染雾招聘主管工作计划 篇一
招聘主管工作计划是确保公司能够吸引并留住优秀人才的关键。作为招聘主管，我将制定以下工作计划，以确保高效、有针对性地完成招聘任务。
1. 确定招聘需求：首先，我将与各部门负责人沟通，了解他们的人员需求，明确招聘职位和要求。同时，我还将分析公司的发展战略和人力资源规划，以确定长期和短期招聘需求。
2. 制定招聘策略：基于招聘需求和公司实际情况，我将制定招聘策略。这包括确定招聘渠道和推广方式，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。我将根据不同职位的特点和要求，选择最合适的渠道和方式，以吸引到合适的候选人。
3. 完善招聘流程：一个完善的招聘流程是确保高质量招聘的基础。我将与招聘团队合作，建立和优化招聘流程，包括发布职位信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。我将确保流程的透明性和高效性，以提高招聘效果。
4. 建立人才储备池：除了根据具体需求招聘外，我将积极建立和维护人才储备池。这包括与优秀候选人建立联系，保持良好的沟通和关系，并及时更新他们的信息。这样，当有合适的职位出现时，我们可以快速找到合适的人选。
5. 强化招聘团队合作：作为招聘主管，我将与招聘团队密切合作，共同完成招聘任务。我将确保团队成员的配合和沟通，提供必要的培训和指导，以提高团队的招聘能力和效率。
6. 监测和评估招聘效果：我将建立招聘效果评估机制，定期监测和评估招聘的效果和质量。我将根据评估结果，及时调整招聘策略和流程，以提高招聘的成功率和人才的留存率。
通过以上工作计划的执行，我将确保公司的招聘工作能够高效、有针对性地完成，吸引并留住优秀人才，为公司的发展提供有力的人力支持。
招聘主管工作计划 篇二
作为招聘主管，我将制定以下工作计划，以确保高效、有针对性地完成招聘任务，并提高招聘质量和效率。
1. 招聘需求调研：首先，我将与各部门负责人进行深入的沟通，了解他们的人员需求和招聘要求。我将询问关于岗位职责、技能要求、薪酬福利等方面的详细信息，以便精确制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择：根据不同职位的特点和要求，我将选择最合适的招聘渠道。对于技术岗位，我将注重招聘网站和技术社区的渠道；对于销售岗位，我将借助社交媒体和招聘中介的渠道。我将不断关注行业招聘趋势和新兴渠道，以确保我们能够吸引到更多合适的候选人。
3. 招聘流程优化：一个高效的招聘流程是提高招聘效率和质量的关键。我将与招聘团队合作，建立并优化招聘流程。这包括发布职位信息、筛选简历、安排面试、进行背景调查等环节的流程优化。我将确保流程的透明性和高效性，减少冗余环节和时间浪费。
4. 建立人才储备池：我将通过积极参与行业交流活动和社交媒体的建设，建立一个稳定的人才储备池。我将与优秀候选人建立联系，保持良好的沟通和关系，并定期更新他们的信息。这样，当有合适的职位出现时，我们可以迅速找到合适的人选，减少招聘周期。
5. 强化招聘团队合作：我将与招聘团队密切合作，共同完成招聘任务。我将建立明确的工作分工和责任制，激励团队成员的积极性和创造性。我将提供必要的培训和指导，提高团队的招聘能力和效率。
6. 监测和评估招聘效果：我将建立有效的招聘效果评估机制，定期监测和评估招聘的效果和质量。我将通过职位填补周期、候选人留任率等指标，评估招聘的成功度。根据评估结果，我将及时调整招聘策略和流程，提高招聘的成功率和人才的留存率。
通过以上工作计划的执行，我将提高公司的招聘质量和效率，吸引并留住优秀人才，为公司的发展提供有力的人力支持。
招聘主管工作计划 篇三
(一)充分深入地了解公司情况。
了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。
2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。
(二)深入认识和领会自己的工作职责。
了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。
1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。
2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。
3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。
(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。
在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。
(四)具体工作业务开展。
1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。
2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。
3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。
招聘主管工作计划 篇四
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;
(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;
(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;
(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;
(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;
2.食堂
(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;
(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;
3.保安
(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
近期工作重点：
一、人员招聘
根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
二、安全方面
1.防火
排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
2.防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
招聘主管工作计划 篇五
一、招聘细则
在本次招聘采取成绩录用制。笔试成绩占总成绩的30%，面试占总成绩的70%，最后录取得分最高的两名应聘者。
笔试评分细则——客观题20分、智力题20分、案例分析题60分。
面试评分细则——面试由基本礼节知识面试和无领导小组讨论两部分组成。其中基本礼节知识面试总分100分，占面试总成绩比重的70%，无领导小组讨论总分100分，占面试成绩比重的30%。即：面试总分=基本礼节知识分数__70%+无领导小组讨论分数30%。
二、人员分组
组员：陈玲、王婷、何菲菲;
任务：制作招聘广告;负责前期的宣传工作;保证面试的顺利进行组员：李佳慧、杜依蔓、许洋洋、范红;
任务：收集并筛选简历;通过笔试选拔进入面试的应聘者;保证面试的顺利进行组员：钱奔、王梦鸽、杨艺、邓欣星、霍冉;
任务：准备面试题目;负责面试相关工作;
三、活动流程
1——11月5日成员开会讨论分组;分配小组工作;确定第一阶段任务——招聘组：制作招聘广告;笔试组：讨论笔试方式及题型;面试组：讨论面试形式及面试题目。
2——11月8日成员开会汇报第一阶段任务完成情况。
3——11月9日招聘工作正式开始招，聘组发放招聘信息，完成宣传工作;笔试组开始收集简历。
4——11月10日成员开会总结前期工作情况;确定笔试题目;确定面试题目;确定评分表格，并于11月12日汇总表格。
5——11月13日简历投递截止日
6——11月14日笔试组，筛选简历，准备笔试环节相关工作笔试组筛选简历(按招聘要求筛选);准备笔试的相关工作，确定笔试的具体时间及地点，并在当天晚上6点之前通知进入笔试环节的.应聘者。
7——11月15日开始笔试，笔试组根据笔试成绩取前四名进入面试;在当天晚上6点之前通知进入面试环节的应聘者。
8——11月16日开始面试;面试结束后总结本次活动，面试组负责现场面试工作;招聘组及笔试组负责现场秩序，以保证面试顺利进行。面试结束后总结本次活动。
9——11月18日录用阶段，在课堂上宣布被录取的名单。
招聘主管工作计划 篇六
根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!
