染雾表现设备先进的文案范文 篇一
拥有先进设备，创造卓越品质
随着科技的不断进步，现代社会的各个行业都离不开先进的设备。无论是制造业、服务业还是科研领域，都需要依靠先进设备来提高工作效率、降低成本，并保证产品的质量和可靠性。在这个日新月异的时代，我们公司引领着潮流，拥有一系列表现设备先进的产品，为客户提供卓越的品质和服务。
作为一家专注于研发和生产高科技设备的企业，我们一直致力于不断创新和技术升级。我们的研发团队由一群富有创造力和经验丰富的工程师组成，他们不断追求技术突破，致力于开发出更加先进和高效的设备。我们的设备不仅在功能上表现卓越，还具有更长的使用寿命和更低的维护成本，从而为客户创造更大的价值。
在制造过程中，我们严格遵循ISO9001质量管理体系和国际标准，确保每一台设备都经过严格的测试和检验。我们的设备不仅通过了国内外客户的验证，还赢得了多项国际大奖。我们以优异的品质和可靠性赢得了客户的信赖，成为行业内的领先者。
我们的先进设备不仅适用于各个行业，还具有广泛的应用领域。无论是汽车制造、电子生产还是医疗设备，我们都能提供最适合的解决方案。我们的设备能够满足客户的不同需求，提供定制化的解决方案。我们的专业团队将与客户紧密合作，了解客户的具体需求，并提供最佳的解决方案，使客户能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在未来，我们将继续致力于技术创新和产品升级，不断提高设备的性能和可靠性。我们将秉承“客户至上、质量第一”的原则，为客户提供更好的产品和服务。我们相信，通过我们先进设备的帮助，客户将能够取得更大的成功，并在市场上占据更有竞争力的地位。
选择我们，选择卓越品质和可靠性。请联系我们，让我们一起创造美好未来！
表现设备先进的文案范文 篇二
引领行业的先进设备，提升工作效率
在现代社会的各个行业中，先进设备的重要性不言而喻。随着技术的不断进步，人们对设备的要求也越来越高。拥有先进设备不仅可以提高工作效率，还能够降低成本，并保证产品的质量和可靠性。作为一家致力于研发和生产先进设备的企业，我们引领着行业的发展，为客户提供高效、可靠的解决方案。
我们的先进设备采用了最新的技术和材料，具有卓越的性能和可靠性。我们的设备在功能上表现出色，能够满足客户的不同需求。无论是高速生产、精确加工还是复杂测试，我们的设备都能够胜任。我们的设备不仅能够提高工作效率，还能够降低生产成本，为客户创造更大的价值。
我们的设备不仅在性能上表现优秀，还具有良好的人机交互界面和操作简便性。我们的设备采用了先进的自动化控制系统，能够实现智能化的操作和监控。我们的设备还具有良好的安全性能，能够保护操作人员的安全。我们的设备在设计上注重人性化，能够提供舒适的工作环境，减轻操作人员的工作负担。
我们的先进设备不仅适用于各个行业，还具有广泛的应用领域。无论是制造业、服务业还是科研领域，我们都能够提供最适合的解决方案。我们的设备可以定制化，根据客户的具体需求进行调整和改进。我们的专业团队将与客户紧密合作，了解客户的需求，并提供最佳的解决方案，使客户能够在市场竞争中脱颖而出。
在未来，我们将继续致力于技术创新和产品升级，不断提高设备的性能和可靠性。我们将秉承“客户至上、质量第一”的原则，为客户提供更好的产品和服务。我们相信，通过我们先进设备的帮助，客户将能够提高工作效率，取得更大的成功。
选择我们，选择先进设备和卓越品质。请联系我们，让我们一起提升工作效率，创造更美好的未来！
表现设备先进的文案范文 篇三
APP产品运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道
1.基础上线
——运营商渠道：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
——PC端：百度应用、手机助手、软件管家等;
——Web下载站：天空、华军、非凡、绿软等;
——iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用苹果助手、iTools、限时免费大全、爱思助手等等。
2、运营商渠道推广
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APPStore去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
7、社交平台推广
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
8、广告平台
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在元，CPA在元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，点入等。
9、换量
换量主要有两种方式：
——应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
表现设备先进的文案范文 篇四
河北太行机械工业有限公司
薪酬制度
2004年1月
第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2
第三章 各序列薪酬计发标准 3 第四章 试用期工资 4 第五章 缺勤薪给 第六章 工资级别 第七章 薪酬调整 第八章 工资支付 5 5 6 8第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 9
附件一：岗位分类等级表 10 附件二：工资级别表
第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条 本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及年终奖金。
第三条
第四条 第五条
薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入唯一及可持续发展的基本原则。
薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，但不适用于以下人员：
? 公司董事会、监事会人员；
