染雾成本工作计划 篇一
成本工作计划是一个企业制定的关于成本控制和管理的计划。它是一个重要的工具，可以帮助企业管理者在决策过程中更好地预测和控制成本，从而提高企业的盈利能力。在这篇文章中，我们将讨论成本工作计划的定义、目的和实施步骤。
成本工作计划是指企业为实现其经营目标而制定的一项有关成本控制和管理的计划。它旨在通过预测、分配和控制成本来提高企业的盈利能力。成本工作计划的主要目的是帮助企业管理者在做出决策时能够更好地了解和掌握成本情况，从而使决策更加科学和合理。
成本工作计划的实施步骤可以分为以下几个方面：
第一步，明确目标和范围。在开始制定成本工作计划之前，企业需要明确制定该计划的目标和范围。目标可以是降低成本、提高效率或增加利润等。范围可以是整个企业或特定部门或项目。
第二步，收集和分析数据。企业需要收集和分析与成本相关的数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解成本的构成和分布情况。
第三步，制定预算。在制定成本工作计划时，企业需要制定一个合理的预算，以便预测和控制成本。预算可以包括资金预算、人力资源预算和物料采购预算等。
第四步，制定控制措施。企业需要制定一系列控制措施，以确保成本在合理范围内。这些控制措施可以包括制定成本指标、设立成本核算制度和实施成本控制措施等。
第五步，监控和评估。在实施成本工作计划的过程中，企业需要不断监控和评估成本的执行情况。如果发现成本超出预算或控制措施不起作用，企业需要及时调整计划并采取相应的措施。
总之，成本工作计划是企业管理者在决策过程中的重要工具。通过制定和实施成本工作计划，企业可以更好地预测和控制成本，从而提高企业的盈利能力。然而，成本工作计划的制定和实施需要企业管理者的专业知识和经验。只有通过科学合理的成本工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
成本工作计划 篇二
在企业的经营过程中，成本控制和管理是一个至关重要的方面。为了实现成本的控制和管理，企业需要制定成本工作计划。本文将从成本工作计划的重要性、制定过程和实施效果等方面进行探讨。
首先，成本工作计划的重要性不言而喻。成本是企业经营活动中的一个重要因素，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。通过制定成本工作计划，企业可以更好地预测和控制成本，从而降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力。
其次，成本工作计划的制定过程需要遵循一定的步骤。首先，企业需要明确制定该计划的目标和范围。目标可以是降低成本、提高效率或增加利润等，范围可以是整个企业或特定部门或项目。其次，企业需要收集和分析与成本相关的数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解成本的构成和分布情况。然后，企业需要制定一个合理的预算，以便预测和控制成本。预算可以包括资金预算、人力资源预算和物料采购预算等。最后，企业需要制定一系列控制措施，以确保成本在合理范围内。这些控制措施可以包括制定成本指标、设立成本核算制度和实施成本控制措施等。
最后，成本工作计划的实施效果可以通过监控和评估来进行评价。在实施成本工作计划的过程中，企业需要不断监控和评估成本的执行情况。如果发现成本超出预算或控制措施不起作用，企业需要及时调整计划并采取相应的措施。通过持续不断地监控和评估，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，以确保成本的控制和管理。
综上所述，成本工作计划对于企业的成本控制和管理至关重要。通过制定和实施成本工作计划，企业可以更好地预测和控制成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。然而，成本工作计划的制定和实施需要企业管理者的专业知识和经验。只有通过科学合理的成本工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
成本工作计划 篇三
新学期开始，针对基础会计学制定了学期计划，计划如下：
一、课程简介
《基础会计学》是我校会计学专业的一门专业主干课程，是会计证考试必考科目之一。本课程的设置旨在培养学生对会计学的基本理论、基本方法和基本操作技术的掌握，为后续专业课程的学习打下扎实的基础。
《基础会计学》既是一门会计学的入门课程，又是一门理论性与实务性兼容的课程。因此，本课程要求对基础理论的学习重在理解，在理解的基础上掌握会计核算的基本方法和基本操作技能;本课程学习的基本方法力求全面而客观，并辅之以必要的操作训练和案例分析，在此基础上加深对本课程的认识;基本操作技能方面要求能基本掌握凭证、帐簿直至报表的一般流程。
二、课程的教学目标及总的教学要求、重点、难点
教学目标及总的要求:
通过本课程学习,要求掌握会计基本理论、基本方法、基本操作技能，熟练运用会计的基本方法、基本技术，为学习会计专业的后续课程打下扎实基础。为此，基础会计应以“会计是一种管理活动”为中心，在基本理论基础上，将会计假设、会计确认、计量、会计要素等贯穿全部教学过程，由浅入深，循序渐进。
教学的重点：
复试记账的概念和原理，复试记账的理论依据：会计衡等式;会计六大要素及会计核算的方法体系;借贷记账法的特点和具体运用;会计循环系统，主要经济业务的核算：即资金筹集、供应过程采购业务、生产过程产品归集、销售过程、财务成果形成、财务成果分配的账户设置与账户运用;会计核算基础，权责发生制与收付实现制的理论及运用;几种主要会计核算程序特点、优缺点;财产清查中的两种盘存制度理论和操作;会计两张主报表的概念、结构、编制。
教学难点：
会计准则的基本理论;如会计假设与会计原则等理论性较强的基本理论问题;经济业务内容的分类;会计核算基础，权责发生制与收付实现制的理论及运用;材料的成本计算和产品的生产成本计算。财产清查中的两种盘存制度理论和操作;会计两张主报表的概念、结构、编制。
三、课程性质
专业基础必修课，对象为会计及相关专业学生。
四、教学方法
围绕培养实用型人才，满足用人单位的需求。讲授基础会计课必须坚持理论联系实际原则，把理论与生活工作联系起来，引导学生学习、思考和研究。
采用灵活、多样化教学，增强师生互动;对有些章节可采用讨论式、自学式，区分不同的对象选择相适应的教学方法与手段，提高教学效率与效果。
五、课程考核办法
本课程为考试课，考试课程的成绩，已期末考试成绩为主，适当参考平时成绩。期末考试采取闭卷统一考试的办法。试卷要求覆盖面要广，考试内容复盖课程的各章、各节;试卷的各能力层次：识记、领会、简单应用、综合应用各占一定比例;试卷的难易程度应合理。考试题型，可选择单项选择、多项选择、判断、不定项选择等形式。
成本工作计划 篇四
工厂成本管控小议
压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本中心。成本管控是工厂运管重中之重的任务。在成本管理方面主要从以下几方面着力：
①践行精益生产。采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，最大限度发觉工厂运营潜能。
