企业2014工作计划【精简6篇】

时间:2016-05-01 03:23:15
染雾
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企业2014工作计划 篇一

随着时间的推移,我们即将迎来新的一年,作为一家企业,我们需要制定一个全面的工作计划来确保在2014年取得成功。在这篇文章中,我将分享我们企业的2014年工作计划的一些关键要点。

首先,我们计划在2014年增加产品线。我们将通过市场调研和客户反馈来确定市场需求,并相应地开发新产品。我们相信这将有助于我们扩大我们的客户群,增加市场份额,并提高我们的盈利能力。

其次,我们计划加强与合作伙伴的合作。我们将寻找新的合作伙伴,并与现有的合作伙伴建立更紧密的合作关系。通过与合作伙伴共同开发创新产品和服务,我们将能够更好地满足客户的需求,并实现共同的商业目标。

第三,我们计划加大市场推广力度。我们将通过增加广告和宣传的投入来提高我们的品牌知名度和市场曝光度。我们还计划参加行业展览和会议,与潜在客户进行面对面的交流,以增加我们的销售机会。

此外,我们计划加强员工培训和发展。我们将组织各类培训活动,提高员工的技能和知识水平,以适应不断变化的市场需求。我们还将实施激励措施,以提高员工的工作动力和满意度。

最后,我们计划加强企业社会责任。我们将积极参与公益活动,支持社区发展和环境保护。我们相信这将有助于提升我们企业的形象和声誉,并赢得客户的认可和信任。

综上所述,我们的2014年工作计划包括增加产品线,加强与合作伙伴的合作,加大市场推广力度,加强员工培训和发展,以及加强企业社会责任。我们相信通过执行这些计划,我们将能够实现企业的长期发展目标,并取得成功。

企业2014工作计划 篇二

在这篇文章中,我将分享我们企业的2014年工作计划的另一些关键要点。

首先,我们计划优化内部流程和管理。我们将进行全面的业务流程审查,找出存在的问题和瓶颈,并通过引入更高效的技术和工具来改进我们的工作流程。我们还将加强内部沟通和协作,以提高团队的效率和整体绩效。

其次,我们计划加强客户关系管理。我们将建立客户数据库,并定期与客户进行沟通和互动。我们将关注客户的需求和反馈,并及时作出回应和调整。通过建立良好的客户关系,我们将能够保留现有客户并吸引新客户。

第三,我们计划加强质量控制和品牌管理。我们将建立质量管理体系,并制定质量标准和流程,以确保我们的产品和服务符合客户的期望和要求。我们还将加强品牌管理,提高品牌价值和认知度,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

此外,我们计划加大研发投入。我们将增加研发团队的规模,并增加研发预算。我们将投入更多资源来开发创新产品和技术,以满足客户不断变化的需求,并保持我们在市场上的竞争优势。

最后,我们计划加强风险管理和危机应对能力。我们将建立风险管理体系,并制定应急预案和措施。我们将加强对外部环境的监测和分析,以及对潜在风险和威胁的预警和应对。

综上所述,我们的2014年工作计划包括优化内部流程和管理,加强客户关系管理,加强质量控制和品牌管理,加大研发投入,以及加强风险管理和危机应对能力。我们相信通过执行这些计划,我们将能够进一步提升我们企业的竞争力和可持续发展能力。

企业2014工作计划 篇三

制定工作计划是企业持续发展的必备基本功,是提升企业经营管理水平的主要工具,是下一年度的核心指导思想,所以说年度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划,有些企业甚至没有制定年度经营计划。为助力中小企业做好年度经营计划,对年度经营计划的编制重点作出以下分享:

一、企业不同业务时期的经营计划侧重

1、市场导入期–以样本客户及市场为重点

2、市场成长期–以销售增长为核心

3、市场成熟期–以管理优化、创新为核心

4、市场衰退期–以现金流量为核心

二、编制年度经营计划的指导性原则

1、一把手负责制的原则

2、遵循战略规划的原则

3、以客户为导向的原则

4、过程与结果并重的原则

5、高质量评审的原则

6、形成目标—措施—预算—督导—考核与激励的闭环

三、年度经营计划的一般框架结构

1、内外部环境分析

2、关键成功因素

3、公司总体经营目标

4、事业部、业务线的目标、路线和办法

1)目标

2)关键成功因素

3)产品及服务

4)客户拓展

5)考核与激励设计

6)HR建设

7)制度及流程建设

8)风险评估及应对

9)财务预算

10)附件:各种分析工具及报告

四、年度经营计划执行的重要环节

1、人事与领导:与新计划相匹配。领导要全力推进、及时解决问题。

2、政策制定:政策要紧随计划。导向、奖惩、保障战略的执行。

3、行动计划:根据计划分解到每个部门、每个人,确保计划落地。

4、财务预算:是用资金表示的战略与运营计划。提供行动所需的资金。

5、流程再造:为新计划所需的协同能力提供制度上的保障。

五、年度经营计划执行的注意要点

1、年度经营计划管理要有制度保障:对经营计划管理的组织机构、工作流程、编制要求、评审、分解落实以及配套的考核激励、计划的跟踪评估、程序化调整等内容予以明确的规范。

