染雾团队培养新人文案范文 篇一
标题：为团队培养新人，打造成功的文化
在一个团队中，培养新人是非常重要的。新人的加入不仅能够为团队注入新的活力和创造力，还能够传承和发展团队的文化。然而，要想成功地培养新人，需要团队中的每个成员共同努力，打造一个积极、支持和鼓励的文化。
首先，要建立一个积极的团队文化。团队成员应该相互尊重、理解和支持。新人加入团队时，可能会面临各种挑战和困难。团队成员应该以积极的态度帮助新人克服难题，并鼓励他们不断学习和成长。同时，团队中的老成员也应该以身作则，展示出积极的工作态度和团队精神，给新人一个良好的榜样。
其次，要为新人提供学习和成长的机会。团队成员可以把自己的经验和知识分享给新人，并给予他们指导和支持。可以组织一些培训活动或者工作坊，让新人学习团队的工作流程和技能要求。此外，团队还可以为新人提供一些挑战性的任务，让他们在实践中不断提升自己的能力。
最后，要为新人提供适应和融入团队的机会。团队成员可以带新人参与一些团队活动，增进彼此之间的了解和沟通。可以组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。同时，团队成员也可以给予新人一定的权责，让他们参与团队的决策和工作安排，让他们感受到自己的重要性和价值。
通过建立一个积极、支持和鼓励的团队文化，团队就能够成功地培养新人。新人在这样的环境中能够快速适应和成长，团队也能够得到新鲜的思路和创意，为团队的发展注入新的动力。让我们共同努力，为团队培养新人，打造成功的文化。
团队培养新人文案范文 篇二
标题：团队培养新人，激发潜能，共创辉煌
在一个团队中，培养新人是非常重要的。新人的加入不仅能够为团队注入新的活力和创造力，还能够激发团队成员的潜能，共同创造辉煌。
首先，团队应该给予新人足够的信任和支持。新人加入团队时，可能会面临各种挑战和不确定性。团队成员应该相信新人的能力和潜力，并给予他们充分的支持和帮助。可以为新人提供一些指导和培训，帮助他们快速适应团队的工作和文化。同时，团队也应该为新人提供一定的发展空间和机会，让他们有机会发挥自己的才能和创造力。
其次，团队应该为新人提供良好的学习和成长环境。可以组织一些培训和学习活动，让新人学习团队的工作流程和技能要求。可以安排一些导师或者师兄师姐，给予新人指导和支持。同时，团队也应该鼓励新人不断学习和进步，可以设置一些奖励机制，激励他们努力提升自己的能力和贡献。
最后，团队应该为新人提供合适的挑战和机会。可以给予新人一些有挑战性的任务，让他们在实践中不断提升自己的能力和经验。可以为新人安排一些重要的项目或者活动，让他们有机会展示自己的才能和价值。同时，团队成员也应该给予新人充分的支持和鼓励，让他们在挑战中获得成长和突破。
通过给予新人足够的信任和支持，提供良好的学习和成长环境，以及提供合适的挑战和机会，团队就能够成功地培养新人，激发潜能，共同创造辉煌。让我们共同努力，为团队培养新人，共创辉煌的未来。
团队培养新人文案范文 篇三
一、培训目的：
1、使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；
2、使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排：
新员工入职培训周期为每半个月一次（月中、月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三、培训对象：
__公司及下属各公司社招新入职员工
四、培训讲师：
公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。
五、培训方式：
脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容：
1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等；
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等；
5、人事制度：薪酬体系、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训等；
6、相关的工作基础技能学习；
7、公司规范化的配套工具使用等；
8、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
9、实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七、培训工作流程：
1、培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；
2、培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3、培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；
4、培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