②全面开源节流。开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高单产与提升得率。销售部门致力于增加销量，提高售价。节流，重在节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，并积极付诸日常作业行为之中。节支增收是生产企业实现良好绩效的最低成本途径。生产企业要持续开展以“三节”（节能降耗、节支增收、节约增产）为主题的挖潜增效活动。在开工不足情况下，通过“节流”压缩费用、减少支出是降低成本的重要途径。
③倡导持续改善。改善管理是生产企业改进生产力和降低作业成本的最有效方法。“改善”着眼在现场消除浪费与损失，而非通过加大投入来增加价值。改善无止境，许多流程里的小改善，逐渐累积起来，就会形成显著的质量改进，而成本效益和生产力也会跟着改进。应用这样的方式，遍及所有管理活动，尤其是在最高管理层，可以逐渐地达成精益管理体系。立志追求卓越的企业要发动全员自发自觉考虑利用现有的人力、物力及其他资源来持续提高生产力。各生产企业积极组建各层级的改善小组，从环境维持、消除浪费及损失、推行标准化等方面致力于现场改善，不断优化成本管理。
④加强技术改造。通过必要的技改提高生产效率，降低能源消耗，有效节能减排，推进合同能源管理项目，同时积极争取国家政策支持。
成本工作计划 篇五
首先、在接手这份工作后我对我下半年的工作进行了归集以及制定了工作计划
第一、工作归集
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法。
第二、行动计划
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本
4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情况，损坏情况等
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!其次、就这段时间的工作汇报：第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总。
第三、x月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作
第四、制定统计员培训教材
第五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐
第七、参加公司安排的培训：
一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装;
二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;
三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座;
四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
成本工作计划 篇六
一、总体目标
根据本所行政会计部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政会计部计划从以下几个方面开展20__年最后一季度的工作：
1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。
二、具体实施方案
(一)规章制度的完善
◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政会计部基于稳定、合理、健全的原则，在20__年底首先应完成所规章制度的完善。
1、20__年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;
2、20__年1月报请主任律师审阅修改;
3、20__年2月份最终定稿。
◆实施目标注意事项
规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需各部门提供最新版本的服务规范;
2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
(二)各岗位工作分析
◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门
的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、20__年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;
2、20__年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;
3、20__年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。
◆实施目标注意事项
在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、需参考各员工完整的岗位职责;
2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。
(三)员工福利与激励
◆做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政会计部在20__年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;
2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;
3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。
◆实施目标注意事项
员工福利和激励是相辅相承的关系，行政会计部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政会计部有建议的权利和义务;
2、福利与激励政策一旦确定，行政会计部应配合做好后勤保障;
3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。
(四)本部门组织机能完善
◆行政会计工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的规范化建设也十分重要。因此，从本季度开始，行政会计部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政会计部提升到战略性行政管理的层次。
1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政会计部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;
2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案，并随时更新;
3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。
◆实施目标注意事项
行政会计部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。
◆目标实施需支持和配合的事项
1、行政档案的建立需所有员工的配合;
2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。