? 公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员； ? 格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰明顿公司的全体员工； ? 物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制度执行）。
本制度适用人员分类如下：
? 管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部； ? 研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员；
? 技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员；
? 营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员； ? 专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单位的部分管理人员； ? 生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人和生产辅助工人； ? 勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；
? 党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。
薪酬体系
第六条 员工薪酬由四大部分构成：
第七条 第八条 第九条 第十条 ? 基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成，固定工资每月发放，绩效工资每季度根据绩效考核情况发放；
? 年功薪酬部分：指员工根据工作年限获得的年功工资； ? 资历薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等；
? 补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发奖励、销售提成奖励、总经理特别奖、加班工资等。
基本薪酬分为23级，每一级从高到低划分为A、B、C三档，具体情况详见附件一《岗位分类等级表》和附件二《工资级别表》。
年功薪酬根据员工实际参加工作的时间确定，标准为每年4元；参加工作时间满一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份统一核定，次年一月一号执行。
资历薪酬包括两种类型：学历补贴和专业技术职务补贴。
? 学历补贴发放标准为本科毕业生每月100元，双学士学位生每月150元，硕士研究生每月200元，博士研究生每月300元。
? 专业技术职务补贴发放标准为中级专业技术职务每月100元，高级专业技术职务每月150元，研高级专业技术职务每月200元。
? 两类补贴不兼得，两相比较取高发放。
? 学历以国家教育行政部门认可的毕业证书为准，专业技术职务以公司聘任的专业技术职务为准。
补充薪酬包括五种类型：
? 对于除研发和营销序列外的其它序列岗位，根据公司效益情况发放年效益奖金，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》；
? 研发序列岗位实行项目承包奖励，具体办法详见公司制定的《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》；
? 营销序列岗位实行销售提成奖励，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》；
? 总经理特别奖实施细则详见《河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法》； ? 加班工资详见《河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法》；
第十一条
? ? ? ? ? 第十二条 ? ? ? ? ? 第十三条 ? ?
各序列薪酬计发标准
管理序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入×12＋季度（半年）绩效工资×4（2）＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴 管理序列的固定工资与绩效工资之比为7：3 职能处室的管理岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。生产单位的管理岗位每半年根据绩效考核情况发放绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
研发序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋项目承包奖励 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴 研发序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 研发序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
研发序列的项目承包奖励详见《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》。
营销序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋季度销售提成奖励×4 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
? 营销序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 ? 营销序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
? 营销序列的销售提成奖励详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》。
第十四条 ? ? ? ? ? 第十五条 ? ? ? ?
