染雾人事劳资工作计划范文 篇一
人事劳资工作计划
一、背景介绍
作为一家快速发展的企业，我们意识到人事劳资管理对于公司的发展至关重要。为了更好地管理员工和优化人力资源，制定一个全面的人事劳资工作计划是必要的。
二、目标设定
1. 建立完善的人事劳资制度和流程，确保合规操作。
2. 提高员工满意度和工作积极性，提升整体团队的凝聚力。
3. 优化薪资体系和福利待遇，吸引和保留优秀人才。
4. 加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平。
三、具体措施
1. 建立完善的人事劳资制度和流程
a. 完善员工入职和离职的手续和流程，确保合规操作。
b. 设立定期的薪资调整机制，保证员工的薪酬合理。
c. 建立员工档案管理制度，及时更新员工信息。
2. 提高员工满意度和工作积极性
a. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求和反馈。
b. 加强内部沟通和交流，搭建员工与管理层之间的沟通平台。
c. 注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 优化薪资体系和福利待遇
a. 定期对市场薪资水平进行调研，确保薪资待遇具有竞争力。
b. 设立激励机制，奖励绩效突出的员工。
c. 不断完善福利待遇，提供有竞争力的员工福利。
4. 加强员工培训和发展
a. 制定员工培训计划，满足员工的个人发展需求。
b. 组织内外部培训资源，提供多样化的培训方式。
c. 建立员工职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展通道。
四、时间安排
1. 建立完善的人事劳资制度和流程：第一季度完成。
2. 提高员工满意度和工作积极性：全年持续推进。
3. 优化薪资体系和福利待遇：第二季度完成。
4. 加强员工培训和发展：全年持续推进。
五、预期效果
通过执行这一人事劳资工作计划，我们预期能够实现以下效果：
1. 提高员工的工作积极性和满意度，减少员工离职率。
2. 建立良好的薪资体系和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 培养出一支专业化、高素质的员工队伍，提升企业竞争力。
六、总结
人事劳资工作计划是企业管理的重要组成部分，通过制定全面的计划和实施相应的措施，可以有效提升员工的工作积极性和满意度，优化人力资源的配置和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人事劳资工作计划范文 篇二
人事劳资工作计划
一、背景介绍
作为一家新成立的企业，我们意识到人事劳资工作对于公司的发展至关重要。为了建立健全的人力资源管理体系，制定一个合理的人事劳资工作计划是必不可少的。
二、目标设定
1. 建立灵活高效的人事劳资管理流程，提高工作效率。
2. 提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感。
3. 建立完善的薪酬体系，激励员工积极工作。
4. 加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平。
三、具体措施
1. 建立灵活高效的人事劳资管理流程
a. 简化人事劳资手续，提高工作效率。
b. 引入人事劳资管理软件，优化流程和数据管理。
c. 加强与相关部门的沟通协作，提高工作协同性。
2. 提升员工的工作满意度和忠诚度
a. 注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境。
b. 加强内部沟通和交流，倾听员工的意见和建议。
c. 提供培训和发展机会，帮助员工实现个人职业目标。
3. 建立完善的薪酬体系
a. 调研市场薪酬水平，确保薪酬待遇具有竞争力。
b. 设立绩效考核制度，奖励表现优异的员工。
c. 定期进行薪酬调整，保证员工薪酬的公平性。
4. 加强员工培训和发展
a. 制定个性化的培训计划，满足员工的发展需求。
b. 建立内外部培训资源，提供多样化的学习机会。
c. 激励员工参与学习和发展，提升员工的专业素质。
四、时间安排
1. 建立灵活高效的人事劳资管理流程：第一季度完成。
2. 提升员工的工作满意度和忠诚度：全年持续推进。
3. 建立完善的薪酬体系：第二季度完成。
4. 加强员工培训和发展：全年持续推进。
五、预期效果
通过执行这一人事劳资工作计划，我们预期能够实现以下效果：
1. 提高员工的工作效率和满意度，促进公司的快速发展。
2. 建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
3. 培养出一支高素质的员工队伍，提升企业的竞争力。
六、总结
人事劳资工作计划是企业管理的重要组成部分，通过制定全面的计划和实施相应的措施，可以有效提升员工的工作效率和满意度，优化人力资源的配置和管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人事劳资工作计划范文 篇三
xx年是公司团队逐渐壮大的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年工作计划述职如下：
一.人力资源规划
根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门根据实际情况，与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程：在xx年基础上完善招聘管理体制，实施与细化《招聘与录用sop11版》操作流程。
3. 通过搜索简历、熟人推荐、现场招聘等招聘途径，平均每月安排近12场面试。
4. 招聘成本核算
(2). 培训与开发
1.培训不仅是企业给予员工个人技能提升方式与福利，更是企业培养人才、留住人才的手段。公司主要以新员工和营销人员培训为主，根据各部门人员需求及公司职能部门的增加，预计明年培训组织与预算如下：
a. 新员工培训(内部讲师)：6课时/次(每月一次)，费用：30元/时(参照讲师时工资)×6×12=2160(元)
b. 业务人员培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：50元/时(参照讲师时工资)×4×6=1200(元)
c. 中高层领导培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：80元/时(参照讲师时工资)×4×6=1920(元)
d. 全体员工培训(内部讲师)：4课时/次(半年一次)，费用：100元/时(参照讲师时工资)×4×2=800(元)
e. 企业外训：1000元/人(每年15人左右)，费用：1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展训练(增强企业内部职工的凝聚力)：一年一次，费用：200元/人×100人=xx0(元)
g. 其它临时费用：3000元(备用)
h. 人工费用 ：招聘人员人力成本、时间成本。
以上是主要的费用，预计总计约45000元/年(含浮动因素产生的费用)。
通过制定相应的激励措施，来鼓励员工积极参与培训，如荣誉激励、奖金激励、休假激励等手段。
5. 可以建立培训组织队伍，让员工自发自觉参与到培训课程的制定，时间的安排，讲师的选拔中来，将学习型组织从口号践行到工作与生活中。
三. 其他常规工作
1. 员工关系管理：及时做好员工入职、离职、转正等手续;保证常规手续完善无纰漏;及时更新与完善员工档案资料;合理规避公司与员工之间的劳资纠纷，维护公司利益。
2. 根据公司iso质量体系，做好相关工作的记录，以便查缺补漏，精益求精。
3. 协助高层领导做好企业文化建设、绩效考核等管理工作;创造良好的工作氛围，降低员工离职率点。
人事劳资工作计划范文 篇四
人事劳资工作
一、薪酬福利、绩效管理
