染雾企业年度规划会议报告范文 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝贺！在过去的一年里，公司各个部门和全体员工通力合作，取得了显著的成绩。在这个特殊的节点上，我们举行企业年度规划会议，旨在总结过去、展望未来，制定新的发展目标和策略。下面，我将从三个方面向大家汇报。
首先，回顾过去一年的工作。在过去的一年里，公司在各项工作中稳步前进，取得了令人瞩目的成绩。销售额实现了持续增长，市场份额稳步提升。我们加大了科技创新和产品研发的力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。同时，我们也注重了员工培训和团队建设，通过提升员工的专业能力和团队合作能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，展望未来一年的发展。在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断优化产品结构，提升产品质量和服务水平。同时，我们将进一步加强研发创新，加大技术投入，推动公司不断向前发展。我们将加强与合作伙伴的合作，拓展新的市场渠道，提升竞争力。我们还将注重人才引进和培养，激励员工的创新精神和团队合作精神，为公司的可持续发展注入新的活力。
最后，制定新的发展目标和策略。根据市场的需求和公司的实际情况，我们制定了新的发展目标和策略。首先，我们将致力于提高市场份额，进一步扩大市场影响力。其次，我们将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。再次，我们将注重产品创新，不断推出满足客户需求的新产品。最后，我们将加大人才引进和培养力度，建立高效的团队，为实现公司的战略目标提供有力的支持。
总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了令人瞩目的成绩。展望未来，我们将继续保持稳定的发展势头，不断创新，不断超越自我，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！谢谢大家！
企业年度规划会议报告范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝贺！在过去的一年里，公司各个部门和全体员工团结奋进，取得了令人瞩目的成绩。在这个重要的年度规划会议上，我将向大家汇报过去一年的工作总结和新一年的发展规划。
首先，回顾过去一年的工作。在过去的一年里，公司在各项工作中取得了显著的成绩。销售额实现了较大幅度的增长，市场份额稳步提升。我们加大了市场拓展的力度，开拓了一批新客户。同时，我们也注重了产品质量和服务水平的提升，通过加强品牌建设和售后服务，树立了良好的企业形象。另外，我们还注重了员工的培训和发展，通过提升员工的专业能力和团队合作能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，展望新一年的发展。在新的一年里，我们将继续坚持以市场为导向，以客户需求为中心，不断优化产品结构，提升产品质量和服务水平。我们将继续加大市场拓展的力度，进一步扩大市场份额。同时，我们将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。我们还将加大研发投入，推动技术创新，不断推出满足客户需求的新产品。另外，我们将注重人才引进和培养，激励员工的创新精神和团队合作精神，为公司的可持续发展注入新的活力。
最后，制定新的发展目标和策略。根据市场的需求和公司的实际情况，我们制定了新的发展目标和策略。首先，我们将致力于提高市场份额，进一步扩大市场影响力。其次，我们将加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。再次，我们将注重产品创新，不断推出满足客户需求的新产品。最后，我们将加大人才引进和培养力度，建立高效的团队，为实现公司的战略目标提供有力的支持。
总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年，我们取得了令人瞩目的成绩。展望未来，我们将继续保持稳定的发展势头，不断创新，不断超越自我，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！谢谢大家！
企业年度规划会议报告范文 篇三
(一)理清市场脉络，大力拓展业务
1、以业务为龙头，稳步拓展业务，稳步提高效益，在总行领导下稳步推进业务发展?“咳得比帕还厉害?困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极与客户沟通，及时把握市场变化脉搏，注重分析，积累和总结经验，积极参与业主自行组织的公开招标和邀请招标项目，使公司赢得更多的中标项目。
(二)以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平
1、严格把握质量、安全、文明施工，坚持不懈地抓好项目施工管理
2、完成团队资质到位，并进行风险评级和信息审核备案。公司进一步加大了对总公司施工队伍资质的重新定位力度。经过认真初审、复审、最终报批、签字确认后，总行年度施工会议宣布各施工队及其负责人的任免，完成了班组清理搬迁工作。
3、加强项目资金使用管理为了加强对各项目的监控和管理，保证施工进度和资金分配的平衡和适度;
(三)以内部管理为中心，理顺关系，健全管理
1、进一步完善公司各项内部规章制度。按制度管人，按制度办事，进一步规范企业管理。
2、根据公司发展需要，开展各类员工培训。它包括岗位技能培训和员工素质培训，旨在加强学习和提高素质，有效提高员工技能，塑造多才多艺的复合型员工。公司还应加强企业培训的计划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等方面的学习和培训。
3、为了加强管理，规避风险，组织各种务实的管理会议。
4、以人为本，加强人力资源管理。行政人事部进一步完善人才库管理方法，收集人力资源信息，为项目部提供人力资源信息储备。
5、各部门要加强工作交流，才能在工作中发挥作用。
6、财政部门人员要加强财税信息沟通，及时掌握国家税收政策，充分发挥部门职能。
企业年度规划会议报告范文 篇四
__年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在__年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
__年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，__年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生;实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。__年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部__年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营发展的需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。__年，主要从以下几方面加强了工作：
一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域采取洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承担范围一直马路上，尽可能减少周边环境对商场卫生的影响;
二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位，积极探索保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持干净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;
三是重视卖场温度调节，控制适宜温度。为较好的控制卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每天上、下午两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行及时调整，保障了卖场温度始终保持恒温，误差不超多±1°c，确保为顾客提供清洁舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
__年后勤部提出“一站式”服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了“首问负责制”，所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动接受服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》，对24小时维修电话进行录音，及时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员及时现场了解服务效果及服务满意度，及时总结和处理服务中的问题;通过参加营业例会及时获得服务信息，使后勤部了解服务需求，及时予以配合和处理;在每个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务配合协调会，研究服务细节，确保后勤服务配合工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。
企业年度规划会议报告范文 篇五
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“__人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行绩效工资制，充分保障员工权益
对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力。
企业年度规划会议报告范文 篇六
为落实北车企业文化建设工作会议精神，按照企业文化通知要求，拟逐项开展以下工作：
一、组织机构
成立公司企业文化建设领导小组，公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管，党政工团有关部门负责人为成员。
制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度，明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。
二、基础部分
1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”，镶嵌“中国北车”标志；
2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除，安装新的中国北车标志，两侧文字为北车核心理念：接轨世界，牵引未来。
3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。
4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。
5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。
6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。
7、完成厂区跨街管路的文化装饰。