第十六条
第十七条 勤务序列薪酬计发标准为：
年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴
勤务序列的固定工资与绩效工资之比为9：1 勤务序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
技术、专业业务、生产、党群序列薪酬计发标准为：
年收入=月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金 月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴
技术、专业业务、生产、党群序列的固定工资与绩效工资之比为8：2 技术、专业业务、生产、党群序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
试用期工资
员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取试用期工资。
对新参加工作的大中专、技校毕业生，入职后见习期1年（含3个月试用期），见习期满后可根据实际情况由人力资源部决定是否按期转正，并履行转正定岗定级手续；社会招聘员工入职后试用期为3个月。
第十八条
第十九条
??????? 见习期（试用期）工资博士研究生为3000元/月，硕士研究生为2000元/月，双学士学位生为1500元/月，大学本科毕业生为1000元/月，双专科毕业生为700元/月，大专毕业生为600元/月，中专毕业生为550元/月，技校毕业生500元/月；社会招聘人员试用期工资由人力资源部与员工单独约定。
缺勤薪给
凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资：
迟到/早退：每次扣5元；员工每月迟到和早退累计超过3次的，从第四次起，每次扣20元；
病假及非因工伤假：
? 6个月以内，连续工龄不满5年者，日计发工资标准为本人日固定工资的60％；满5年不满10年者为70％；满10年不满15年者为80％；满15年以上者为90％； ? 6个月以上者，工资按月固定工资的50％计发； ? 月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。事假：月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。
工伤：1个月以内，工资不变；1个月以上，医疗期内，发给工伤津贴800元/月；超过医疗期，按工伤条例办理。
旷工：15个工作日内，按前1个月的日平均实发工资减发，连续15个工作日后经教育不改，解除合同。
产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月固定工资。
婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行，原则上1月内不作减扣，1月以上发放基本生活费500元/月。
工资级别
第二十条 不同序列工资级别确定方法如下：
? 序列1——管理序列：分为两类，从低到高依次为中层领导干部（13级－19级）、总经理助理（20级－21级）。
? 序列2——研发序列：分为五类，从低到高依次为助理设计师（6级－9级）、设计师（10级－13级）、专责设计师（14级－17级）、主任设计师（18级－19级）、总设计师（20级－21级）。
? 序列3——技术序列：分为四类，从低到高依次为技术员（4级－7级）、中级技术人员（8级－11级）、高级技术人员（12级－14级）、技术主管（15级－16级）。? 序列4——专业业务序列：分为四类，从低到高依次为业务员（3级－6级）、中级业务员（7级－10级）、高级业务员（11级－12级）、业务主管（13级－14级）。? 序列5——营销序列：分为四类，从低到高依次为营销员（3级－6级）、中级营销员（7级－10级）、高级营销员（11级－12级）、营销主管（13级－14级）。? 序列6——生产序列：分为五类，从低到高依次为初级工（1级－4级）、中级工（5级－8级）、高级工（9级－10级）、技师（11级－12级）、高级技师（13级）。? 序列7——勤务序列：从低到高共分4级（1级－4级）。
? 序列8——党群序列：分为四类，从低到高依次为干事（3级－6级）、中级干事（7级－10级）、高级干事（11级－12级）、主管（13级）。
薪酬调整
第二十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第二十二条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，或行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第二十三条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整：
? 工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
? 工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第二十四条 定期调整－中层干部：
? 中层干部发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批后执行； ? 年度绩效考核达到A级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 连续二年年度绩效考核达到B级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 连续三年年度绩效考核达到C级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档； ? 年度绩效考核等级为D级的中层干部在本人所在工资等级中降低一档；
? 年度绩效考核等级为E级或连续两年年度绩效考核等级为D级的中层干部降一级（三档）工资；
? 连续两年年度绩效考核等级为E级的中层干部免职。
? 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对中层干部的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职代会讨论通过、总经理审批后执行。
第二十五条 定期调整－普通员工：
? 员工见习期满转正后，按岗位的对应薪级套级，调整工资；
? 员工调整岗位，按新岗位的对应薪级套级，核定工资；未经人力资源部批准的转岗或流动，不予以调薪；
? 年度绩效考核达到A级的员工在本人所在工资等级中晋升一档；
