染雾会籍经理工作计划 篇一
作为一名会籍经理，制定一个合理、可行的工作计划对于提高工作效率和推动业务发展至关重要。下面是我个人的会籍经理工作计划，希望可以为团队带来更好的管理和营销策略。
1. 目标设定
首先，我会和团队成员一起制定明确的目标。这些目标应当具备可量化性和可达成性，并且与公司的整体战略目标相一致。例如，我们可以设定增加会员数量、提高会员续费率、提高会员满意度等目标。
2. 市场调研
为了更好地了解市场需求和竞争状况，我会定期进行市场调研。通过调查问卷、竞争对比分析等方式，我可以收集有关市场趋势、消费者偏好和竞争对手的信息。这些信息将为我制定切实可行的销售和推广策略提供基础。
3. 制定销售策略
基于市场调研的结果，我会制定具体的销售策略。例如，我们可以针对不同的目标客户群体设计不同的会员套餐，并使用有效的推广方式来吸引潜在客户。我还会与团队成员一起制定销售目标，并定期进行销售业绩的跟踪和评估。
4. 提供培训与支持
作为会籍经理，我认识到培训和支持对于团队的发展至关重要。因此，我会定期组织培训课程，提升团队成员的销售技巧和服务水平。我会与团队成员保持良好的沟通，并提供必要的支持和指导，以帮助他们克服工作中的困难和挑战。
5. 持续改进和评估
我相信持续改进和评估是实现长期成功的关键。因此，我会定期评估销售策略的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。我还会鼓励团队成员提出创新思路和改进建议，以推动业务发展。
通过以上的工作计划，我相信我可以更好地管理会籍团队，并达到公司的销售和业绩目标。我会与团队成员保持良好的沟通，建立积极向上的工作氛围，并不断寻求改进和创新的机会。我相信通过有效的计划和执行，我们可以取得更好的业务成果。
会籍经理工作计划 篇二
作为一名会籍经理，制定一个高效的工作计划是确保团队顺利运营和实现业务目标的关键。下面是我的会籍经理工作计划，旨在提高团队的绩效和推动会籍业务的发展。
1. 分析市场和竞争
首先，我会进行市场和竞争分析，了解目标客户的需求和竞争对手的策略。通过收集和分析相关数据和信息，我可以了解市场趋势和客户偏好，并针对性地制定销售和营销策略。
2. 设定目标和制定策略
基于市场分析的结果，我会与团队成员一起设定明确的目标，并制定相应的策略。这些目标应当具备可量化性和可实现性，可以是增加会员数量、提高会员满意度、提高会员续费率等。同时，我会确保策略的可行性，并根据需要进行调整和优化。
3. 招募和培训团队成员
我相信一个强大的团队是成功的关键。因此，我会积极参与招募和培训团队成员。我会根据岗位要求和团队需求，寻找具备相关技能和经验的人才。我还会提供必要的培训和支持，以提升团队成员的能力和业务水平。
4. 定期跟进和评估
为了确保工作计划的有效执行，我会定期跟进团队的工作进展，并进行评估和反思。我会与团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和提供支持。我还会定期评估销售业绩和会员满意度，以便及时调整策略和改进工作。
5. 持续学习和创新
作为会籍经理，我相信持续学习和创新是取得成功的关键。我会不断学习和了解行业最新动态和趋势，掌握新的销售技巧和方法。我还会鼓励团队成员提出创新思路和改进建议，以推动业务发展和提高团队绩效。
通过以上的工作计划，我相信我可以更好地管理会籍团队，并实现公司的销售和业绩目标。我会与团队成员建立积极向上的工作氛围，激励他们充分发挥自己的潜力，并共同努力实现共同的目标。我相信通过有效的计划和执行，我们可以取得更好的业务成果。
会籍经理工作计划 篇三
会籍经理岗位职责
1、会籍经理岗位职责
1、制定并完成会籍部业绩方案，保证部门业绩；
2、做好部门人员管理及团队建设，并客观奖惩；
3、开发并执行有效的会籍顾问营销及考核策略，完成团队技巧培训；
