染雾工作计划医院 篇一
近年来，随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，医院的工作负荷也越来越重。为了更好地满足患者的需求，提高医院的服务质量和效率，制定一个科学合理的工作计划变得尤为重要。本文将探讨工作计划在医院中的重要性以及如何制定一个有效的工作计划。
一个科学合理的工作计划可以帮助医院更好地组织和管理各项工作，确保医院的正常运转。首先，工作计划可以帮助医院合理安排医生和护士的工作时间，避免出现人手不足或者资源浪费的情况。其次，工作计划可以帮助医院进行科学合理的排班，确保医院在不同时间段有足够的人员来应对患者的需求，提高医疗服务的效率和质量。此外，工作计划还可以帮助医院合理安排医疗设备和资源的使用，提高资源利用率，降低医疗成本。
那么，如何制定一个有效的工作计划呢？首先，医院管理者需要充分了解医院的实际情况和患者的需求，包括患者的就诊时间偏好、就诊类型分布等。其次，管理者需要根据医院实际情况和患者需求，合理安排医生和护士的工作时间和休息时间，确保医院在高峰时段有足够的人员来应对患者的需求。同时，管理者还需要与医生和护士充分沟通，了解他们的个人情况和需求，合理安排他们的工作时间，提高工作积极性和满意度。
此外，管理者还需要合理安排医疗设备和资源的使用。他们需要了解医疗设备的工作时间和维护周期，合理安排设备的维护和保养时间，确保设备的正常运转。同时，管理者还需要根据患者的需求和医院的实际情况，合理安排医疗资源的使用，提高工作效率和资源利用率。
综上所述，工作计划在医院中具有重要的意义。一个科学合理的工作计划可以帮助医院更好地组织和管理各项工作，提高医疗服务的效率和质量。因此，医院管理者需要充分了解医院的实际情况和患者的需求，合理安排医生和护士的工作时间和休息时间，合理安排医疗设备和资源的使用，制定一个科学合理的工作计划，为医院的发展和患者的健康提供有力的支持。
工作计划医院 篇二
在医院中，一个科学合理的工作计划对于提高工作效率和服务质量具有重要意义。本文将从几个方面探讨工作计划在医院中的作用和制定一个有效的工作计划的重要性。
首先，工作计划可以帮助医院更好地组织和管理各项工作。医院的工作涉及到众多部门和岗位，如医生、护士、行政人员等。一个科学合理的工作计划可以帮助医院合理安排每个部门和岗位的工作任务和时间，避免出现工作重叠或资源浪费的情况。同时，工作计划还可以帮助医院合理安排各个部门之间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
其次，工作计划可以帮助医院提高服务质量。一个科学合理的工作计划可以帮助医院合理安排医生和护士的工作时间，确保在就诊高峰期有足够的人员来应对患者的需求，提高医疗服务的效率和质量。同时，工作计划还可以帮助医院合理安排医疗设备和资源的使用，提高资源利用率，降低医疗成本。
那么，如何制定一个有效的工作计划呢？首先，医院管理者需要充分了解医院的实际情况和患者的需求，包括患者的就诊时间偏好、就诊类型分布等。其次，管理者需要与医生和护士充分沟通，了解他们的个人情况和需求，合理安排他们的工作时间，提高工作积极性和满意度。同时，管理者还需要合理安排医疗设备和资源的使用，根据患者的需求和医院的实际情况，制定一个科学合理的工作计划。
综上所述，工作计划在医院中具有重要的意义。一个科学合理的工作计划可以帮助医院更好地组织和管理各项工作，提高工作效率和服务质量。因此，医院管理者需要充分了解医院的实际情况和患者的需求，合理安排医生和护士的工作时间和休息时间，合理安排医疗设备和资源的使用，制定一个科学合理的工作计划，为医院的发展和患者的健康提供有力的支持。
工作计划医院 篇三
紧紧围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起
一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐
与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至鄂西北的品牌。
四、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力
人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系
医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。20xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。
六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质
医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以更好、更快、更强的`发展为xx市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！
工作计划医院 篇四
一、工作思路
20____年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：
1.确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;
2.确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;
3.确保医院水电气正常供应;
4.确保医院车辆安全正常运行;
5.确保医院食堂的安全、卫生、丰富。
五个力争是：
1.力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;
2.力争进一步完善医院设施;
3.力争进一步提高后勤服务质量;
4.力争进一步提高医院环境卫生;
5.力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据20____年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从20____年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
3.加强医院物资、药品、耗材管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。
(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
5.做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7.完成院内出现的一些临时性工作。
8.把安全防范工作放在首位。
工作计划医院 篇五
一、发放健康教育印刷资料
(1)资料内容 每年提供不少于6种含中蒙医药内容健康教育折页、健康教育处方和健康手册等。
(2)发放地点 我院和拉僧仲社区服务中心的候诊区宣传资料架、诊室、咨询台等处。并及时更新补充，保障使用。
二、播放健康教育音像资料
(1)音像资料内容 全年播放公民健康素养、慢性病、传染病等音像资料不少于6种（其中不少于3种含中医药内容）。
(2)播放地点 在门诊候诊区住院部病房或宣传活动现场播放。
三、健康教育宣传栏 (1)宣传栏内容 包括高血压、糖尿病、冠心病、哮喘、艾滋病、流感、手足口病等重点疾病健康教育。（每期至少1/4篇幅含中医药内容） (2)宣传栏设置地点 各病区走廊。 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 2 (3)宣传栏尺寸 面积不少于2平方米。宣传栏中心位置距地面～米高。 (4)宣传栏更换时间 3、6、9、12月更换健康教育宣传栏。
四、开展公众健康咨询活动
(1)开展活动时间 利用各种健康主题日或辖区重点健康问题至少开展一次健康咨询活动并发放宣传资料。（其中至少2次公众健康中医药咨询活动）
(2)开展活动地点 社区 文体中心等。
(3)工作人员 医教科工作人员1名、专科医生3名、护理人员3名。
(4)开展活动设备和资料 血压计2台、体重磅2台、宣传展板1-2块、健康教育印刷资料、相关诊疗器械等。
五、定期举办健康教育知识讲座
(1)开展健康教育讲座的内容和次数 针对高血压、糖尿病、患者或家属、孕产妇等，我院平均每月至少举办1次以上健康知识讲座，（其中每年不少于4次中医药健康知识讲座）。各社区卫生服务站至少平均每季度举办1次以上健康知识讲座（其中每年不少于2次中医药健康知识讲座）
(2)开展健康教育讲座的地点 各社区。
(3)开展健康教育讲座工作人员 专科医生1名、宣教科工作人员1 名、社区工作人员数名。
3 (4)开展健康教育讲座设备 投影仪1台、投影幕1个、相机1台、音箱2台、手提电脑1台。
六、开展个体化健康教育 利用门诊医疗向特定人群提供有针对性、个体化的健康知识和健康技能教育。
工作计划医院 篇六
xxxx年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。
一、科室管理方面
xxxx年我科着重加强两方面工作。
一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。
二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。
二、业务发展计划
xxxx年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。
首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。
加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。
另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，医院放射科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。
新业务新技术方面，xxxx年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺DR的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PASS系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取xxxx年我科全年总收入较xxxx年增长10%左右。
医疗安全方面，我科制定了xxxx年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。xxxx年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。
增收节支也是一项重要工作，xxxx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。
三、设备添置计划
为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，xxxx年需增添乳腺DR一台及全景齿科X光机一台。
四、医德医风、劳动纪律方面
xxxx年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。
xxxx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。
总之，xxxx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿态;高质量的技术;最热情的服务;团结协作的精神;和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。