1、制定了兴凯湖电业局《2012年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2012年工资发放实施办法自2012年1月1日起实行。
2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。
3、制定了兴凯湖电业局《2012全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。
4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。
二、劳动用工管理
我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。
为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务
派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月
劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。
截止到2012年10月25日，我局从业人员749人，其中全民
职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。
三、人力资源信息管控系统及劳动统计
1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。
2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。
3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。
四、培训工作
制定了全局2012年冬季、全年培训计划。
五、其它工作
1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。
2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。
按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我局人成本；农电用工2010年12月、2011年12月工资发放明细表；农电工用工情况说明；五险一金缴纳情况说明等。
4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局
标准化供电所创建工作进行了验收。
4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。
5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2011年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为A级用工单位。
6、进行了2013年-2017年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。
7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。提供材料：2008年—2012年7月工资发放统计表；2009年—2012年7月工资发放明细表；工资余额情况说明；五项补贴说明；社会保险缴费文件依据；人员结构情况说明；2009—2012年组织机构图；2009—2012年7月劳动统计报表；内退及辞退人员情况说明等。
人事劳资工作计划范文 篇五
1、财政工资管理工作
① 根据国家工资政策规定，严格按照上级人事部门要求，及时完成在职人员2015年度考核合格薪级工资调整的上报审批工作。
② 按照工资政策规定，结合学院聘用情况，认真做好2015年职务、岗位（技术等级）变动人员的工资调整工作。
③ 做好新参加工作人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。
④ 做好2015年新进人员的工资确定及上报审批工作。
⑤ 及时将工资异动情况通知计财处。
2、院内工资管理工作
① 认真落实学院效益收入分配方案，对2015年学院下拨系部经费进行结算，并按月及时发放2015年教师预发课酬。
② 按月及时预发2015年行管人员的岗位津贴。
③ 按月发放2015年在职人员及离退休人员的生活补贴、增加的津补贴和中餐补贴、行业工资等。
④ 按月发放有关离退休人员的电话费、小车费、护理费等。
⑤ 做好职务、岗位（技术等级）变动人员的岗位津贴生活补贴等院内工资标准的调整工作。
⑥ 按照学院规定，做好教授和副教授津贴、辅导员津贴、青年教师导师制津贴等各项津贴的发放工作。
⑦ 按照学院核定的各单位编制外聘用人员工资标准，按月及时发放编制外聘用人员的工资。
3、福利及其他方面
① 落实学院规定，按时发放职工节假日慰问金及防暑、防寒费。
② 按照年度考核文件精神，做好年终奖核算、发放工作。
③ 做好遗属及特殊人员的生活费补助发放工作。
④ 按照国家有关政策，核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。
⑤ 按学院规定，按季度审批有关在职人员的.交通费。
人事劳资工作计划范文 篇六
一、目标概述：
人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。20××年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：
1、建立内部沟通机制。①人力资源部在20××年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。③建立民主评议机制。
人力资源部计划在20××年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在20××年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。⑤其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资源部将继续保持和完善。
3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在20××年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。
三、实施目标注意事项：
1、实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方
法导致问题。人力资源部应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。
2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同*
*的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。
3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。
四、目标责任人：
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部所有职员
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;
2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;
3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20××年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。