4、与市场部共同组织并开发市场活动，建立并维护外联关系；
5、协调部门内部及各部门间的沟通配合，做好信息上传下达。
2、会籍经理岗位职责
1.依据公司整体销售计划,完成销售目标，开发新客户；
2.建立良好的客户关系,进行常态客户维护；
3.对团队进行相关义务知识培训与团队管理。
3、会籍经理岗位职责
1.创建俱乐部具有吸引力的会籍产品及价格策略。
2.与同行业的销售市场部联系，确保运用一致的市场信息，使交叉销售的机会最大化。
3.定期编写竞争分析报告。
4.创建并制作会籍市场宣传手册。
5.主动寻求机会，为会员提供更多或更高品质的会籍权益。
6.定期创建会刊。
7.管理会籍复会程序。
8.定期向会员及意向会员宣传俱乐部信息。
9.保持关于意向会员的精确的会籍信息记录。
10.定期进行会籍满意度调查，并整理结果并提交给总经理。
11.与俱乐部管理层默契合作，维护俱乐部和会员之间的关系。
12.与会员、嘉宾建立友好信任的关系。
13.整理会籍部的详细使用数据信息。
14.确保促销活动能够达到良好地宣传会籍的目的。
15.代表俱乐部参加各种与酒店和会所相关的会议、展会。
16.与国际学校、商会建立积极的联系，发展会员。
4、会籍经理岗位职责
1、熟悉公司各项业务及VIP卡种，积极接待参观的顾客，全程陪同客户来访，按照销售程序引领客人参观俱乐部并提供相关会员卡咨询服务工作；
2、做好会员资料的管理及跟踪服务工作，与会员保持良好的关系，定期与会员联系，及时解答会员提出的问题并提供相应的服务；
3、做好俱乐部潜在客户的发掘、销售渠道的开发及维护工作等；
4、在服务过程中遇到问题要及时上报，积极为俱乐部经营管理工作提出合理化建议；
5、协助会籍主管，积极参加对外宣传、推广、销售活动；
6、积极参加俱乐部及部门组织的各项培训；
7、完成上级领导交办的其他工作。
5、会籍经理岗位职责
1、负责搜集新客户的资料并进行沟通，开发新客户；
2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求，寻找销售机会并完成销售业绩；
3、维护老客户的业务，挖掘客户的最大潜力；
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系。
会籍经理工作计划 篇四
为全面落实《全民健身条例》，进一步发展全民健身事业，广泛深入开展全民健身运动，提高全县人民身体素质和健康水平，根据《xxx关于印发全民健身计划(20xx-20xx年)的通知》、《省人民政府关于印发省全民健身实施计划(20xx-20xx年)的通知》和《市人民政府关于印发市全民健身实施计划(20xx-20xx年)的通知》，结合我县实际，制定本实施计划。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持体育事业公益性，以满足群众日益增长的体育文化需求为出发点，把提高全县人民健康素质和生活质量作为根本任务，大力倡导“人人热爱体育，全民健身强体”理念，优化群众体育事业发展环境，广泛开展全民健身运动，不断提高全县人民群众身体素质、健康水平和生活质量，促进人的全面发展和社会和谐、文明进步。
二、目标任务
到20xx年，初步建立与我县发展水平相协调的覆盖城乡、组织完善、设施齐全、活动丰富、指导有力、能基本满足广大群众体育健身需求的全民健身服务体系，全县城乡居民体育健身意识进一步增强，全民健身氛围更加浓厚，参加体育锻炼人数显著增加，人民群众的身体素质明显提高。
1.经常参加体育锻炼人数显著增加。城乡居民体育健身意识和科学健身素养普遍增强，体育健身成为更多人的生活方式。经常参加体育锻炼的人数达到40%以上，每周参加体育锻炼活动不少于3次、每次不少于30分钟、锻炼强度中等以上的人数比例达到35%以上，其中16岁以上(不含在校学生)的城镇居民达到20%以上，农村居民达到10%以上。学生在校期间每天至少参加1小时的体育锻炼活动，农民、职工、妇女、青少年、老年人、残疾人等各类人群参加体育锻炼人数比例明显提高。