八、培训课程具体安排：
九、岗前培训考核标准
1、岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。
2、如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月完成相差课程的培训，进行考核。
3、注意事项岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前一天向人力资源部请假；培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与公司的考勤一致。
团队培养新人文案范文 篇四
卓亚士电子（深圳）有限公司
新员工入职培训方案
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、入职培训共分为 2天 , 其具体培训表如下:
培训内容及时间地点安排如下：
第一天上午11：00---11:4040分钟公司会议室
1、培训纪律要求
2、公司简介
3、组织架构
4、企业文化；
5、未来展望
树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质.授课 投影仪
2合同内容及保险（工伤保险、医疗保险、养老保险）
3.宿舍管理规定及住宿与伙食方面培训
第一天下午14：30---16:小时公司会议室
一、员工手册的培训：45分钟
◆团队精神
1.道德规范
2.仪容仪表及行为举止规范
3.安全生产
4.出勤规范
二、岗位培训：45分钟
1.消防安全培训
2.有害物质的认知及防恐（验厂）培训 厂区熟悉与培训考核：
第2天上午11：00---11:4040厅等地方）
第3天下午14：20---15:20
1分钟 厂区熟悉（一、二、三车间的拉线分布与规划。宿舍及餐小时笔试考核
团队培养新人文案范文 篇五
新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提
培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1、组织分析，根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2、工作分析，新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在____天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要____个月；到岗后的培训周期较长，会持续__个月—__年左右。
六、选定适宜的培训职责部门
职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训资料
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如____公司的技术新员工需要在短时间内学习完____本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择适宜的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训资料及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量研究员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：
1、反应层，在培训结束时，经过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；
2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度；
3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；
4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为仅有最终的`行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。
团队培养新人文案范文 篇六
【摘要】在本文中，笔者对中小型企业的发展做出了明确表述，并提出制约中小型团队建设发展的主要影响因素，而后对这些问题进行了一一阐述，分析了目前我国中小型团队建设缺乏自信心，容易产生新旧观念的矛盾，最后笔者针对存在于团队建设当中的一些问题，提出要加强团队之间的信任，形成团队文化来促进中小型企业的发展。
【关键词】中小企业?团队建设?运用对策
目前我国中小型企业具有自己的实力地位，但是在团队建设方面存在一些问题，比如成员分配比较复杂，缺乏统一培训。目前我国的中小型团队建设在成长过程中缺乏一定的培训，导致团队人员良莠不齐，企业业绩不高，团队建设当中成员的学历也是参差不齐的，缺乏一定的工作经验，所以合作能力较差。
一、中小企业团队建设的现状
（一）团队发展目标缺失
