染雾工作计划名词解释 篇一
工作计划是指在一定时间范围内，为了实现某项工作目标而制定的具体行动方案。它是对工作目标和任务的规划和安排，有助于组织和协调工作的进行。工作计划通常包括任务分配、时间安排、资源调配等内容，是工作的指南和依据，能够提高工作效率和质量。
首先，工作计划需要明确工作目标和任务。在制定工作计划之前，我们需要明确工作的目标和具体任务，以确保工作计划的有效性和可行性。只有明确了工作目标和任务，才能有针对性地制定相应的工作计划。
其次，工作计划需要合理安排时间。时间是工作计划的重要因素之一，合理安排时间可以提高工作效率和质量。在制定工作计划时，我们需要考虑到各项任务的优先级和时间要求，合理分配时间，确保工作能够按计划进行。
另外，工作计划需要合理分配资源。资源是工作计划实施的基础，包括人力资源、物质资源、财务资源等。在制定工作计划时，我们需要充分考虑到各种资源的需求和可获得性，合理分配资源，确保工作计划的顺利实施。
此外，工作计划需要制定具体的行动方案。行动方案是工作计划的核心内容，它包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等。在制定工作计划时，我们需要明确每个任务的具体行动方案，确保工作能够有序进行。
最后，工作计划需要定期评估和调整。工作计划并不是一成不变的，随着工作的进行，可能会出现各种变化和问题。因此，我们需要定期评估工作计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保工作能够按计划顺利进行。
综上所述，工作计划是一项重要的管理工具，它能够帮助我们明确工作目标和任务，合理安排时间和资源，制定具体的行动方案，并定期评估和调整工作计划。只有通过科学合理地制定和执行工作计划，我们才能高效地完成工作任务，实现工作目标。
工作计划名词解释 篇二
工作计划是指在一定时间范围内，为了实现某项工作目标而制定的具体行动方案。它是组织工作的重要工具，能够帮助我们提高工作效率和质量，实现工作目标。
工作计划的制定需要注意以下几个方面。
首先，工作计划需要明确目标和任务。在制定工作计划之前，我们需要明确工作的目标和具体任务。只有明确了工作目标和任务，才能有针对性地制定相应的工作计划。目标和任务的明确性对工作计划的有效性和可行性至关重要。
其次，工作计划需要合理安排时间。时间是工作计划的重要因素之一，合理安排时间可以提高工作效率和质量。在制定工作计划时，我们需要考虑到各项任务的优先级和时间要求，合理分配时间，确保工作能够按计划进行。
另外，工作计划需要合理分配资源。资源是工作计划实施的基础，包括人力资源、物质资源、财务资源等。在制定工作计划时，我们需要充分考虑到各种资源的需求和可获得性，合理分配资源，确保工作计划的顺利实施。
此外，工作计划需要制定具体的行动方案。行动方案是工作计划的核心内容，它包括具体的行动步骤、责任人、时间节点等。在制定工作计划时，我们需要明确每个任务的具体行动方案，确保工作能够有序进行。
最后，工作计划需要定期评估和调整。工作计划并不是一成不变的，随着工作的进行，可能会出现各种变化和问题。因此，我们需要定期评估工作计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保工作能够按计划顺利进行。
总之，工作计划是一项重要的管理工具，它能够帮助我们明确工作目标和任务，合理安排时间和资源，制定具体的行动方案，并定期评估和调整工作计划。只有通过科学合理地制定和执行工作计划，我们才能高效地完成工作任务，实现工作目标。
工作计划名词解释 篇三
标题
正文
写好工作计划四大要素
工作计划写作的注意事项
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，营销经理还要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行？
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
扫一扫，下载MBA智库APP
复制该内容请前往MBA智库App
工作计划名词解释 篇四
工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法：
(1)四种成分完整的标题，如《××村2009年工作计划要点》。其中“××村”是计划单位;“2009年”是计划时限;“工作计划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省××公司销售部销售工作计划》。
(3)公文式标题，如《山东省关于二00二年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的
日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
工作计划名词解释 篇五
安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。
安排的具体写法：安排的内容由于是涉及范围较小或单位内部的工作，所以一般有两种发文形式：一种是上级对下级安排工作，尽管涉及面较小，也要用“文件头”形式下发。“安排”的格式是“标题”和“正文”两部分。另一种，如果是单位内部的工作安排，也可直接下发文件，格式就由“标题”、“正文”、“落款及时间”三部分组成。但不管哪种形式，作为“安排”本身都不该有受文单位，如果必须有，则或者以“文件头”形式下发，或者以“关于、、、、、安排的通知”名义下发。安排的标题可是“三要素”写法，也可是“两要素”写法(省略机关名称)。安排的正文一般由“开头”、“主体”和“结尾”三部分组成;也有的省略“结尾”，“主体”结束，正文即随之结束。“开头”同计划的开头差不多，或阐述依据，或概述简明扼要。“主体”是正文的核心，一般包括任务、要求、步骤、措施四方面内容。在结构上可按这四方面内容分项来写;也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写;还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定。但不管怎样结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。
工作计划名词解释 篇六
计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。
这就要求我们需要特别注意两个问题，一个是不要和上司探讨目标的合理性问题，另一个是要与上司探讨资源的问题。
好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源。只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。
很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中，喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现。
如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。
所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是由行动的，而行动是有计划的。
来源：《管理的常识》