2.城乡居民身体健康素质明显提高。城乡居民《国民体质监测标准》合格率达到90%以上;在校学生90%以上达到《国家学生体质健康标准》基本要求，其中达到优秀标准的人数比例超过20%，身体形态、身体机能和身体素质明显改善和提高。
3.公共体育基础设施更加完善。建成县全民健身活动中心、全民健身主题公园;全县70%乡镇(街道)建设全民健身活动中心，重点搞好中心镇、中心村全民健身设施建设，农民体育健身工程覆盖率90%以上，加大各类公共体育设施开放力度，人均体育场地面积达到或超过全国平均水平，使更大范围群众能够享受到全民健身工程建设带来的便利。
5.全民健身活动内容更加丰富。按照每天有健身，每月有活动，每季有品牌，每年有综合性运动会的总体思路，广泛开展各类体育活动。每年至少举办一次全县中小学体育运动会，定期举办群众体育大会、机关运动会或农民运动会等系列赛事;积极组队参加全国、全省、全市体育大会等重大比赛，并争取取得运动成绩和精神文明双丰收;积极开展农村体育比赛和活动，加快发展农村体育;打造“一乡镇(街道)一品”的全民健身主题活动;积极开展少数民族体育，老年人、残疾人等综合性运动会和单项体育比赛活动，推进全民健身活动深入开展。
6.社会体育指导员队伍不断壮大。继续加大社会体育指导员培训工作，加强管理，提高质量。进一步完善《社会体育指导员管理系统》数据库，推进社会体育指导员工作规范化管理和信息化建设。建立完善社会指导员工作表彰激励制度。社会体育指导员队伍组织化程度明显提高。建立起志愿服务长效机制，切实发挥社会体育指导员在引领、组织、指导群众科学健身中的作用。
会籍经理工作计划 篇五
职责描述:
1、负责带领会籍团队招募新会员。
2、负责招聘、发展、管理会籍团队。
3、完成公司下达的每月部门销售指标。
4、监督会籍团队的工作规范性,确保会籍团队按公司要求规范操作。
5、根据每月实际情况出具营销方案。
6、负责会籍团队每月的排班工作,根据薪酬方案计算会籍部门每月的工资。
任职要求:
1、5年以上销售经验,其中2年担任销售团队管理。
2、大专以上学历。
3、有较强责任心、沟通能力强、能承担较大工作压力。
4、工作细心,执行力强,工作效率高。
5、能带团队入职者优先考虑。
会籍经理工作计划 篇六
场馆运营总监
1.根据集团发展战略及规划,负责运营场馆的前期筹备和运营管理工作;
2.负责项目营运监管体系的建立和完善;
3.根据集团各项考核目标及相关要求,落实对业务的运营监管,实现绩效目标;
4. 实现增值业务及服务的创新与开发;
5.组织编制年度市场开发计划,并给予积极实施,扩大企业在市场中的影响力;
6.负责地方政府、合作伙伴、大客户的关系维护,以及战略合作伙伴的发展,挖掘开发潜在客户;
7.负责收集、整理、归纳市场营销信息、行业动态,了解竞争对手信息,完成调研资料的整理和调研报告的撰写,为集团营销决策提供合理有效的建议;
8.主持重大营销合同的谈判和签订工作;
9.协助策划、优化产品,从品牌定位, 运营物资,功能间设置、人员搭建、成本核算等方向跟进产品、优化方案;
10.制定销售策略,推广拓展业务,对产品进行销售、宣传及策划,提升公司品牌和形象。
任职要求:
1.本科及以上学历,经济管理类、营销管理类等相关专业;
2.五年以上营销策划相关工作经验,两年以上同等岗位工作经验,且工作稳定性强;
3.具有敏感的商业和市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;
4.对销售工作有高度强烈热情,有奢侈品行业(高端地产、高尔夫、游艇、五星级酒店、高端会所俱乐部等)会籍(产品)销售经验与大量高端客户资源;
5.原则性强,执行力较好,有良好的抗压能力,能出色完成公司下达的.各项指标。