在中小型企业发展当中，没有确定的发展方向，对市场并未进行深入研究，如果对市场没有及时的调研，那么企业的发展空间就变得较长，如果获得一定的社会地位，必须要用充足的時间来进行发展，但是如果对企业的行业情况十分了解，对市场做了充分调研，那么企业就能够发展顺利。所以说，企业内部如果协同起来，那么将有利于企业的迅速发展。
（二）缺乏管理优化机制
中小型企业缺乏优秀的管理制度，对于人才没有进行合理妥当的管理。同时对于制度的管理也是十分浅薄，所以会导致制度流程的缩减，制度和流程是企业进行管理的基本框架，如果没有先进的管理方法，企业就很难在思想文化上统一起来，不能将企业文化进行宣传，并且如果缺乏适当的制度管理，那么企业的内部行为就没有统一的标准，所以就会导致员工的工作积极性不高，最终导致企业业绩不好。如果企业缺乏相应的管理优化制度，那么就会失去企业的灵魂，从而导致人心惶惶，企业没有较强的凝聚力。与此同时，企业员工对于制度管理没有充分的了解，导致企业在文化方面没有深入人心，缺乏适当的管理制度，会使得员工比较散漫，缺乏工作的积极性和主动性，所以必须建立健全企业管理制度，加强对于员工工作积极性的提高，从而促进企业的飞速发展。
（三）朝令夕改，没有规范的制度、政策
商鞅变法成功的最大原因就是因为商鞅言而有信，从而获取了信任。作为营销团队当中的管理人员也必须言而有信，没有规矩不成方圆，有效的管理政策以及规章制度是团队进行建设的根本保障，如果企业管理人员没有诚信，那么则会影响整个团队失去凝聚力，从而导致企业管理人员威信下降，领导权力受到威胁。
（四）没有合理的激励措施
要设置合理的激励措施，要给团队树立榜样，使得员工具有进取心，如果没有充分合理的激励措施，那么员工工作就没有积极性，从而影响整个团队的业绩。在团队建设当中将会发生不好的事情，而这些事情讲影响着团队的进步与发展。必须设置合理的激励奖励措施，对于员工好的一方面要进行积极引导，并且设置激励措施引导他们更加努力工作，而对于员工坏的一方面也要进行批评与指导，让他们朝着好的一方面发展，同时还要树立员工榜样，使他们更具有工作的积极性，因此设置科学合理的奖励措施，对于提高公司绩效来说是非常重要的。
H奶业公司在早上工作之前会开会，开会内容主要包括唱歌，做早操等等，每天都会重复一样的工作，长久以来员工就会比较乏味，领导也觉得没有意思，所以领导向公司各部门寻求意见，撤销早会的做法而公司的销售部提出意见，在早会期间增加游戏环节，每个部门都选出代表给大家唱歌或者讲故事，让员工体验到工作的快乐，这个想法很快得到了公司的认可，但在执行过程过程中，有的部门员工唱歌不好听，故事讲的不够幽默等等被新员工认为是出风头，不但没有得到表扬，而且还在背后指指点点，所以建立合理的奖励措施，对于公司的团队建设来说是至关重要的。
二、合理建设中小企业团队的对策
（一）强化团队信任，形成强团队文化
由于受到我国传统文化的影响，人们的思想比较保守，在工作过程中已经没有信任可言，双方都有着戒备心理，没有人给别人袒露心扉，所以在企业当中建立一个宽松娱乐的氛围，对于企业的团队建设来说非常重要。
但是如何将团队文化深入人心，调动个人工作的积极性和主动性，增强团队的距离，培养团队归属感以及认同感，营造团队之间人员的相互帮助，关心集体，互敬互爱的氛围，将成为团队建设的主要内容。团队能否成功的形成自身的凝聚力以及团队的制度能否顺利实施，将直接影响到团队建设的成功与失败。
（二）企业共同的信念
行为构成结果，态度决定行为，信念决定态度，我们在团队建设当中，觉得有的人行为不好，态度不好往往是针对于个人的做法做决定的，因此必须要重新起来，决定个人的行为，有了信念便有了态度，有了态度便有了行为，行为妥当那么企业管理人员所做出的结果就是妥当的。
在团队建设当中永远不能说不可能三个字，这是工作的基本承诺，万事皆有可能，所以对于事情的发生，只要你去尝试那么就有可能会成功，但是如果你害怕畏惧那么就会失败，做你害怕做的事情你就不会害怕，我们要坚定一切皆有可能，所以当一个人在否定自己不能做到一件事情的时候，那么就要从正面去看待这件事情，世界上没有什么事情是不可能做到的。在团队建设当中，我们必须讲究效率，速度，认真。只有客户成功，我们的事情才算圆满。
（三）成功的团队要有成功的共同行为规范
我每个人都有自己的个人习惯，就像我们走路姿势一样，每个人都是不同的，但是行为规范就是要要求我们从一种习惯转变成另一种习惯，而这个转变并不是一间非常容易的事情。在转变的过程当中必须要依靠强有力的团队与制度才可以使得自己习惯的行为变成团队建设的行为。
实行规范化管理是一项非常艰巨的工作，规范行为或许会枯燥无谓，但是在规范过程中也会能够体会到被约束的感觉，所以在现实生活中必须要克服重重困难，为达到某种目的去做强有力的推行，将制度转变为自己的习惯。
参考文献：
[1]何静.《提防团队建设中的误区》[J].团队管理，2006年第6期.
[2]欧阳严明.《2006聚焦中小企业的5大“小企业病”》[N].博锐管理在线，2006年12月9日.
[3]陈维义，李凯，李士杰.《团队建设的六大误区》[C].当代经理人，2004
[4]严梅福.《团队管理与团队建设》[J].湖北大学成人教育学院学报，2004