? 连续二年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一档； ? 连续三年年度绩效考核达到C级的员工在本人所在工资等级中晋升一档； ? 年度绩效考核等级为D的员工降低一级（三档）工资；
? 年度绩效考核等级为E级或连续两年年度绩效考核等级为D的员工建议培训和转岗；
? 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整，由人力资源部提出调整方案，经职代会讨论通过、总经理审批后执行；
第二十六条 员工在其相应岗位的级别范围内调整岗位工资级别，达到本岗位级别范围内最高档后，若岗位不发生变动，则不再调整。
第二十七条 各岗位员工工资级别调整总体方案由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第二十八条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
工资支付
第二十九条 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月16日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第三十条 人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪。
? 各部门考勤表应于每月末最后一个工作日的下午下班前交到人力资源部；
? 未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任。
第三十一条 人力资源部按各部门指定考勤员填报、部门负责人签名确认的计薪资料计发工资；考勤表保存三年后销毁。
第三十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：
? 员工个人所得税；
? 应由员工个人承担的住房公积金；
? 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； ? 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
? 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
? 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第三十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下，其中规定月工作日数按21天计算：
实发工资?月工资标准?实际工作日数规定月工作日数 第三十四条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
? 依法解除或终止劳动合同时
? 公司认可的其他事由
第三十五条 员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询，否则视为工第三十六条 第三十七条 第三十八条 第三十九条
第四十条
第四十一条 第四十二条 第四十三条 资发放准确无误。
薪酬组织与发放
公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
薪酬调整工作会议主要讨论工资级别调整、年终效益奖金分配方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
人力资源部负责汇总每月薪酬发放方案，核准后送达财务审计部执行。
参照《劳动法》第四十七条的规定，公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。本规定从2004年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
本制度的修改由人力资源部负责，经职代会讨论通过，报总经理批准后执
第四十四条 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
附件一：岗位分类等级表
岗 位 分 类 等 级 表序号管理类22212019******1初级工初级工技术员业务员营销员搬运工值班员公务员干事助理设计师中级工中级工中级技术人员中级业务员中级营销员中级干事设计师高级工高级工高级技术人员高级业务员高级营销员技师技师高级干事专责设计师业务主管营销主管高级技师高级技师主管中层领导干部技术主管主任设计师总经理助理总设计师研发类技术类专业业务类营销类生产类技工辅助工勤务类党群类
区间A：1－5级，共15档，档差30元区间B：6－10级，共15档，档差40元区间C：11－15级，共15档，档差50元区间D：16－20级，共15档，档差60元区间E：21－23级，共9档，档差70元1C8002C8903C9804C10705C11606C12507C13708C14909C161010C173011C185012C200013C215014C230015C245016C260017C278018C296019C314020C332021C350022C371023C39201B8302B9203B10104B11005B11906B12907B14108B15309B165010B177011B190012B205013B220014B235015B250016B266017B284018B302019B320020B338021B357022B378023B39901A8602A9503A10404A11305A12206A13307A14508A15709A169010A181011A195012A210013A225014A240015A255016A272017A290018A308019A326020A344021A364022A385023A4060附件二：工资级别表
表现设备先进的文案范文 篇五
××公司锅炉设备安装施工方案
一、总则
（一）目的
为优质、高效地完成锅炉设备安装工程，保证各个施工阶段的进度目标的顺利实现，确保正常工期，并优质、高效地交付使用，特制定本方案。
（二）设备安装负责机构
设备安装管理处负责与锅炉设备安装相关的所有工作。
（三）锅炉设备概况
1．设备名称：
2．规格型号：
3．数量： 台
二、安装工程进度
根据锅炉设备的数量及安装特点，在确保工期的前提下分三个阶段进行施工，具体进度安排如下表所示。
安装工程进度表
三、安装准备
（一）确定安装单位
设备安装管理处通过招投标的形式确定设备安装单位，具体流程可参见本章第四节。
（二）安装申请
锅炉设备安装前，设备安装管理处应向当地锅炉xxx门办理施工申请手续，经审查批准签发开工报告后，方可正式施工。办理申请手续时，应提供以下文件和资料。
1．锅炉建设工程的有关上级批准文件。
