染雾研发部工作计划 篇一
研发部工作计划
随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，一个企业要保持竞争力，就必须不断进行创新和研发工作。作为企业的研发中心，研发部门承担着重要的任务和责任。为了能够高效地组织和管理研发工作，制定一个明确的研发部工作计划是非常必要的。
首先，我们需要明确研发部的目标和使命。研发部的主要目标是通过技术创新和产品研发，为企业提供具有竞争力的产品和解决方案，以满足市场需求。研发部的使命是不断推动技术进步，提高企业的创新能力，并保持与市场的同步发展。
其次，我们需要制定具体的工作计划。工作计划应该包括以下几个方面：
1.明确研发项目的目标和任务。根据企业的战略目标和市场需求，确定研发项目的目标和任务，明确要开展的具体研发工作。
2.制定研发项目的时间计划。根据研发任务的复杂程度和工作量，合理安排研发项目的时间计划，确保项目能够按时完成。
3.确定研发项目的资源需求。根据项目的需求，确定所需要的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
4.建立研发项目的管理机制。建立科学的研发项目管理机制，包括项目的组织架构、分工和协调机制等，确保项目能够高效地进行。
5.加强研发团队的培训和学习。研发部是一个知识密集型的部门，为了保持竞争力，我们需要不断提升研发团队的技术能力和创新意识，加强团队的培训和学习。
最后，我们需要监控和评估研发工作的进展情况。通过制定明确的指标和评估体系，对研发项目进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
总之，一个明确的研发部工作计划对于提高研发工作的效率和质量非常重要。只有通过科学的规划和组织，我们才能够更好地实现企业的创新和发展目标。研发部门要时刻关注市场需求和技术趋势，不断进行技术创新和研发工作，为企业的可持续发展做出贡献。
研发部工作计划 篇二
研发部工作计划
研发部门作为企业创新和研发的核心部门，承担着重要的任务和责任。为了能够高效地组织和管理研发工作，制定一个科学合理的研发部工作计划是非常必要的。
首先，我们需要明确研发部的发展方向和目标。通过分析行业趋势和市场需求，确定研发部的发展方向，明确要开展的研发工作。同时，制定明确的目标，如提高产品质量、降低成本、加强创新能力等，为研发工作提供明确的指导。
其次，我们需要制定具体的工作计划。工作计划应该包括以下几个方面：
1.确定研发项目的优先级和重点。根据企业的发展需求和市场需求，确定研发项目的优先级和重点，明确要开展的具体研发工作。
2.合理安排研发资源。根据项目的需求，合理安排研发资源，包括人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
3.建立研发项目的管理机制。建立科学的研发项目管理机制，包括项目的组织架构、分工和协调机制等，确保项目能够高效地进行。
4.加强研发团队的培训和学习。研发部门是一个知识密集型的部门，为了保持竞争力，我们需要加强团队的培训和学习，提升团队的技术能力和创新意识。
最后，我们需要监控和评估研发工作的进展情况。通过制定明确的指标和评估体系，对研发项目进行监控和评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
总之，一个科学合理的研发部工作计划对于提高研发工作的效率和质量非常重要。只有通过明确的目标、合理的资源安排和科学的管理机制，我们才能够高效地开展研发工作，实现企业的创新和发展目标。研发部门要时刻关注市场需求和技术趋势，不断进行技术创新和研发工作，为企业的可持续发展做出贡献。
研发部工作计划 篇三
时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作*台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的'配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：
一关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。
5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。
6，xx下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据11年的流行趋势增加相应的新品种。
二关于xx店
xx店在暂停营业半年后于11年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于__路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将xx--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排：
1，通过对一些和xx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。
2，在11年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房员工一致。
3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。
4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价。
5，针对xx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6，在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
研发部工作计划 篇四
时光荏苒，XXXX年已经结束，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作*台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：
一、关于门店和公司
1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况
5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整
6、xx下市前准备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种。
二、关于xx店
xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx——三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的.核心部门，现将整个计划做下安排
1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！
2、在XX年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。
3、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！
4、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价
5、针对xxx店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。
6、在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。
研发部工作计划 篇五
人事行经理工作计划如下：
一、行部自身建设的要求。
1.行部门人员定岗定位定责的建设
2.提高行部门人员的专业技能
3.树立行部门人员以服务和监督为主的思想
4.加强个人组织指挥和协调能力
5.加强采购入库出库作业流程
6.积极完成上级所赋于的各项任务
7.做好员工档案管理作。
二、公司岗位职责的修订工作。
1.公司的每一个部门的组织架构的设定.