2、处理好计划与变化的关系:编制时计划时个别方面要考虑留有余地:如果该项计划的不确定性很大,在编此部分计划时可以只写指导原则、指导思想。执行计划必须坚决,不能随意自行变更。如有较重大的变化须走规范的评审流程审批通过。

3、研讨的时间要长,研讨要充分、决策要严肃。

4、在编制过程中、预审前,计划编制的组织推动部门要保持与各单位的密切沟通,及时发现、协调出现的问题和偏差。

5、各部门/事业部在编制过程中,要尽量让本单位的全体人员参与进来,参与的程度、方式可以不同。这是锻炼干部、带队伍的好方式。

6、经营计划编制要统一模板。就模板、工具、编写的注意事项等进行充分沟通。

7、计划评审的质询机制要充分有效。

企业2014工作计划 篇四

为统筹规划公司20xx年招聘工作,招聘到更多适合公司发展所需人才,提升公司员工整体素质,助推公司20xx年发展目标的实现,结合20xx年招聘工作重点,特编制20xx年招聘计划。

一、20xx年招聘工作总体思路

整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行,确保本科以下学历人员占比持续下降,同时,实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面,实现招聘工作体系化。

二、20xx年招聘工作总体目标

1、学历水平的提升:截止到11月底,公司本科学历人员占比达到,硕士学历人员占比达到11%,博士学历人员占比仅为。16年计划本科学历人员占比提升10个百分点,硕士学历人员占比提升5个百分点,博士学历人员占比提升到1个百分点。

2、围绕国际化中维的公司发展思路,实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。

3、建立招聘工作的体系化内容,包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库,同时,完善各种招聘相关的制度,真正实现招聘工作的体系化。

4、校园招聘工作的继续深化,实现校园专场宣讲零的突破,进一步扩大公司在校园的影响力。同时,深化校企合作的推进,力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。

5、协助培训组开展各种培训班,提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平,初步实现重要岗位公司内部培养。

三、20xx年招聘工作开展计划

1、招聘体系相关内容落实

主要包括:

(1)修订类工作

①招聘管理制度修订

②总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编,编制公司统一的岗位工作手册。

(2)开创类工作

①建立面试问题题库并推行使用。

②建立各岗位笔试题库并推行使用。

③建立性格特质测验题库并推行使用。

2、招聘实施的相关工作

(1)员工编制定岗定编工作的落实与推进。

重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。

(2)招聘方向及途径

根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况,16年的招聘基本在以下方向进行:

企业2014工作计划 篇五

作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出20xx年企业出纳工作计划。财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着十分重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

一、组织财务人员参加上级组织的各种培训

组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则资料,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

二、进一步做好预算工作

按照上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。

三、加强规范资金管理

1、根据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。

4、财务人员务必按岗位职责制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用

使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理,物业公司的设备要管好用好,及时修补,严禁外借。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。要严格管理人员,转换要有手续,损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。

以上便是我一名财务人员工作计划,总之在20xx年里,将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,创造性的完成各项计划资料。

企业2014工作计划 篇六

20xx年食品药品安全工作计划 食品药品安全比较重要的,都会特别的去注意,所以想要在接下去的工作有更好的图片,现将一年来的工作安排如下:

一、加强组织领导,明确工作责任。

二、真抓实干,落实各项保障措施 20xx年,我镇紧紧围绕县政府的年初具体工作部署,结合本镇实际,将着重从以下几个方面加强食品药品安全监管工作:

1、进一步完善各类台帐资料。

在前面已建的基础台账的基础上,进一步深入食品行业、药品经营企业、医院等单位调查见底,补全、补齐各类台账资料,加强对流动摊贩的管理,做到心中有数,台面有帐。

2、搞好硬件建设。

镇财政将食品安全工作纳入经费预算,添置好电脑等硬件设施,落实好协管员、信息员等相关人员的补助经费。

3、开展专项整治,消除重大隐患。

以创建卫生乡镇为契机,对全镇食品药品的生产、加工、销售、流动,消费企业和个人进行专项整治,特别是对各类学校食堂及周边食品安全制订整治方案,落实整治措施,确保整治效果。

4、强化属地责任,加强家宴管理。

积极配合食品、卫生主管部门、工商所、派出所对农村流通宴席经营者进行体检、培训,建立相应的基础台账,做到每经营一次都有详细记录,并督导卫生院跟踪抽检。特别是夏季高温季节及中考、高考录取后的“谢师宴”,防止重大食物中毒事故的发生,使家宴经营更加安全有序。

三、加强制度建设,实施长效管理

进一步健全和完善全镇食品安全工作的有关规章制度,强化日常监管措施;加强食品安全信用体系建设,建立激励与奖惩机制,落实企业“食品安全第一责任人”的责任,引导企业加强自律,规范生产经营行为,增强源头食品安全保障能力,加强社会宣传和舆论宣传,及时上报有关信息。

四、强化监督检查,严肃追究责任

年初,镇政府将食品药品安全监管工作纳入各村、企业、事业单位文明目标管理考核内容,严明工作纪律,半年初评,年终总评,定期不定期组织抽查,对查出的问题都逐一记载,拿出整改措施,限期整改到位。对发生重大食品药品安全事故的除依法追究有关人员的法律责任以外,取消该村全年综合评奖资格,从而保证全年工作健康有序开展。

企业2014工作计划【精简6篇】

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