2．经城建、环保、消防、卫生等部门审查批准的锅炉房区域平面布置图。
3．整套锅炉图纸和技术文件。
4．锅炉制造厂的合格证明。
5．与安装单位签订的设备安装合同。
6．与安装单位编制的施工组织设计或施工方案。
7．安装单位提供的符合相应级别的锅炉安装许可证的持有锅炉压力容器焊工无损探伤工考试合格证及人员名单。
四、安装程序
（一）锅炉开箱检验
1．锅炉安装前，由设备部经理、设备安装管理处及安装单位进行开箱检查。
2．上述人员根据锅炉装箱清单说明书、合格证、检验记录、必要的装配图和其他技术文件，核对型号、规格、数量以及全部零件、部件、附属材料，检查主体和零部件等表面有无缺损和锈蚀等情况。对缺件、损件作好记录，并应双方签字备案。
3．安装后，应对锅炉采取保护措施，不宜过早或任意拆除，以免设备受损。
（二）基础验收、放线
1．设备基础在土建施工完成后，要求设备安装管理处对预留和预埋情况进行检查。为保证安装质量和施工的顺利进行，锅炉安装基础的预留孔位置、尺寸必须符合设计要求。
锅炉及附属设备基础的尺寸、位置等的质量要求
2．将锅炉房内及设备基础清理打扫干净。再将全部地脚螺栓孔内的杂物清理干净，并用压缩风或皮风箱吹扫或清水冲洗。
3．基础的处理。设备基础经过检验后，对不符合要求的地方应立即进行处理，直到达到要求为止。
4．在混凝土基础达到养护强度，表面平整，位置、尺寸、标高、预留孔洞及预埋件等均符合设计要求后方可安装。
5．根据锅炉房设计平面图和锅炉基础图应安装基准线。
6．锅炉纵、横向中心基准线。
7．锅炉基础标高基准线，在锅炉基础上或基础四周选有关的若干地点分别作标记，各标记间的相对偏移不应超过1mm。
8．基础验收、放线应有记录，并作为交工技术资料。
（三）锅炉运输、吊装
1．安装前放置锅炉，应用衬垫将设备垫妥；吊运前应核对锅炉重量，吊运捆扎应稳固，主要承力点应高于设备重心。
2．吊索的转折处于设备接触部位，应采用软质材料衬垫。
由于锅炉安装均在封闭的锅炉间内，无法直接采用吊车吊运就位，必须进行二次运输，可依据锅炉的重量及安装位置采用下列方法。
（1）采用滚杠拖排的方法进行运输就位。即在设备与基础间的地面，用道木铺设一条轨道，其上放置滚杠，用吊车将设备吊放在滚杠上，利用卷扬机或倒链牵引，有弯道处采用导向滑轮转弯，并且将滚杠均匀排成扇形，使设备缓慢转弯。如此将锅炉缓慢水平移动到其安装基础上，利用千斤顶将设备顶起，撤去滚杠后，将锅炉就位。
（2）锅炉在水平运输时，必须使道木高于锅炉基础，以保证基础不受损坏。
（四）锅炉安装
1．当锅炉运输到基础上以后不撤滚杠进行找正。找正应达到下列要求。
（1）锅炉炉前轴中心线与基础前轴中心基准线相吻合。允许偏差±2mm。
（2）锅炉纵向中心线应与基础纵向中心基准相吻合，允许偏差20mm。
2．撤出滚杠使锅炉就位。
利用千斤顶撤去滚杠，撤滚杠时，应分步进行。逐步使锅炉平稳落在基础上。
锅炉就位后的校正。锅炉在就位过程中可能产生位移，应进行复查，用千斤顶校正，达到找正的允许偏差。
3．锅炉找平
经水准仪测量锅炉基础的纵向和横向水平度，其不水平度小于或等于4mm时，可免去锅炉的找平。
机组就位后，用框式水平仪校准水平，要求机身纵、横向水平度允许偏差均为，测量部位应在主结构上，选择适当位置精加工面作基准面，然后用螺栓将机组固定于基础上。
（五）成品保护
锅炉安装完毕前后对于其配管接口处应用盲板堵死，其他接头接嘴用布绑扎，另外整机再用塑料膜统一包扎，并定期检查包装是否完整完好。当锅炉设备安装完后进行地面施工时，土建施工人员不得损坏安装好的设备。
锅炉设备在安装时，锅炉房应能关窗、锁门，防止设备、阀门、仪表的损坏和丢失。
五、设备安装验收
1．锅炉设备安装完毕，由设备安装管理处组织成立设备安装验收小组，设备安装验收小组成员包括主管副总、设备部经理、使用部门经理和设备安装管理处相关人员。
2．设备安装验收小组根据设备安装规范和技术标准，对锅炉设备的各部位进行检查，如有问题要求安装单位及时处理，设备验收完毕后，设备验收小组根据验收情况编写设备验收报告，报主管副总审批。
3．确认验收合格后，设备安装管理处应在3日内申报当地锅炉xxx门进行安装验收。验收合格并取得了《安全使用许可证》后，锅炉设备方可投入使用。
表现设备先进的文案范文 篇六
在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。
机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合xxx木桶理论xxx的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板;还取决于板与板之间的间隔大小;最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。
我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。
战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的具体情况总结
一、合理组织，提高机械利用率
1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。
2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。
3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。
4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。
5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。
二、定人定岗，减少机械故障率
公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备;在运行中问自己是否对其进行了巡回检查;在工作中问自己是否严格执行了操作规程;对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行;机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查;当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。
三、采取激励机制，激发员工热情
我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励;对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号;对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。
四、机械设备的安全管理