2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。
3.建立完善的工作作业流程
4.协调各部门主管均要参加修订工作。
三、绩效考核的深化工作。
1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。
2.修定目前绩效考核的标准
3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。
4.各单位绩效考核的透明化建设
四、思想教育训练。
1.加强公司价值观，增强员工的忠
2.制订培训计划，各部门培训制度的落实
3.重视培训后考评组织和绩效考核
4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩
五、各部门之间的沟通协调。
1.组织各部门主管召开定期协调会
2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。
3.使个人目标与组织目标一致;解决，促进协作;提高组织效率。
六、劳动关系的处理。
1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。
2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。
3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。
七、人才招聘和储备。
1.各部门组织架构人员的补进。
2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。
3.初试和复试表单的填写和意见的反馈
4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划
八、企业文化建设。
1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。
2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。
3.行部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。
4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。
5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。
研发部工作计划 篇六
研制工作总结报告
名 称：VFZ-24双频双态信号源
编 号：
拟 制：
审 核：
标 准 化：
批 准：
2009年8月15日
1、概述
VFZ-24双频双态信号源的研制任务是受中国电子科技集团第29研究所及其成都蓉威电子科技有限公司的委托研制、生产的新产品。该产品是直接为用户的雷达电子对抗系统及其检测设备所配套使用的，也可广泛用于雷达、通讯、电子对抗测量系统等设备中作为信号源使用。研制进度要求从2009年1月15日至2009年8月30日完成产品研制及技术鉴定，并向用户提交首批装机成品。2、技术指标要求 物理特性
信号源外形结构尺寸应符合图1的规定 GNDTTL2DCTTL1检波VFZ-24********RF≤500g Ω
a)型号或名称 b)制造厂名或商标 c)检验批识别代码
电特性
01=1040?10MHz f02=780?10MHz ≥5dBm ?s??s ≤1% ≥200mv ;3V ≤1A 可靠性
MTBF≥40000h(设计要求值、设计保证、不做论证试验)筛选要求
试验温度：-55℃?2℃
试验时间：24h 试验温度：+85℃?2℃
试验时间：48h 试验温度：-55℃?2℃～+85℃?2℃
试验时间：各保持 转换时间：≤5min 循环次数：5次 环境试验要求
试验温度：-55℃?2℃
试验时间：24h 试验温度：+85℃?2℃
试验时间：48h 试验温度：-55℃?2℃～+85℃?2℃
试验时间：各保持 转换时间：≤5min 循环次数：5次
