染雾人事行政工作计划 篇一
人事行政工作计划是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、福利待遇等方面，直接关系到企业的人力资源管理和运营效率。在本篇文章中，将介绍一份人事行政工作计划的具体内容和实施步骤。
1. 招聘计划
根据企业的发展需求和人力资源需求，制定招聘计划。招聘计划应包括岗位需求、招聘渠道、招聘流程和时间节点等信息。在招聘过程中，要注重招聘渠道的多样性，结合网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式，确保招聘效果的最大化。
2. 培训计划
根据员工的岗位需要和发展需求，制定培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式和培训时间等信息。在培训过程中，要注重培训的实效性，结合内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
3. 薪酬福利计划
根据员工的工作表现和市场行情，制定薪酬福利计划。薪酬福利计划应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等内容。在制定薪酬福利计划时，要注重公平公正，结合绩效考核和市场调研，确保员工的薪酬福利与其贡献相匹配。
4. 绩效考核计划
根据员工的工作目标和绩效要求，制定绩效考核计划。绩效考核计划应包括考核指标、考核方式和考核周期等信息。在进行绩效考核时，要注重科学公正，结合定量和定性指标，评估员工的工作成果和工作态度，为员工提供发展反馈和晋升机会。
5. 人事档案管理计划
根据企业的需求和法律法规的要求，制定人事档案管理计划。人事档案管理计划应包括档案存储、档案检索和档案保密等内容。在进行人事档案管理时，要注重保密和可控，建立完善的档案管理制度和流程，确保员工的个人信息安全和合规性。
通过以上五个方面的工作计划，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供有力的支持。
人事行政工作计划 篇二
人事行政工作计划是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的人力资源管理和运营效率。在本篇文章中，将介绍一份人事行政工作计划的具体内容和实施步骤。
1. 招聘计划
针对企业的岗位需求，制定招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘渠道和招聘时间等信息。在制定招聘计划时，要结合市场需求和企业发展需求，确保招聘的针对性和及时性。
2. 培训计划
针对员工的职业发展需求，制定培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式和培训时间等信息。在制定培训计划时，要结合员工的工作需要和岗位要求，提供有针对性的培训课程和培训资源。
3. 薪酬福利计划
根据员工的工作表现和市场行情，制定薪酬福利计划。薪酬福利计划应包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和职业发展机会等内容。在制定薪酬福利计划时，要注重公平公正，确保员工的薪酬福利与其贡献相匹配。
4. 绩效考核计划
根据员工的工作目标和绩效要求，制定绩效考核计划。绩效考核计划应包括考核指标、考核方式和考核周期等信息。在进行绩效考核时，要注重科学公正，为员工提供发展反馈和晋升机会。
5. 人事档案管理计划
根据企业的需求和法律法规的要求，制定人事档案管理计划。人事档案管理计划应包括档案存储、档案检索和档案保密等内容。在进行人事档案管理时，要注重保密和可控，确保员工的个人信息安全和合规性。
通过以上五个方面的工作计划，企业可以更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，为企业的发展提供有力的支持。同时，企业还应根据实际情况进行工作计划的调整和优化，不断提升人事行政工作的质量和效果。
人事行政工作计划 篇三
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
人事行政工作计划 篇四
一、办公、劳保用品的管理
(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本。
(二)物品出库入库：
第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符;
第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性;
第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费。
(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。
二、合同档案管理：
公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。
三、车辆调度管理
合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。
四、安全保卫管理
加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。
五、环境卫生与公共设施管理
加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。
人事行政工作计划 篇五
一、招聘
内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点：
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作;
3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定;
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规;
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍;
3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方;
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
二、培训
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和PPT希望程总支持;
三、相关制度的完善
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、 订的制度是不是适合现在阶段;
2、 订制度的目的是什么;以什么目的出发;
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
四、其他事项
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
人事行政工作计划 篇六
一、工作表现和收获
1、工作表现：
A、能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作计划。
B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。
C、能够较好地完成上级安排的任务。
D、能够主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等）。
E、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作。
2、工作收获：
A、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。
B、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足
1、工作细心度仍有所欠缺。
2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下来的个人工作计划
会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的`工作中，我会做好10年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
