强核算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚。
??3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。
??4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括ERP、OA、用友系统。
??5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和及时性。
??6、跟踪指导部门工作计划的执行。
??7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。
??（六） 报表及财务分析
??完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。
??（七） 成本管理：发包、结算
??1、审核发包，做到发包准确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。
??2、完成项目经理的完工工地核算，关注100多个未完工工地情况。
??3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的及时更正
??（八） 材料管理：开单、商家结账
??材料开单总体来说保证了及时正确，但是开单员也出现错误和违规情况，项目经理的要求不能 作为开单的依据，针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝 再开通ERP材料领用流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况。
??（九） 工资核算
??管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，认真执行公司业绩制度，保证工资核算准确性和及时性，及时协调和妥善处理工资投诉。
??（十） 突发、例外或危机事件
??七、 对本职工作相关业务的管理改进情况：（主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议）
??（一） 在管理制度的建设方面：
??由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多月时间学习，慢慢了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建设的工作还未能做。
??（二） 在业务流程改进方面：
??完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的安排和关注下
??与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。
??（三） 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况：
??1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一致。
??2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查，看是否符合 制度。
??3、对材料控制明细表进行检查。
??4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否按照核算标准。
??5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必须在10天内完成结算工作。
??（四） 在本部门（或分管业务条块）的建设和管理方面：
??在20xx年财务人员对公司的业务、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，给工作带来了影响。无法正确及时传达公司意图，未能有效培训指导和监督其他部门工作。
??（五） 对其他单位的业务支持和服务上：
??地税领导对我们的政策还是很好，也给予了税收的优惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地很多是由于门的原因造成，还有成都那边商家发货不及时也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好。
??第二部分 次年工作计划
??一、 分月度的员工培训计划
??二、 团队建设计划