试验温度：-40℃?2℃，保温1h 试验温度+60℃?2℃，保温1h 加速度谱密度：4(m/s2)/Hz 总均根加速度值： 试验时间15min 按试验五进行试验
对试验样品的3个互相垂直的6个轴向的每个方向施加3次(共18次)冲击 峰值加速度：15g 持续时间：11ms 稳态湿热试验
温度：40℃?2℃ 湿度：90～95% 时间：96h 试验温度：85℃?2℃ 试验时间：96h 3、研制过程
VFZ-24双频双态信号源研制过程主要经历了方案论证阶段、详细技术设计阶段、样品试制阶段(初样和正样)、产品技术鉴定/设计确认(设计定型)阶段。在整个研制中是根据产品研制任务书要求，严格贯彻执行了GJB9001A-2001和公司质量手册及相关程序文件的要求。产品研制、生产在受控状态下进行。方案论证阶段
振荡器的种类、结构繁多，从研制任务书和顾客的使用要求出发，本产品选择了大功率LC振荡器。综合比较后，本产品采用了连续波放大加开关调制的方式。由于产品外接TTL接口，需要一个缓冲器，为了使缓冲器电路对TTL的脉冲宽度、延时影响到最小，这里选用了高速轨至轨比较器。
VFZ-24双频双态信号源是由两个LC振荡器、两个缓冲放大器、两个调制开关、两个TTL信号转换器、两个功率放大器、一个功率合成分配器、一个耦合检波电路和一个DC-DC电源转换器组成。该产品有五个端口，当直流电源与TTL电平分别于DC与两个TTL端口输入时，就会从射频端口形成一个随TTL变化的L波段微波信号。同时由微波功率合成分配器输出到隔离射频输出器之后有一路输出到耦合检波器，检波器输出耦合微波信号后输出检波信号(详见方案论证报告)。a)工作频率：f01=1040?10MHz f02=780?10MHz b)脉冲输出功率：≥5dBm c)脉冲宽度：1?s??s d)占空比：≤1% e)检波电压：≥200mv f)电压：15V-28V@;3V g)脉冲工作电流：≤1A MTBF≥40000h(设计要求值、设计保证、不做验证试验)筛选要求
试验温度：-55℃?2℃
试验时间：24h 试验温度：+85℃?2℃
试验时间：48h 试验温度：-55℃?2℃～+85℃?2℃
试验时间：各保持 转换时间：≤5min 循环次数：5次
试验温度：-55℃?2℃
试验时间：24h 试验温度：+85℃?2℃
试验时间：48h 试验温度：-55℃?2℃～+85℃?2℃
试验时间：各保持 转换时间：≤5min 循环次数：5次
试验温度：-40℃?2℃，保温1h 试验温度+60℃?2℃，保温1h 加速度谱密度：4(m/s2)/Hz 总均根加速度值： 试验时间15min 按试验五进行试验
对试验样品的3个互相垂直的6个轴向的每个方向施加3次(共18次)冲击 峰值加速度：15g 持续时间：11ms 温度：40℃?2℃ 湿度：90～95% 时间：96h 试验温度：85℃?2℃ 试验时间：96h
详细设计阶段
微波放大器的确定。本产品的最终输出功率为大于5dbm。因第一级介质振荡器的输出功率一般为5dbm左右，因而后级放大器采用低增益缓冲放大器是恰当的。从性能价格比考虑，目前最理想的是SRIZNA公司生产的SPF5043。
调制开关的确定。本产品由于体积小使用方希望电流尽量小，所以我们选择了HMC194MS8G。这个调制开关外围器件少，使用方便，所需电流仅为微安级同时能在L波段提供大于45dBc的关断隔离度。
详细设计阶段主要完成的图样和技术文件有：产品质量计划、风险计划分析和评估报告、产品技术说明书、调试说明书、标准化大纲、可靠性设计与预计报告、试验大纲、外购/外协元器件配套表、产品明细表、装配工艺细则(工艺流程)等。样品试制阶段(初样和正样)在完成方案论证和详细技术设计后，公司根据研制产品技术成熟性和研制进度要求，采取了初样投产4只，在初样试制中，首先对采购元器件和外协加工件进行了进货复验。对产品重要件中的末级功放管进行了筛选测试，然后按公司电装工艺细则、钳装工艺细则进行了电装和钳装，实施100%的检验，检验合格后进入调试工序。其中对产品重要参数末级输出脉冲功率指标(≥
通过初样的设计验证评审后，公司投产品10件进行正样试制和小批量试制。
产品设计选用的电子元器件、原材料均属于成熟器件和成熟原材料，并且产品中使用的外购件及外协件加工件均选自公司合格供方，并按规定程序进行质量控制，无合格供方名单以外采购情况及紧急放行情况，因此器材质量和外协件质量完全得到了充分控制和保证。
产品设计师在产品特性分析中已识别无危及人身安全及设备安全的关键件，经分析确认产品末级功率放大器直接影响产品输出脉冲功率大小，是一重要件，并确认产品脉冲输出功率≥
产品研制中的机加工、印制电路板加工、机加件电镀均属外包、外协，公司不仅严格按GJB9001A-2001 条、条对供方严格调查、评审、选择，规定必须选合格供方名单中的供方方可外包，并且要求外包供方对这些印制板加工、机加件电镀一类的特殊过程必须进行特殊过程能力的确认，本公司要实施控制，必要时到现场监督控制，双方确认过程能力。
a)公司对军品正样小批量试制的生产过程，实施试制前试验状态的检查和控制，对试制前的技术文件、生产图样、工艺文件、作业指导书等进行全面审查，以确保生产所需的产品信息技术文件、图纸、作业文件是齐全、适宜、充分有效的。b)同时已审查生产所需设备、检测装置是适宜的、完好，并且计量合格的。c)对生产线上各操作人员、检验人员已完成培训考核合格，确认已具有上岗证。d)检查确认生产所需所有元器件、原材料、外协件都必须进货检验合格后投入使用。并严格控制器材的代用，必须按程序文件要求严格审批。f)严格识别控制公司内部(焊接)和外部(即印制板加工、机加件电镀)的特殊过程能力确认，并已形成了特殊过程能力确认报告。
g)在生产过程中能全面做好产品标识、检验标识和可追溯性标识。采取了区域标识、标牌、工艺流程卡等形式。
本产品设计开发、生产全过程中，首先进行了设计输入评审，然后认真进行了方案论证和方案论证评审，严格性能测试、环境试验，认真地抓好设计验证和设计确认的质量控制，对产品的功能基线、分配基线、产品基线不仅能识别，而且进行了控制，包括对产品设计更改进行了认真的评审和审批。研制过程中能严格进行设计开发评审、验证、确认和更改控制、技术文件标识、归档、技术状态基本受控。
在产品研制过程中公司严格按照《VFZ-24双频双态信号源详细规范》要求进行了全数筛选和规定的环境试验，经测试，产品环境条件下的各种技术指标均满足技术协议和研制任务及产品规范的要求，合格率达100%，产品试验和测试证明、产品设计正确，完全达到并优于产品规范的各项要求。
在VFZ-24双频双态信号源的设计过程中，认真按照研制任务书确定了方案设计，并通过了方案评审。在产品研制中产品合格率100%，尚未发生由于设计质量造成产品质量问题发生。
产品按《Q/》产品生产和服务提供控制程序文件实施全面生产过程控制，对影响产品质量的多个环节进行了质量控制，建立了产品质量可追溯性的质量跟踪卡/工艺流程卡，保证了产品可追溯性，生产过程执行了产品工艺流程卡、产品电装细则、钳装细则，产品有关技术文件和工艺文件及作业指导书，未发现设计文件或图样给生产中造成损失，生产中设施设备、仪器仪表适宜受控有效，生产过程检验和成品检验均合格，表明产品设计文件和图纸正确有效。技术鉴定/设计定型阶段 4、关键技术
经产品特性分析、确认末级功率放大器为重要件，末级输出脉冲功率≥5dBm是重要特性，并将末级输出脉冲功率调试过程列为关键过程，研制生产中已得到了有效控制。
5、成绩与教训
VFZ-24双频双态信号源通过认真仔细的方案论证，详细技术设计和初样、正样的研制，所选用的元器件为通用器件，且质量稳定可靠，并有可靠持续的供货渠道，产品结构稳定可靠，无加工难度。各项性能指标和环境试验条件下的性能指标均已达到并优于产品协议书、研制任务书、产品规范的要求，并在同行中属领先水平，可以申请产品技术鉴定。
通过产品初样、正样试制表明全套技术文件和图样齐全并适合于生产制造，具有可生产性。
产品试制成功，交用户使用获得好评。该产品设计合理、技术成熟并具有一定的技术先进性，性能稳定可靠、集成度高、体积小、重量轻、耗电省，具有广泛应用前景和较好的经济效益。
产品主要电气性能指标要求与实际达到的性能指标状态详见产品性能测试报告。6建议
在该产品进入批量生产后，研发部应与质量、生产部门密切配合及时发现批生产中可能出现的问题，在保证产品质量前提下，降低消耗，降低成本，为提高公司效益作出更大贡献。
